«Hva forener disse menneskene? De bryr seg ikke»: intervju med Røde Kors-ansatt Ilya Ivanov
Miscellanea / / May 09, 2022
Arbeid i hot spots, assistanse til ofre og ti-regelen.
Ilya Ivanov dro til Røde Kors bare av nysgjerrighet. Og han ble der i 11 år. Vi snakket med ham om flommene i Irkutsk-regionen, brannen i sentrum av St. Petersburg og bistand til ukrainske flyktninger.
Ilya Ivanov
Nestleder i St. Petersburg-avdelingen til Røde Kors. Prosjektkoordinator "Førstehjelp og beredskap".
Om strukturen og virksomheten til Røde Kors
– Fortell oss gjerne om strukturen til Røde Kors. Hvordan passer den russiske grenen inn i den?
— Røde Kors og Røde Halvmåne-bevegelsen har tre komponenter:
- Den internasjonale Røde Kors-komiteen (ICRC) – arbeider i områder med væpnet konflikt.
- International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) - reagerer på nødsituasjoner og sørger for kommunikasjon mellom nasjonale samfunn.
- Nasjonale samfunn - opererer på territoriet til hvert enkelt land og hjelper innbyggere på det humanitære området.
Det russiske Røde Kors er et av de nasjonale foreningene.
– Og det russiske nasjonalsamfunnet er på sin side delt inn i regionale avdelinger. Har de ulike arbeidsområder?
— Ja, vi har 85 regionavdelinger i alle fag i forbundet. I tillegg til dem er det også lokale, men ikke i alle byer.
I alle av dem er de viktigste klassiske aktivitetsområdene:
- beredskap og respons,
- donasjon blod,
- helseprogrammer,
- bistand til sårbare kategorier av borgere,
- førstehjelpstrening.
Så du kan for eksempel komme til en hvilken som helst regionavdeling av RKK og ta førstehjelpskurs.
— Samarbeider du med utenlandske avdelinger av Røde Kors? Hvis en nødsituasjon ikke skjer i Russland, men et sted på Filippinene, hjelper du innbyggerne i dette landet? Går dine frivillige dit?
- Beslutningen om å organisere arbeid på territoriet til et bestemt land ligger først og fremst hos det nasjonale samfunnet. Og melder den at den trenger hjelp, blir resten av bevegelsen med. Vi har hatt slike saker. For eksempel har RKK et sykehus i Etiopia. Det ble organisert av USSR og fungerer paradoksalt nok fortsatt.
Samarbeider vi med partnere i Russland? Definitivt ja. For eksempel, nå samarbeider vi med Rostov-avdelingen til Røde Kors - vi samler inn humanitær hjelp til internt fordrevne fra Ukrainas territorium.
Om nødsituasjoner og arbeidsdager
Har jobben din endret seg under pandemien?
- Ja. Med begynnelsen av lockdown - radikalt, innen fire timer. Generelt er våre vanlige aktiviteter offentlige forelesninger og mesterklasser. Men pandemien begynte, arrangementene ble avlyst. Folk satt på selvisolasjon, og ingen skjønte hva som venter oss i fremtiden.
Vi innså at situasjonen er...uvanlig. Og mest sannsynlig en nødsituasjon.
Derfor tok de frem alle sine manualer og manus og bygde verket fullstendig om på en kveld. For det første var de blant de første som organiserte levering av mat til syke.
For det andre løste vi spørsmålet om psykososial støtte. Psykologen trente våre frivillige til å opprettholde støttende kommunikasjon med mennesker som befinner seg i en krisesituasjon.
For det tredje begynte de å levere måltider til leger. Mange serveringssteder i nærheten av sykehus stengte og det var ingen steder for dem å spise. I tillegg jobbet noen frivillige selv i de røde sonene.
Vi ble for eksempel kontaktet Forskningsinstituttet GorbatsjoevaResearch Institute of Pediatric Oncology, Hematology and Transplantology oppkalt etter R. M. Gorbatsjov. - en medisinsk institusjon der barn med onkologiske sykdommer behandles. På grunn av pandemien ble det kunngjort full karantene der. Det var behov for frivillige for å motta pakker til barn fra foreldre.
For det fjerde ble det klart at arbeidsinnvandrere befant seg i en ganske sårbar posisjon. Et klassisk eksempel er fjernundervisning. Barn trengte, om ikke bærbare datamaskiner, så i hvert fall smarttelefoner. Vi fant samarbeidspartnere som hjalp til og delte ut utstyr.
Da den første bølgen la seg, dukket spørsmålet opp om å yte humanitær bistand til mennesker som mistet jobben. Vi forsynte dem med mat- og hygienesett. Vi prøvde å jobbe der det var behov for hjelp.
Hvordan vet du hvor du skal sende hjelp?
— For det første kommuniserer vi med offisielle myndigheter for å forstå hvor og hvilke problemer det er. Og også finne ut hvordan vi kunne forsikre dem for ikke å duplisere handlingene til sosiale tjenester. For eksempel hadde vi en uke før vi begynte å levere dagligvarer, et møte med representanter for sosialsentraler. De innrømmet: "Gutter, vi forstår ikke hvordan vi skal gjøre dette." Og vi tok denne saken på oss.
For det andre gjennomfører vi en behovsvurdering – en behovsvurdering. For å gjøre dette må du jobbe direkte med folk og finne ut hva slags hjelp de trenger. Etter å ha oppsummert dataene finner vi ut hvilke systembehov flertallet har, gjennomfører en idédugnad og utvikler en algoritme for å fungere.
Dette er egnet for alle nødsituasjoner: enten det er en pandemi eller et jordskjelv. Konteksten, risikoene og omstendighetene vil alltid være annerledes. Men algoritmen for vårt svar er nesten alltid den samme.
– Og hvilken algoritme jobber du med i nødstilfeller?
Grovt sett består den av fire stadier.
- Forbered deg på nødssituasjoner. På dette stadiet vurderer vi risikoene. For eksempel forstår vi at i hele kvartalet kan den slå seg av elektrisitet eller vannavgrunnen, noen er sikker på å bli sittende fast i heisen. Vi kommuniserer også med myndigheter og samarbeidspartnere, informerer folk om at vi kan hjelpe.
- Direkte respons på nødstilfeller. Vi finner ut hva folk trenger. For eksempel har tvangsmigranter fra Ukrainas territorium siden 18. februar ankommet Russland. I den første bølgen kom de med poser – de hadde et minimum av ting. I den neste - uten alt, selv uten klær. Det vil si at behovene allerede var forskjellige.
- Søk etter langsiktige løsninger. For eksempel, hvis folk overlevde en naturkatastrofe, hjelper vi med å finne svar på spørsmål om hvor de bor nå, hvordan de skal bygge opp hjemmene sine igjen, hva slags arbeid de kan få.
- Ta lærdom av situasjonen. Vi rotet selvfølgelig utrolig mange ganger, så vi begynner å forberede oss igjen.
Hvor ofte skjer nødsituasjoner? Hva er de oftest forbundet med?
– Nødsituasjoner skjer hele tiden. Vi har et veldig stort land, og spredningen av risiko er enorm: Alle regioner skiller seg veldig fra hverandre både geografisk, klimatisk og sosialt.
Hvis vi for eksempel snakker om det nordvestlige Russland, så er et av problemene skog- og torvbranner. For eksempel brant skoger i fjor i Karelen, som ligger like ved oss. Noen lokale innbyggere har mistet hjemmene sine. Derfor dro kollegene våre dit med humanitær hjelp og ga dem psykososial støtte.
Og i Irkutsk-regionen oppstår ofte flom. Og i 2019Vi snakker om storskala flom i Irkutsk-regionen i 2019, da mer enn 20 mennesker døde på grunn av flommen, mer enn 5000 boligbygg ble fullstendig ødelagt, og ytterligere 5000 ble oversvømmet, Frivillige med humanitær hjelp dro også til tragedien. Generelt er Irkutsk og Fjernøstens grener av Røde Kors blant de sterkeste i Russland. Det året mottok for eksempel formannen for Nizhneudinsk-avdelingen av RKK en æresmedalje fra departementet for nødsituasjoner «For Commonwealth in the Name of Salvation».
Ja, jeg husker de forferdelige nyhetene. Og hvilke nødsituasjoner var spesifikt i St. Petersburg, i byen?
- Her er et eksempel. 9. oktober 2021. Lørdag kveld. Kommer for å chatte beskjedVi snakker om hendelsen 9. oktober 2021. Denne dagen, rundt klokken 18 i Petrogradsky-distriktet i St. Petersburg ved bredden av Karpovka-elven, brøt det ut en brann på taket til det tidligere K. G. Chubakova.: «Huset på Petrogradka står i brann. Over 100 mennesker er evakuert."
100 personer er mye. For at du skal forstå, kan et kommunalt beredskapsregime erklæres når det er minst 15 ofre.
Mye på plass brannmenn. Det brennende området er stort. Det er ikke tid til å ringe noen. Derfor sender vi dit personen som var nærmest åstedet.
Han kommer, finner ut hvordan Røde Kors kan være nyttig. Det viser seg at du trenger drikkevann. Det trengs frivillige for å hjelpe til i midlertidige overnattingssentre (TAPs). Psykososial støtte er nødvendig - folk kom akkurat ut av brannen, leilighetene deres brant ned, og de forstår ikke hva de skal gjøre.
Vi ble raskt involvert, noe jeg er veldig takknemlig overfor våre frivillige. Det psykososiale støtteteamet jobbet generelt 12 av 10. Det var veldig viktig å støtte folk i et slikt øyeblikk.
Klokken 01.00 var den aktive slukking avsluttet, og de måtte bringes til stedet for sine tidligere leiligheter slik at de kunne inspisere dem og eventuelt ta bort ting som ikke var skadet i Brann. Tenk deg hvordan folk følte det.
1 / 0
RKK er frivillige ved innsamlingsstedet for ofre under utrykningen på Karpovka. Foto: Andrey Berendey.
2 / 0
Psykososial støttetjeneste under en nødsituasjon på Karpovka. Foto: Andrey Berendey.
3 / 0
RKK-frivillig bærer vann til ofrene. Foto: Andrey Berendey.
4 / 0
Kontakt med beredskapspersonell. Foto: Andrey Berendey.
– Jeg foreslår å gå tilbake til dagens hendelser. Nå støtter Røde Kors ukrainske flyktninger. En innsamling av humanitær hjelp er annonsert over hele landet. Fortell oss hvordan det startet?
– Fredag 18. februar ble evakuering av beboere i Donetsk og Lugansk varslet. Det ble klart at lørdag morgen ville de nå Rostov-regionen. Frivillige fra det russiske Røde Kors med et overvåkingsoppdrag var allerede der. Det var til og med en styreleder - Pavel Savchuk. De snakket med folk og fant ut hva de trengte. I løpet av helgen ble det laget en liste over nødvendige ting.
Det ble klart at det ville være mange mennesker og en fullskala operasjon for å samle inn humanitær hjelp ville være nødvendig. Blant de første nødvendighetene til flyktningene var: klær, husholdningsapparater, produkter med lang holdbarhet.
Og vi lanserte kolleksjonen, lagt ut notat. Også på føderalt nivå har vi åpnet en pengeinnsamling som vi kan kjøpe de nødvendige tingene med.
– Er det ubalanse i kategoriene ting? For eksempel tatt med mye klær, men lite utstyr?
- Det skjer. Slik var det i St. Petersburg. 22. februar klargjorde vi et mottakssted. Den 23. ble den sjøsatt, den 24. kom 7 personer dit. Og om et par dager - allerede 120.
På et tidspunkt skjønte vi at en tredjedel av området var fylt med bleier. Det var mange av dem. Tilsynelatende er dette det første folk intuitivt tenkte på da vi annonserte at 50 % av de evakuerte var barn. Nå har situasjonen mer eller mindre flatet ut.
Det ble kjent at folk drar uten noe, i bare T-skjorter, så yttertøy var nødvendig. Vi prøver å justere listen jevnt for å unngå ubalanse. Vi forteller jevnlig hvor mye vi har samlet inn.
— Har du selv jobbet i hot spots?
«Jeg hadde ikke den typen erfaring. I begynnelsen av vår samtale spesifiserte jeg at Den internasjonale Røde Kors-komiteen arbeidet i sonene med væpnede konflikter. Og det er en fundamentalt annen tilnærming. Alle er forsikret, kun ansatte går til faresoner.
Frivillige blir ikke sendt til hot spots - dette er en stereotypi.
Men i 2017 var jeg ansvarlig for ekstern kommunikasjon på prosjektet UNHCRKontoret til FNs høykommissær for flyktninger.. Det var en historie om langtidspleie. Da var det mange som kom fra Afghanistan og Syria.
En del av jobben min var å organisere overvåkingsmøter. Ekte folk kom og fortalte hva slags hjelp de kunne tenke seg å få, hvordan vi skulle endre programmene.
Er det noen historie du husker mest fra den tiden?
– Faktisk er dette et helt emosjonelt kalejdoskop. Jeg kan fortelle deg om en historie som virket veldig urettferdig for meg.
Mannen og hans familie kom fra Syria. Han hadde en grad i medisin. Men det hendte slik at han ikke kunne under avreisen ta med deg ingen dokumenter i det hele tatt. Følgelig var det ikke mulig å bekrefte kvalifikasjonene hans, og han sto overfor problemet med å finne en jobb.
Og han måtte få jobb i en shawarmabutikk. Det er det - i boden står det en lege, en mann med utrolig erfaring og bare pakker kjøttet inn i pitabrød. Men mest av alt ble jeg slått av optimismen hans.
Han sa: «Jeg bryr meg ikke om hva jeg må gjøre nå. Hovedsaken er at familien min og jeg er trygge. Vi kommer oss ut."
En annen historie som virkelig hektet meg skjedde den første dagen av åpningen av mottaket. En familie kom: far, mor og sønnen deres - han ser rundt ti år gammel ut. De voksne begynte å ramse opp: «Vi tok med bleier, hermetikk, barnemat...» Da de var ferdige, kom en gutt fram og begynte også å hente noe.
Jeg ser, og det er leker, blyanter, penner, album... Han tok med alt dette selv. På slutten la han en vilt kul rød trillebår på bordet og sa: «Dette er en donasjon fra meg». Veldig imponert.
1 / 0
RKK er frivillig på lageret for innsamling av humanitær hjelp. Foto: Andrey Berendey.
2 / 0
RKK er frivillig på lageret for innsamling av humanitær hjelp. Foto: Andrey Berendey.
Om frivillige og deres hjelp
— Hvor mange frivillige og ansatte er det på avdelingen din nå?
— Frivillige er drivkraften, hovedressursen. St. Petersburg har 18 ansatte og 250 frivillige.
— Betyr det å bli frivillig å være med på et av arbeidsområdene til RKK? Og hvis det ikke er nok hender et sted, kan frivillige omdirigeres dit? La oss si fra nødsituasjoner til arbeid med migranter?
– Først skal jeg fortelle deg hvordan du blir frivillig.
1. Mann registrert.
2. Han kommer til introduksjonsmøtet, hvor han blir fortalt om vår struktur og virksomhet.
3. Han velger hva han kan gjøre, gitt instruksjonene som jeg snakket om ovenfor.
4. Han er under opplæring på dette området.
Hvis vi snakker om nødsituasjoner, så består trening av tre stadier. Først et seminar om Røde Kors' historie og dets grunnleggende prinsipper. Deretter - trening på gjengivelse førstehjelp. Deretter - et tilleggsforedrag om arbeid i nødssituasjoner. Og etter det kan den frivillige begynne å jobbe.
Anta at en person på et tidspunkt innser for eksempel at han er lei av å holde mesterklasser for barn og ønsker å stå på punktet for å motta humanitær hjelp. Dette kan han naturligvis gjøre ganske rolig etter å ha fullført opplæring i et annet program. Dette er ikke et veldig langt kurs, så å bytte sfære vil vise seg raskt nok.
— Hvem, etter din mening, kommer oftest som frivillig?
Alles motivasjon er forskjellig. Noen kommer bare for å prate. For dem er det en måte å fordrive tiden på. Noen gjør det for å få dugnadstimer til utdanningsinstitusjoner. Dette er normal motivasjon.
Noen ønsker å realisere seg selv i en bestemt retning. For eksempel sa Anastasia, en av de kuleste ansatte, til oss på det første møtet: «Jeg er psykolog. Jeg har ideer for å utvikle denne retningen i Røde Kors.» Slik ble det psykososiale støtteprogrammet født.
Eller for eksempel med lignende ønske kommer fotografer til oss som ønsker å lage reportasjer. Når de fotograferer andre, legger de ikke merke til hvordan de selv blir frivillige. Fordi den eksterne kommunikasjonen til Røde Kors også er en oppgave.
Hva forener disse menneskene? «De bryr seg ikke», svarer jeg.
— Kan du liste opp grunnleggende kunnskaper og ferdigheter som kreves for frivillig arbeid i nødstilfeller?
Den første er stresstoleranse. Fordi du som regel må forholde deg til ikke-standardiserte situasjoner. Og vi selv kan ikke alltid forutsi byrden som vil falle på våre skuldre.
Den andre er alt relatert til de såkalte myke ferdighetene: teamarbeid, evnen til delikat utveksle informasjon og håndtere den.
Den tredje er et must. Hvis noen har lovet oss noe, stoler vi på den personen. Jeg har mange historier når folk "smeltet sammen". Og det er bra når de sier på forhånd at de ikke får komme.
Men det hender at de trekker til det siste, og så en time før arrangementet leste jeg en melding: "Jeg ble låst inne i en leilighet uten nøkler, og hunden er utenfor." I slike øyeblikk tenker jeg: «Vel, ok, det er greit. Jeg er mer bekymret for hunden, for å være ærlig."
Forresten, folk fra den eldre generasjonen - "frivillige i sølvalderen" - er forskjellige ansvar. Hvis de lovet noe, så vil 100% gjøre det.
— Og hvis vi snakker om harde ferdigheter — spesifikke faglige ferdigheter?
– Jeg og kollegene mine fleiper med det etterpå NGOerNon-profit organisasjon. du kommer ut som en universell soldat. Du vet hvordan du gjør alt: fra å jobbe med økonomi til hvordan du velger riktig melk. Så mye kan læres i organisasjonen.
Men generelt kan enhver faglig kompetanse være nyttig. Hvis en person tenker: "Jeg er regnskapsfører, min hjelp som frivillig vil ikke være så etterspurt" - dette er en stor vrangforestilling. Tvert imot er alt knyttet til administrativt arbeid vårt svake punkt. Vi trenger folk som er gode på dette.
Og jeg kan si det samme til nesten enhver profesjonell: sjåfør, logistikker, SMM-spesialist. Å levere dagligvarer, planlegge en rute, lage innhold for sosiale nettverk – alt dette er viktig og nødvendig.
— Har det noen gang skjedd at frivillige ble skadet i løpet av en eller annen form for arbeid?
Vi prøver å minimere denne risikoen. Hvis vi ser at situasjonen er utrygg for frivillige, så vil de ikke jobbe der. Og hvis de allerede er på plass, så løser vi problemet med forsikring. Men så vidt jeg kan huske er ingen av dem skadet.
Selv om de nesten mottok den i juni 2020. I fire måneder fungerte matleveringsprogrammet for koronaviruset perfekt, inntil den siste dagen de frivillige kom til den siste adressen. Sammen med dem var en journalist som filmet en reportasje om dette emnet. Klokken er 8-21. Kolpino er ikke det mest velstående distriktet i St. Petersburg.
Og nå går de ut av bilen med pakker, i full uniform - dresser, hansker, masker - og de hører en presentasjon fra det lokale publikum: "Har du tatt med koronaviruset til Kolpino?"
Situasjonen varmes opp. I følge manuset, hvis det er en sikkerhetstrussel mot de frivillige, må de dra umiddelbart. Gutta begynner å rulle sammen, løper inn i bilen igjen... Og journalisten er dum! Og de kommer ikke ut i tide.
Det førte til at rutene på trillebåra ble knust. Mens de dro, krasjet de inn i en annen bil. Trafikkpolitiet og forsikringsselskapet kom for å registrere situasjonen. Og først klokken 4 om morgenen klarte vi å hente de frivillige.
Foran partnerne som ga oss bilen til bruk, er det selvfølgelig upraktisk. Men takk Gud, alle lever og har det bra.
— Hvor lenge blir frivillige i RKK?
– Man tror at gjennomsnittsperioden for en frivillig i Røde Kors er et år. Men jeg ser følgende situasjon: enten jobber folk i kort tid - en måned eller to, eller flere år. Samtidig kan en frivillig i ettertid bli ansatt - det vil si at det vil bli signert en arbeidskontrakt med ham.
Jeg har for eksempel jobbet på denne måten i 11 år. Og jeg kjenner noen som ble med meg og fortsetter å være frivillige. Hvis dette berører en person, blir han her lenge.
— Du har gått fra frivillig til nestleder i regionavdelingen, ikke sant?
— Ja, jeg kom til Røde Kors i mitt siste år på universitetet. Jeg husker at en klassekamerat ringte meg. Sa: «Mann, det er et emne som kommer til å treffe deg uansett. Gå til møtet." Jeg var sikker på at han kalte meg til en slags sekt (ler). Men jeg fikk det virkelig til.
Jeg gikk raskt gjennom opplæringen og begynte å gjennomføre opplæring om HIV-forebygging. Jeg likte dette programmet veldig fordi det forklarer komplekse og viktige ting på en enkel måte. Og så begynte det på en eller annen måte å snurre, og nå koordinerer jeg allerede retningen "Førstehjelp og beredskap".
– Etter historiene å dømme har du en veldig stressende jobb. Hvordan takler du det? Hvordan klarer du å ikke brenne ut?
– Sannsynligvis er det feil å si at arbeidet vårt er ett kontinuerlig stress. Det er både hyggelige og rutinemessige øyeblikk. Men jeg bestemte meg for lenge siden for å sette av stille timer til meg selv lørdag og søndag.
Jeg bruker ti-regelen. Jeg sier til alle kollegene mine at de kan skrive til meg hvis det skjer noe som ingen andre enn meg kan takle – en hendelse med en tier. Under disse omstendighetene vil jeg absolutt slå på.
For eksempel, som i tilfellet med brannen på Karpovka. Nå er dette tilsvarende for meg. Hvis ingenting brenner, er det ingen som drukner – det er nødvendig, som vi sier, å vise Røde Kors oppfinnsomhet og prøve å løse problemet på egen hånd eller la det stå på mandag.
I tillegg er barnet mitt 3 år. Derfor, når jeg kommer hjem fra jobb, befinner jeg meg i et helt annet miljø. Om morgenen - en slags hardcore med humanitær hjelp, og om kvelden spiller jeg og datteren min i butikken. Dette er en oppladning.
Det er også veldig viktig å ha en personlig hobby. Det er bedre å ikke komme til Røde Kors uten, spesielt hvis det blir hovedaktiviteten din. For eksempel elsker jeg fotball. Jeg går på hver Zenit-hjemmekamp. Dette er en måte å kaste ut følelser og lade opp.
– Mange synes det er vanskelig å hjelpe mennesker i vanskelige livssituasjoner. Er det sånn? Finnes det noen enkle måter å hjelpe på?
Jeg vil ikke være original. All hjelp er viktig. Kan:
- Lik, repost publikasjonen vår på VKontakte. Dette er det enkleste. Kanskje du selv ikke er klar eller kan ikke støtte oss, men på grunn av denne like vil innlegget bli sett av de som kan.
- Ta med ting, hjelp i form – spesielt hvis du representerer et selskap. For eksempel er vi heldige at våre samarbeidspartnere gir oss alt av emballasjemateriale. Du aner ikke hvor vanskelig det er å finne paller og strekkfilmer i St. Petersburg!
- Overfør donasjon. Livet er slik at vi betaler for strøm, vi har administrative utgifter. Logistikkkostnadene er generelt... Penger går i vasken. Donasjoner hjelpe mye.
- Hjelp eksternt. Vi, som alle andre, skriver utgivelser, lager publikasjoner. Vi trenger bilder, vi må korrekturlese teksten skrevet av pressetjenesten. Du kan alltid delta på noen av disse stadiene. Det mest verdifulle en person kan gi oss er tiden hans.
Les også🧐
- "Problemet er ikke at folk er dumme, men at ingen forklarer dem noe normalt": et intervju med epidemiolog Anton Barchuk
- "Hvis du har muligheten til å fly til Mars, bør du tenke på det": et intervju med vitenskapsjournalisten Ilya Kabanov
- "Etter skiftet mitt teller jeg fingrene mine for å se om en krokodille har bitt dem av": et intervju med eksotolog-herpetolog Tatyana Zhamoyda
Dekke: PR-tjeneste til det russiske Røde Kors / pisitpong2017 / Shutterstock / Lifehacker
Pålitelige kinesiske merker: 100 lite kjente, men veldig kule selgere fra AliExpress
Ukens beste tilbud: rabatter fra AliExpress, Love Republic, Chitay-Gorod og andre butikker