The Ringelman Effect: How Teamwork Makes People Lazy
Miscellanea / / June 28, 2023
Hva er vitsen med å prøve hvis ingen setter pris på det.
Hva er Ringelmann-effekten
Ringelmann-effekten er en reduksjon i egeninnsats ved arbeid i gruppe. Når en person handler alene, gir han alt det beste, men hvis han utfører en oppgave sammen med andre, prøver han litt mindre. Og jo større gruppen er, desto mindre bidrag får hvert av medlemmene.
For første gang denne effekten oppdaget Fransk professor, agronom Max Ringelmann. På slutten av 1800-tallet gjennomførte han en serie eksperimenter på arbeidsproduktivitet. Under dem ble unge elever fra landbruksskolen spurt trekke i tauet - først en etter en, og deretter i en gruppe på 7 og 14 personer.
Arbeidet alene trakk mennene i tauet med en gjennomsnittlig kraft på 85,3 kg. Da 7 og 14 personer jobbet med oppgaven, sank innsatsen til hver til henholdsvis 65 og 61,4 kg.
Ringelman anså hovedårsaken til denne effekten å være mangelen på koordinering av handlinger. Flere personer kan ikke bevege seg synkronisert: maksimal spenning og avspenning oppstår til forskjellige tider, noe som til slutt reduserer ytelsen til alle.
Imidlertid en rekke verk viet Ringelmann-effekten eller, med andre ord, sosial latskaptilbakevise denne antagelsen.
Hvorfor gruppearbeid får folk til å slappe av
Ringelmann-effekten oppstår også når koordinering av handlinger ikke er nødvendig for å fullføre arbeidet. Dessuten oppstår det selv om det ikke er noen gruppe i det hele tatt, men personen tror at det er en.
I en eksperiment rekrutterte studenter og ba dem klappe og rope av all kraft. Først utførte deltakerne oppgaven én etter én, deretter i grupper på to og seks personer.
Som forskerne forventet, etter hvert som antallet mennesker vokste, personlig prestasjon hver redusert. To studenter ropte og klappet på 66 % av kapasiteten, og seks av dem bare på 36 %.
Det kan antas at deltakerne prøvde mindre fordi gruppen allerede bråket mye, og folk mente at dette var nok og at de ikke kunne kaste bort energien forgjeves.
For å utelukke dette, satte forskere på studenter lydisolerte hodetelefoner og sa at de ville jobbe i en gruppe, men samtidig ville de ikke høre partnerne sine. Faktisk var det ingen gruppe, men folk trodde at de opptrådte som et team, og produktiviteten deres gikk ned. Hvis elevene trodde at de ropte sammen, utførte de oppgaven med 82 % av mulig intensitet, og hvis de trodde at de jobbet med seks, fullførte de oppgaven til 74 %.
Ringelmann-effekten kan altså ikke forklares med manglende koordinering alene. Det er mer sannsynlig at folk i gruppen slapper av av andre grunner. Det er flere teorier om hvorfor dette er fortsette.
- Spredning av sosial innflytelse. Når en sjef ber en underordnet om å fullføre en oppgave, retter han all sin sosiale innflytelse til én person, og han prøver sitt beste. Når oppgaven utføres av en gruppe, fordeles innflytelsen fra lederen på flere ansatte, og alle får mindre. Som et resultat reduseres også innsatsen.
- Manglende evne til å evaluere resultatene av sine handlinger. Når en person kan sammenligne sitt bidrag med det andre har gjort, er det fornuftig å prøve. Det vil støtte ham selvtillit, vil hjelpe deg å skille deg ut fra bakgrunnen til andre medlemmer av gruppen, eller i det minste ikke være verre enn dem. Hvis bidraget ikke kan vurderes – for eksempel som i forsøket med roping eller oppgaven med å trekke i tauet – hva er vitsen med å anstrenge seg ekstra? I tillegg, selv om gruppen viser seg dårlig, vil ikke dette være personens personlige feil, noe som betyr at frykten for å mislykkes er mye mindre.
- Mangel på tro på at deres innsats er viktig. Hvis en person ikke har individuelt ansvar og forståelse for betydningen av hans bidrag, slutter han å tro at han er nyttig her. Medlemmet i gruppen tror med andre ord at laget kan klare seg uten ham, og derfor er det ingen grunn til å anstrenge seg.
Selv om Ringelmann-effekten er karakteristisk for Gruppearbeid, det er fullt mulig å bekjempe det, hvis vi tar hensyn til årsakene til sosial latskap og anstrenger oss for å rette opp tingenes tilstand.
Hvordan overvinne Ringelmann-effekten når du jobber i et team
I en metaanalyse foreslått en modell for personlig innsats i et team, som viser alle nødvendige forhold for fravær av sosial latskap. Ifølge henne må hvert teammedlem se resultatene av arbeidet sitt og forstå hvordan han bidrar til produktiviteten til gruppen. I tillegg skal felles innsats komme teamet og, ikke mindre viktig, personen personlig til gode.
Brudd på ett eller flere vilkår vil føre til at Ringelmann-effekten oppstår. For eksempel er sosial loafing ofte funnet i store selskaperhvor hver ansatt kun deltar i en liten del av produksjonsprosessen. Fordi folk ikke forstår hvordan arbeidet deres bidrar til å produsere et produkt og tjene penger, har de ingen motivasjon til å prøve hardere.
Gitt disse faktorene er det flere regler som kan bidra til å redusere Ringelmann-effekten i en gruppe:
- Sett pris på det personlige bidraget til hver enkelt. Teammedlemmer må forstå hvor mye de har gjort for gruppen. Dessuten bør de vite at deres bidrag kan settes pris på av ansatte og ledere.
- Bevis at alles arbeid er viktig for felles sak. En person må tro at arbeidet hans er unikt og nødvendig for teamets suksess. Hvis en ansatt forstår at ingenting vil ordne seg uten ham eller det ikke vil være like bra som med hans deltakelse, vil han prøve.
- Få laget til å henge sammen. Hvis en person respekterer og elsker medlemmene av hans team, er det mer sannsynlig at han jobber maksimalt for ikke å svikte laget.
- Gi en avkastning på innsatsen din. Hvis resultatene av gruppens arbeid avhenger av den personlige fordelen til alle, er det mindre sannsynlig at folk stikker seg unna arbeidet. Det er imidlertid viktig at rettferdighet opprettholdes i fordelingen av belønninger. Hvis noen prøver mindre, og alle får likt, vil motivasjonen for å gjøre en innsats synke.
Metaanalysen bemerket også at effekten av sosial latskap forsvinner når en person jobber med interessante og viktige ting for seg selv. Hvis folk er genuint lidenskapelig opptatt av arbeidet sitt og trygge på verdien av resultatene, vil det å jobbe i en gruppe ikke få dem til å prøve mindre.
Les også🧐🤔
- Ashs eksperiment: hvordan frykten for å bli en utstøtt fratar folk fornuften
- "Og jeg er en konservativ av min mor": hvordan gener påvirker våre politiske synspunkter
- Portvaktmodellen: hvorfor det er så vanskelig å komme seg ut av informasjonsboblen
- Dette er ikke museoppstyr: hvordan teorien om små gjerninger bidrar til å forandre verden selv i vanskelige tider
- Murphys lov: Hvorfor du bør forberede deg på det verste og håpe på det beste