Hva du skal spørre om i et omvendt intervju for å få jobben: en spalte fra en karrierestrateg
Miscellanea / / June 09, 2023
Det er viktig ikke bare å snakke om deg selv, men også å være interessert i selskapets anliggender.
Et omvendt intervju er en del av et klassisk intervju der kandidaten stiller spørsmål til rekruttereren. Det lar deg lære mer om selskapet og fremtidige ansvarsområder og hjelper kandidaten til å forstå om han vil være interessert i denne jobben.
Det er imidlertid ikke alle søkere som benytter denne muligheten – og forgjeves. Tross alt bidrar den oppriktige interessen som han sender i det omvendte intervjuet til å bygge tillit til ham. Det betyr at det øker sjansene for å få et jobbtilbud.
Hvordan forberede seg til et omvendt intervju
Før intervjuet bør du bli kjent med selskapet in absentia og studere produktene eller tjenestene som tilbys.
Ta den målrettede handlingen som kunde
Dette trinnet vil hjelpe deg med å bestemme selv om selskapet er riktig for deg. Prøv å gjøre følgende:
- Bruk selskapets tjeneste og prøv produktet.
- Ring kundesenteret og spør lederen om alle tjenester.
- Bestill i nettbutikken.
Gjennom disse handlingene vil du kunne vurdere om du kan bruke tjenesten eller like produktet. Tross alt, hvis dette ikke er tilfelle, er det lite sannsynlig at du kan jobbe i en bedrift.
Et annet alternativ: du prøvde å gå gjennom hele kundereisen og møtte aggressive, sinte og torturerte ansatte på hvert trinn. Vil du bli den samme? Tross alt, hvis du bruker mesteparten av tiden din på slikt kollektiv, er det sannsynlig å adoptere oppførselen til kolleger.
Utforsk fritt tilgjengelig informasjon
All nødvendig informasjon finner du på Internett:
- Utforsk sosiale medier, blogger eller nettsider til organisasjonen.
- Vær oppmerksom på selskapets verdier. Mange organisasjoner inkluderer denne informasjonen i delen "Om oss".
- Se på YouTube for foredragsholdere og bedriftskonsulenter, hvis det finnes slike opptak.
Arbeidsgiverens verdier skal være nær deg, og filosofien og synspunktet skal samsvare. Tenk deg: du bestemmer deg for å jobbe med en blogger. Han er på kontoen sin. banning, bruker merkelig slang, ser ubehagelig ut og dukker opp naken på sosiale medier fra tid til annen. Vil du virkelig alltid være i kontakt med denne personen? Eller er du nærmere noen som gir noen fordeler for folk?
Ved hjelp av en slik analyse vil det være lettere å forstå hva slags person du ønsker å jobbe med. Og allerede på stadiet av korrespondansebekjentskap, luk ut alternativer som ikke er egnet.
I tillegg vil slik opplæring bidra til å bli kjent med produktet og målgruppen. På intervjuet vil dette lette dialogen og la deg snakke samme språk med representanten for bedriften. Din interesse vil sikkert bli lagt merke til og sett på som et stort pluss. Og ubevisst vil alt dette skape en følelse av din person.
Hva du skal spørre en arbeidsgiver om i et omvendt intervju
Før du møter arbeidsgiveren, er det bedre å utarbeide en liste med spørsmål på forhånd. Vi viser alternativene nedenfor.
Om selskapet
Dette vil vise din interesse for en bestemt jobb og ditt ønske om å finne ut om det virkelig passer deg. Og arbeidsgiveren vil merke at du tenker ikke bare på deg selv, men også på selskapet.
Hvordan utvikler du deg, hva er planene dine for i år?
Her er noen konklusjoner som kan trekkes fra svarene.
La oss si at en rekrutterer sier: «Bedriften bestemte seg for å åpne 5-7 nye utsalgssteder. Virksomheten trenger en ny markedsfører, salgsavdeling, utviklingsmedarbeidere.
Alt dette viser at selskapet vokser og mye interessant arbeid venter på deg. Så det er en god mulighet for faglig vekst. Men hvis du ikke ønsker å jobbe hardt, må du vurdere om denne stillingen virkelig passer for deg.
En annen situasjon. Rekruttereren sier: «Vi utvikler oss ikke, det er krise i landet. Vi kan i det minste overleve." Og her er det verdt å vurdere om du er klar for å jobbe i en slik bedrift. Vil det være i stand til å utvikle ansatte og vil det betale lønn i tide?
Kan du dele hemmelighetene bak bedriftens suksess?
Rekruttereren kan fortelle hvilke ansatte og hvordan de oppnår suksess. Og også for å nevne indikatorene som ble oppnådd i fjor.
Alt dette vil tyde på at selskapet har ambisiøse planer. Og hvis det utvikler seg, vil ansatte vokse med det.
Men det kan være en annen situasjon: ingen kan nevne de eksakte indikatorene. Og rekruttereren vil uten særlig entusiasme liste opp hva som venter den ansatte i organisasjonen. Hvilken konklusjon kan man trekke? Med stor sannsynlighet bør man forvente arbeid for arbeidets skyld – når det er mange oppgaver, men hvorfor de gjør dem og hvilken fremtid de går mot er ikke klart.
Om lederen
Spørsmål kan være:
- Hvordan kom du til selskapet?
- Hvordan utviklet de seg?
- Hvordan kom du inn i lederstillinger?
- Hvorfor liker du å jobbe for selskapet?
Det er verdt å være oppmerksom ikke bare på den umiddelbare betydningen av svarene, men også å lese mellom linjene. Lytt til hvordan personen snakker.
Du blir for eksempel fortalt at lederen ikke er spesielt interessert i arbeidet hans, at han kom kun for pengenes skyld, og om seks måneder vil han selv mest sannsynlig gå. Det viser seg at sjefen ikke respekterer og ikke liker arbeidsplassen sin. Spør deg selv om du vil jobbe i en slik bedrift?
Et annet eksempel: lederen forteller hvordan han ble direktør fra en leder, har jobbet i selskapet i 12 år og er kjent med eierne. 10, 20, 100 mennesker har vokst i hans underordning, og nå inntar de alle høye stillinger. stillinger.
I dette tilfellet blir det klart at lederen utvikler sine ansatte og det er interessant å jobbe med ham. Han vil ikke forråde og vil forsvare interessene til laget sitt.
Om karriereutvikling for ansatte
Arbeidsgiveren bør ha spesifikke forventninger fra kandidaten, og svarene på følgende spørsmål vil demonstrere disse:
- Hva forventes av fagfolk i denne stillingen?
- Hvordan vet jeg at jeg får resultater?
- Hva er utviklingshorisontene?
- I hvilken retning kan jeg utvide min innflytelsessone?
Hvis HR eller en leder rolig svarer på alle spørsmål og forteller hva som må gjøres for vekst, er dette et godt tegn. Det betyr at bedriften vil avdekke potensialet til ansatte og utvikle dem.
Hvis arbeidsgiver begynner å bli sint på grunn av disse spørsmålene, snakker utydelig og finner på noe på farten, er det mest sannsynlig ingen vekst i et slikt selskap.
Den trenger bare en skrue i en bestemt posisjon. Riktignok er dette ekstremt sjeldent. I enhver, selv en liten organisasjon, avhenger veksten ofte av ansatt: om hvordan han manifesterer seg, hvilke resultater han viser og hva han gjør for at bedriften skal utvikle seg.
Det er også mulig at bedriften ikke har et system og må utføre ulike oppgaver – også de som ikke angår deg. Det er verdt å ta stilling til om du er interessert i en jobb hvor du trenger å systematisere kaos, eller om du ønsker å utvikle deg rent i stillingen du kom til.
Hva du ikke skal spørre om i et intervju
Generelt er det riktig å spørre om hva som helst. Det er imidlertid spørsmål som fortsatt er bedre å ikke stille:
- Hvor mange oppgaver blir det?
- Må du jobbe i helgene?
- Er ansatte sent på kveldene?
- Når blir ferien min?
- Når er pausen?
Noen spørsmål virker ganske logiske, fordi den ansatte har rett til å finne ut tidsplanen sin og forstå funksjonene i arbeidet. Et viktig poeng bør imidlertid forstås.
Et intervju er ennå ikke et jobbtilbud. Og kanskje vil slike spørsmål frastøte arbeidsgiveren. En rekrutterer kan se i dem en manglende vilje til å ta et seriøst ansvar og oppnå gode resultater. Spesielt når kandidaten kun er interessert i lønn, tidsplan og arbeidsomfang, ikke viser interesse for selve bedriften.
Derfor er det bedre å stille disse spørsmålene når tilbudet allerede er mottatt og det har oppstått tillit mellom deg og lederen.
Hva gjør du hvis du ikke får tid til et returintervju
For å unngå at dette skjer, er det helt i starten av dialogen verdt å spørre: «Får jeg også mulighet til å stille spørsmål? Hvor mye tid kan du bruke på at jeg skal lære mer om stillingen og selskapet som helhet? Det er veldig viktig for meg».
Du kan også komme med et tilbud om å gjennomføre et omvendt intervju selv. For eksempel, hvis møtet har en time, si: «Kan vi vurdere dette alternativet: 40 minutter skal jeg svare på spørsmål, og 20 minutter kan jeg spørre om bedriften din? Jeg er interessert i denne stillingen, så jeg er interessert i å vite detaljene.»
I bedrifter som verdsetter ikke bare faglige, men også personlige ferdigheter, vil de gjerne lytte til kandidatens spørsmål og svare på dem.
Men avslaget vil indikere hvordan samhandlingen med arbeidsgiver vil utvikle seg i fremtiden. Det er usannsynlig at du vil være i stand til å nærme deg lederå spørre et spørsmål. Og hvis det fortsatt lykkes, vil du mest sannsynlig bli fortalt: "Nei, gå og tenk selv." Og støtte vil ikke forventes fra noen.
Derfor er det verdt å vurdere: er du klar til å jobbe der synspunktet til en person ikke blir tatt i betraktning selv ved intervjuet.
Hvordan snakke med en arbeidsgiver
Det er betinget mulig å dele intervjuet inn i tre stadier.
Bekjent
Først kan rekruttereren fortelle litt om seg selv, og ber deretter kandidaten om å gjøre det samme. Derfor er det viktig å huske på en ferdig selvpresentasjon som inneholder grunnleggende fakta om deg, dine profesjonelle prestasjoner og erfaring. Fokuser også på hva du kan gjøre for bedriften og hvorfor du ønsker å jobbe for den.
På dette stadiet noterer rekruttereren ikke bare hva du sier, men også hvordan du gjør det. Hvordan du posisjonerer deg selv, hvor selvsikker du presenterer deg selv og hvor synlig interessen din er. Han hadde tross alt allerede lest om ferdigheter og erfaring innen sammendrag.
Hoveddelen av intervjuet når arbeidsgiver stiller spørsmål
Å avbryte arbeidsgiveren og spørre om noe på dette tidspunktet er lite hensiktsmessig. Det er bedre å fokusere på svarene og vente til denne delen av samtalen tar slutt. Vanligvis på dette tidspunktet blir søkeren spurt om han har spørsmål. Dette indikerer begynnelsen av den tredje fasen.
Omvendt intervju
Vi har allerede skrevet om hvilke spørsmål vi skal stille ovenfor. Kanskje alle av dem vil ikke være påkrevd - arbeidsgiver kan fortelle om noen punkter selv. Vær derfor veiledet av situasjonen.
Det første spørsmålet ditt kan være relatert til tanken som ble gitt uttrykk for før. For eksempel, hvis en rekrutterer spurte hvordan du ser på deg selv om 5 år, sjekk med ham hvilke planer selskapet har for denne perioden. Hvis du ønsker å spørre om timeplanen, revisjoner eller ferieLagre disse spørsmålene til slutten av intervjuet.
Men ikke avslutt samtalen med dem - finn ut noe annet om de ansatte, lederen eller selskapet.
Du kan til og med berøre ikke bare profesjonelle, men også viktige emner fra tredjeparter. For eksempel, hvis det er et bilde av lederen med familien hengende på veggen, der han ferierer i Spania, kan du si at du også har vært på dette stedet og at du virkelig likte det der. Og spør også hva som imponerte lederen mest. Dette vil demonstrere din evne til å gå inn i en dialog og legge merke til de små tingene som bringer mennesker sammen.
Det er viktig å forstå at dette er en betinget ordning og samtalen kan avvike betydelig fra den. Tross alt er HR-fagfolk og ledere mennesker. Og hver av dem har sin egen stil kommunikasjon. Hovedsaken er å være åpen for dialog, stille inn på et hyggelig bekjentskap og kommunikasjon, og da blir intervjuet en interessant opplevelse. Vanligvis er det denne holdningen som øker sjansene for å få et jobbtilbud.
Les også🧐
- "Hva forskjell gjør det hvor mye vi betaler": 10 historier om merkelige og giftige jobbintervjuer
- "Står det det på CV-en min?" Hva skal man ikke si i et intervju
- 6 tegn på et giftig bedriftsmiljø du kan se i et intervju