Når på markedet, jeg snakker til en handelsmann fra Aserbajdsjan. Ord for ord, og vi plutselig byttet fra utvalget av frukt og grønnsaker til organiseringen av sine små bedrifter. Mamed har mer enn 10 utsalgssteder i de ulike markedene i Moskva. På spørsmålet: "Hvordan gjorde alt organisert?" - Jeg fikk følgende svar:
Mamed, fruitererFor bedriften er det ikke viktig å være smart. Hvis dette var så, så alle akademikere ville være rik, men det er det ikke. For bedrift gjør det ikke saken mye å fysisk flytte. Hvis dette var tilfellet, da den rikeste ville være movers. For bedriften er det viktig å koble alle delene til en helhet.
Det er uten MBA enkelt kjøpmann brakt en av de viktigste forretningsregler. Senere opplevde jeg førstehånds gyldigheten av hans ord når han var ute etter artister for sitt prosjekt på børsene arbeid eksternt Odesk og Elance. Finn programmerere og designere med hvem du har en rapport som vil fungere ikke bare for pengene, men det endelige resultatet, som selv sier: "Og la meg her fortsatt vil korrigere, det ville være bedre" - er veldig vanskelig. Disse mestere er sjeldne.
Og hvis du er fast bestemt på å montere en ekstern kommando for å arbeide på søknaden din, her er åtte tips.
Rådet først. Arbeid med programmerere som snakker med samme språk. Under arbeidet vil stadig oppstå problemer som krever avklaring. Språkbarrieren vil hindre effektiv drift.
Tips Two. Prøv å jobbe med programmerere fra en tidssone til deg. I den eksterne kommandoen er noe slikt som en ping. Tilsynelatende enkle forespørsler, for eksempel for å endre blokk fra rødt til grønt, designeren kan kjøre 2-3 dager! Og hvor mange ting kan være? Tiere. Vanligvis ping - ett av de svakeste områdene av fjernkommandoer. Hvis i tilfelle lag som er på kontoret, datoene for sysselsetting terminering i søknaden skal alltid multiplisert med tre, da, når det kommer til distribuert team - minst fem. Det vil si, hvis du, programmerer og designer enige om å gjøre alt i den siste måneden, i virkeligheten alt vil bli gjort i fem måneder. Og det vil ikke gå bort!
Tips Tre. Prøv ikke å arbeide på en forhåndsbetalt basis. Forhåndsbetaling vanligvis spør de profesjonelle som er mentalt forberedt på å gi opp prosjektet på en fjerdedel og halvveis gjennom. Odesk og Elance gir effektive verktøy for både programmerer beskyttelse mot skruppelløse kunder, og for beskyttelse av kunden fra en dårlig programmerer.
Tips Four. Aldri har programmerere til å bli partnere i virksomheten i stedet for å redusere kostnadene for applikasjonsutvikling. Oppriktig, kan en slik feil gjør en gang i livet. Som regel, i stedet for å redusere kostnadene for å utvikle kundetilbud programmerer av inntektene fra programmet, kalt royalties. Til slutt vil alt komme til dette: en mann som har, sier 20%, vil bli administrert av deg, hvor 80% av rettighetene på programmet.
Tips Five. Før en felles operasjon avtale med Leverandøren hvor ofte du vil diskutere fremdrift og komme i mellom. Ja, det krever konstant overvåking. Det er kanskje i denne ubehagelige øyeblikk, som i en hvilken som helst overvåking, men det er bedre enn å høre to uker etter start: "Jeg har ennå ikke startet. Jeg har et problem ovenpå nabo fylt... "
Tips sjette. Forhandle med mange kunstnere. Spør dem om pris, be om å vise de publiserte applikasjoner i App Store. Se etter informasjon på Google eller Facebook. Utforsk kunstneren før du begynner å arbeide sammen.
Tips syvende. Prøv å finne en programmerer-designer. Eller et par av nåværende programmerer og designer. Det er vanskelig, men i dette tilfellet, for kvaliteten på søknaden kan være rolig.
Styret i åttende. Prøv så snart som mulig til å svare på forespørsler av kunstnere avklare noe, for å gi ekstra materiale, og så videre. Husk Ping, ikke la latskap å forsinke arbeidet.
Disse åtte tips, selvfølgelig, ikke later til å være komplett, men i alle fall gi et inntrykk av hvordan de skal organisere arbeidet med en fjernkommando. Og hva er dine erfaringer? Del dine tips i kommentarfeltet. La oss gjøre en felles veilede og hjelpe programmerere, designere og utgivere til å organisere arbeidet i team.