Jeg vil starte mitt eget prosjekt: 6 trinn for å gjøre en kul idé til en vellykket oppstart

1. Gjør ideen spesifikk

Arbeidet med å sette i gang et prosjekt bør alltid begynne med søken etter meninger og skapelsen av et konsept. Uten en detaljert idé om den fremtidige virksomheten, er det en risiko for å gjøre noe unødvendig for kundene eller noe som allerede er i overflod i markedet. Selvfølgelig kan det være interessant å bruke et år på å finne opp en sykkel, men det er usannsynlig at det gir fortjeneste og suksess.

Et annet plausibelt scenario er at ideen rett og slett ikke vil bli gjennomført. Ønsket om å åpne et sykkelstudio eller lansere en jobbside er stort, men uten å forstå hvordan de vil se ut og hvorfor de skal dukke opp, er det vanskelig å gå videre til neste steg. Men det er lett å gå i utsettelse og gjemme ideen i skapet.

Derfor er det i starten nødvendig å svare på flere spørsmål:

1. Hva handler prosjektet ditt om? Det vil si hva han skal gjøre og hvordan han vil se ut. Dette vil tillate deg å lage et klart bilde i hodet ditt og lage en handlingsplan.
instagram viewer
2. Hvorfor vil du kjøre den? "Fordi jeg vil" er ikke det beste svaret. Å lage ditt eget prosjekt er en lang prosess, der det ikke bare vil være prestasjoner, men også vanskeligheter. For å takle dem trenger du sterk motivasjon.
3. Hvilket problem vil det løse? Oppgaven til prosjektet ditt trenger ikke å være global, det viktigste er at det er forståelig og nyttig.
4. Er det mulig å lage et prosjekt under dagens forhold? Forstå om ressursene og kapasitetene nå finnes for å implementere ideen og hvor de kan finnes.

2. Finn din målgruppe

For at et prosjekt skal lykkes, trenger det kunder. Og ikke en eller to. Derfor, før lansering, er det viktig å sørge for at det er en etterspørsel etter produktet, noe som betyr at du ikke trenger å jobbe i minus i lang tid og innsatsen som gjøres ikke vil være forgjeves. Og å forstå målgruppen vil tillate deg å justere produktet, skape en attraktiv visuell for kundene og tenke over en fungerende markedsføringsstrategi.

For å finne målgruppen trenger du i starten:

1. Lag et portrett av en fremtidig klient. Bestem gjennomsnittsalder, kjønn, sivilstatus, inntekt, interesser, bileierskap og andre egenskaper som er viktige for produktet ditt.
2. Gjennomfør en avstemning. Du kan overlate denne oppgaven til betalte tjenester eller uavhengig opprette et skjema for å fylle ut og sende det til den tiltenkte målgruppen. I det andre tilfellet kan du finne deltakere til undersøkelsen, for eksempel i sosiale nettverk, på fora og oppslagstavler, gjennom venner og slektninger.
3. Sjekk statistikk. Se om det er relevante søk i søkemotorene og hvordan de har endret seg: hvis grafen vokser over tid, er dette et godt tegn.
4. Søk etter relevante studier. Hvis du for eksempel vil starte en spesialkaffebar, se etter meningsmålinger om kaffekultur.

3. Utforsk markedet

Evaluering av konkurrenter er et viktig skritt for å bestemme levedyktigheten til en idé. Du må finne ut hvor mange lignende prosjekter som allerede eksisterer, hvilke funksjoner de har, hvor lønnsomme de er og, viktigst av alt, hvorfor ideen din er bedre.

For å forstå det store bildet, er det verdt å se på:

1. Markedsundersøkelser. Det vil hjelpe deg å forstå hvordan ting er i den nisjen du ønsker å gå inn i.
2. Konkurrentenes plassering. Når du studerer andre virksomheter, se ikke bare på deres visuelle og liste over tjenester, men også på dynamikken i utvikling og etterspørsel. Tallene publiseres ofte i Om-delen, men hvis en konkurrent har offentlige rapporter, er det verdt å se nærmere på dem. En annen nyttig kilde er publikasjoner i publikasjoner, for eksempel suksesshistorier eller intervjuer med grunnleggeren av prosjektet.
3. Kostnader for lignende varer eller tjenester. Hvis de er. På denne måten vil du forstå hvor mye folk er villige til å betale og hvor mye inntekt du kan forvente.
4. Tilgjengelighet av relaterte tjenester og produkter. Bekvemmelighet og endelige fordeler avhenger av det.

På samme stadium kan du forsikre deg om at navnet du kom på ikke allerede er tatt av noen andre for å unngå problemer eller rettssaker i fremtiden. Etter å ha studert publikum og markedet, må du se på lanseringsideen igjen og, om nødvendig, avgrense den og korrigere de punktene som ikke ble bekreftet.

4. Lag en forretningsplan

Å estimere kostnadene for en lansering er viktig ikke bare for å forstå fremtidige utgifter, men også for å tiltrekke seg investeringer – uten dem er det vanskelig å holde en startup flytende. I en forretningsplan er det viktig å foreskrive:

• hvor mye penger som trengs direkte for å starte prosjektet;
• hvor mye penger som trengs hver måned for entreprenører, vedlikehold av utstyr og kjøp eller opprettelse av produkter;
• hvordan og gjennom hvilke kanaler du planlegger å promotere prosjektet og hvor mye penger du trenger til annonsering;
• hvilken avkastning forventer du;
• Hvor fort forventer du å vinne.

Samtidig bør en forretningsplan ikke bare bestå av tall. Du må begynne med presentasjonen av prosjektet ditt - det er her det dannede konseptet fra første avsnitt kommer godt med. Slik forklarer du hvorfor det er lønnsomt å investere i ideen din, hvordan den skiller seg fra andre, og hvorfor du bør få hjelp.

Separat er det verdt å foreskrive mulige risikoer - svare på spørsmålet "Hva kan gå galt?" I tillegg til å liste opp mulige vanskeligheter, er det nødvendig å foreslå måter ut av dem.

5. Visualiser prosjektet

Så det vil være lettere å presentere det for investorer eller i en tilskuddskonkurranse. Det er ikke nødvendig å tenke over det detaljerte interiøret i institusjonen, for å lage en fullverdig nettside eller søknad på dette stadiet. Det er nok å lage flere moodboards eller oppsett - dette vil allerede hjelpe deg med å bestemme deg for en identitet, og dine fremtidige økonomiske partnere vil ha en bedre ide om hvilket produkt du snakker om.

Hvis ressursene tillater det, er det verdt å lage en enkel prototype for et virtuelt prosjekt, som ikke bare kan se, men også berør, det vil si, klikk på fanene og se hvor praktisk grensesnittet er for bruker.

6. Finn finansiering

Selvfølgelig kan penger til prosjektet tas fra sparepengene dine eller et banklån. Men det er andre måter også.

1. Bruk på forretningsakseleratorer. Dette er prosjekter som utvikler startups gjennom veiledning, opplæring, økonomisk støtte, bistand til testing av hypoteser og produktlevelighet. Slike programmer varer vanligvis i flere måneder: i tillegg til kunnskap og erfaring kan du få nyttige kontakter og finne pålitelige investorer.
2. Få penger i venturefond. Slike organisasjoner, til tross for høy risiko, investerer i unge prosjekter og kontrollerer deretter implementeringen av dem frem til tilbakebetalingstidspunktet.
3. Send inn prosjektet ditt til crowdfunding-plattformen. Så mange mennesker vil kunne investere i prosjektet på en gang, som senere kan bli de første kundene. Entreprenøren er pålagt å angi det nøyaktige nødvendige beløpet, tidspunktet for implementering og forholdene han kan stole på investor: avkastning av det investerte beløpet, prosentandel av fortjenesten eller ingenting - alternativer med gratis donasjoner også eksistere.
4. Delta i konkurranser eller priser. Disse lanseres av både staten og store private selskaper, universiteter eller venturefond. Vinnerne får penger til utviklingen av prosjektet. Men for deltakerne som står igjen uten premie er det også gunstig – på konkurransene kan du møte investorer eller andre gründere som ønsker å bli med i prosjektet ditt.