Hva er bedre: å eie en bedrift, bli ansatt eller frilansere? 6 meninger fra våre lesere

«Gi meg beskjed” er en rubrikk for historiene til leserne våre. Hver uke lanserer vi en undersøkelse om et hett tema og ser frem til dine kommentarer. Denne gangen fortalte du oss hva slags ansettelse du anser som den mest attraktive for deg – å være gründer eller heltidsansatt. Vi deler interessante svar.

Jeg har en tendens til å tenke at det er bedre å jobbe for seg selv. Det er en rekke årsaker til dette:

• så du utvikler deg hele tiden, streber etter noe nytt, prøver å gjøre produktet ditt bedre for å tiltrekke kunder og øke fortjenesten;
• du har muligheten til selvstendig å planlegge arbeid og fritid, ha større frihet til å planlegge reiser, familieferier og så videre;
• du gjør det du virkelig liker, det du ser på som ditt kall;
• du er følelsesmessig fri fra overordnedes åk og uavhengig av andres avgjørelser.

Dette er bare en del av den enorme listen over fordeler ved å jobbe for deg selv. Men det er selvfølgelig også ulemper: ustabilitet, usikkerhet om fremtiden, stort ansvar, stress, overarbeid, behovet for å mestre ferdighetene til en regnskapsfører, leder og så videre.

I denne forbindelse virker ansettelse mer pålitelig og stabil: du har en klar tidsplan, visse ansvarsområder og en plan å følge.

Hver måned får du fast lønn. Du trenger ikke tenke på hvor mye hvile du har råd til eller hvor mye penger du trenger å investere i produksjonen for å gjøre den lønnsom. Alt er bestemt for deg.

Men til tross for dette er du fryktelig begrenset av rammeverket, du kan ikke utvikle deg fullt ut og ser ikke en annen verden full av liv.

Jeg tror det er nødvendig å begynne å jobbe for innleie. Så du vil møte færre risikoer, få erfaring med å jobbe i team og kommunisere med partnere. Også ved å bruke eksemplet med selskapet du jobber i, vil det bli klart hvordan det er verdt å gjøre forretninger, og hvilke praksiser som ikke er mest vellykkede.

Før jeg startet eget byrå jobbet jeg i tre digitale selskaper i ulike stillinger. Denne erfaringen gjorde det klart hvordan prosesser settes i dem, hvordan markedet fungerer, hvordan intern og ekstern kommunikasjon er bygget opp. Så ideen om sin egen virksomhet skremte ikke, men snarere tvert imot inspirert. I tillegg var det forståelse for at jeg er en ansvarlig og målrettet person som alltid streber etter å utføre oppgavene sine godt.

Men faktisk garanterer ikke disse egenskapene suksess i virksomheten. Jeg så på å åpne min egen virksomhet for infantilt og mistenkte ikke fallgruvene jeg måtte møte.

Vanskelighetene begynte bokstavelig talt fra første dag – da jeg måtte finne ut hvordan arbeidsflyten og regnskapet fungerer. Jeg hater byråkrati, så det å skrive kontrakter og fylle ut selvangivelsen virket torturerende. Jeg grøsser fortsatt når jeg tenker på det.

Da skjønte jeg at jeg manglet lederkompetanse for å organisere arbeidet til ansatte. Og i prinsippet likte jeg ikke rollen som leder. Jeg visste ikke hvordan jeg skulle "slå av" noen ganger og prøvde å kontrollere alt. På grunn av dette tror jeg folk kan oppleve overdreven press. I tillegg slitte konstant kommunikasjon meg.

Et annet problem dukket opp - behandling. Selv når det ser ut til at jeg hvilte, opptok tankene fortsatt utviklingen og skjebnen til SMM-byrået mitt.

Alt dette førte til slutt til erkjennelsen: Jeg vil ikke være gründer. Jeg kan være en ansvarlig utøver som jobber i en bedrift, en leder i individuelle kortsiktige prosjekter, en frilanser som kun har ansvar for sine egne oppgaver. Men å drive en bedrift er ikke min greie. Det var ikke lett å akseptere denne ideen.

Men faktisk, for å leve godt og oppnå meningsfulle resultater, er det ikke nødvendig å åpne din egen virksomhet. Bildene av en vellykket forretningsmann eller forretningskvinne er for romantisert i samfunnet vårt.

Jeg er frilanser med 4 års erfaring. Jeg innså at det er bedre å jobbe for ansettelse, samtidig som jeg har plass til kreativitet og evnen til å styre timeplanen min i det minste delvis. Det er også viktig å styre egen inntekt eller jevnlig gjennomgå lønnen i bedriften.

Alt avhenger av personens karakter. Robert KiyosakiRobert Toru Kiyosaki er en amerikansk gründer, motiverende foredragsholder og forfatter. Bestselgende forfatter av Rich Dad Poor Dad. sier at ansatte ikke liker og til og med er redde for å gjøre feil. Og folk med gründerkarakter lager dem gjerne og oppfatter dem som en opplevelse.

Han skrev også mer enn en gang hvordan ansatte kom til ham med en forespørsel om å hjelpe dem med å åpne sin egen virksomhet. Det viste seg ofte at de gjorde dette for å øke inntektene, og selve gründeryrket tiltrakk dem ikke.

Kiyosaki sa selv at for ham var arbeidet i selskapet tvert imot vanskelig. Ligger sjelen i din egen virksomhet, blir du før eller siden lei av å være ansatt.

Derfor tror jeg at hvis en person prøver å forstå hva som er best for ham, bør han først svare seg selv på spørsmålene: "Er jeg klar til å ta risiko? Er jeg villig til å gjøre feil? Dette bestemmer direkte holdningen til entreprenørskap.

Har jobbet i 2,5 år. Det var en ny test! Stadige telefoner fra myndighetene midt i helgen, mas, lav lønn som ikke tilsvarer belastningen - alt dette ble ledsaget av en fullstendig mangel på lederskaps ønske om å optimalisere og automatisere enkelte rutineprosesser. Som et resultat dro jeg for å jobbe for meg selv, og gjorde en hobby til en inntekt, noe jeg er veldig glad for.