Hvordan bygge en vellykket virksomhet med en partner og unngå konflikter
Miscellanea / / July 06, 2023
Hvis folk mister kontakten, er selve eksistensen til selskapet truet.
Hvorfor det kan oppstå konflikter mellom partnere
Konfliktsituasjoner er uunngåelige følgesvenner av partnervirksomhet. Årsakene til deres forekomst kan være forskjellige - vi viser de vanligste alternativene.
Uklar rollefordeling
Det kan oppstå konflikter mellom partnere dersom de ikke er klar over sitt ansvarsområde. For eksempel kan ett bedriftsmedlem være ansvarlig for markedsføring og et annet for investeringer. Imidlertid er det mellom disse sfærene også mellomliggende, eller grense, soner der innflytelsessfærer vil krysse hverandre.
Eksempel: på reklame Kampanjen trengte ekstra midler. Men en av partnerne bestemte at den andre skulle se etter dem. Og han planla ikke utgifter utover planen. Det førte til at ingen av partnerne tok opp søket etter penger.
Resultat: reklamekampanjen mislyktes, salget gikk ned og det oppsto en konflikt mellom deltakerne. Ingen av dem føler ansvar for det som skjedde og anklager den andre for inkompetanse. Dette er oppgaven i krysset mellom partnernes innflytelsessfærer, som ingen av dem ønsket å løse.
Ulik deltakelse i næringslivet
Denne grunnen følger ofte av den forrige, spesielt hvis ansvarsområdene og kreftene til hver partner ikke ble spesifisert i starten. Muntlige avtaler glemmes over tid og kan tolkes ulikt.
Noen gründere bruker den villig til egen fordel. Så en av deltakerne kan ha en mindre andel i virksomheten, så han mener at det ikke er verdt å anstrenge seg mye. La den som eier majoriteten av midlene gjøre hoveddelen av jobben.
Det er en annen, ikke veldig ærlig vending. For eksempel, med like deler, prioriterer en partner det personlige livet og gir et symbolsk bidrag til virksomheten, og flytter mesteparten av ansvaret til den andre. Han ber ham om å forhandle alene, kontrollere vareforsendelsen og utføre andre oppgaver.
Som et resultat fullfører den andre partneren alt arbeidet, og kaster bort tid og krefter. Det er ikke overraskende at denne tilstanden vil føre til konflikter.
Misforstå hverandres forventninger
Problemet oppstår ofte i starten, når partnere akkurat begynner å jobbe sammen. Hver av dem kan ha sine egne ideer om selskapets utviklingsplaner, som de ikke har gitt uttrykk for til hverandre.
Et vanlig eksempel: en av deltakerne er rettet mot langsiktige investeringer, og den andre ønsker å motta en høy løpende inntekt. Dette er helt andre mål som krever ulike forretningsstrategier. Og dersom partnerne ser annerledes på prosessen og resultatet av arbeidet, vil det være vanskelig for dem å finne et kompromiss.
Uvilje til å overholde samarbeidsformen
Hvis dere er likeverdige partnere i næringslivet, så er rettighetene og pliktene delt likt. Hvis du er franchisetaker og franchisegiver, er det åpenbart at fordelen flyttes til den ene siden.
Ved å kjøpe franchise, en forretningsmann utvikler og tjener i regi av et populært merke, derfor har han også ansvaret for det. Franchisetakeren er pålagt å overholde strenge standarder når det gjelder arbeid av personell, enhetlig stil, designkonsept, markedsføring og andre komponenter i selskapets posisjonering. Brudd på disse reglene etter kontrakten straffes med bøter og andre sanksjoner, inntil oppsigelse av samarbeidet.
Noen ganger blir franchisegivere de skyldige i konflikter. Noen av dem inkluderer ikke deler av utgiftene i estimatet eller forretningsplanen, og presenterer et mer behagelig scenario for den fremtidige partneren, overvurderer fortjeneste og omsetning. Og når han står overfor at virkeligheten ikke stemmer overens med de oppgitte prognosene, kan han anklage partneren for bedrag.
Fremveksten av kriser
I enhver virksomhet er det midlertidige kriser og vanskelige perioder. Men når det ikke er overskudd og tap øker, blir det vanskelig å fordele dem. Og dette kan føre til konflikter.
Anta at en person har to forretningspartnere. I flere år blomstret virksomheten deres og overskuddet ble delt likt mellom alle deltakerne. Men plutselig er det en økonomisk nedgang, og selskapet begynner å lide tap. I denne situasjonen oppstår spørsmålet: hvordan dele dem mellom alle? Og hvis det ikke var enighet, kan det føre til uenigheter og konflikter.
For å forhindre slike problemer er det nødvendig å avtale på forhånd måter å dele tapene på i verste fall. Det er verdt å lage en beslutningsmekanisme og utvikle en krisehåndteringsplan. I tillegg bør alternative alternativer vurderes, som å midlertidig endre betalingsbetingelser eller tiltrekke eksterne investeringer for å støtte virksomheten.
Hvordan fordele ansvar mellom partnere for å unngå konflikter
Riktig rollefordeling er allerede halve suksessen. Det er best å gjøre dette når du starter en bedrift, diskuterer detaljene og fikser avtalene på papir. Definisjonen av ansvarsområder kan skje i trinn:
- Enig at alle skal fokusere på det området de er eksperter på. For eksempel er den ene partneren ansvarlig for produktsiden, og den andre er ansvarlig for virksomheten og markedsføring. List opp hverandres ansvar. Vurder hvordan dere vil håndtere problemer når dere begge trenger å være involvert. Jo mer transparent samhandlingsmekanismen er, jo mindre konflikter vil det oppstå mellom dere.
- Etablere hverandres fullmakter i tilfelle en av partnerne er midlertidig ute av stand til å utføre sine oppgaver. Anta at en av medeierne i virksomheten er alvorlig syk, og den andre er inhabil på sitt felt. I en slik situasjon kan du involvere en kompetent ekspert i arbeidet, og den andre partneren vil bare kontrollere resultatene av arbeidet sitt. Det vil ikke være overflødig å foreskrive måter å fordele overskudd på for å unngå konflikter.
- Gi reelle tilfeller av vellykkede partnerinteraksjonerhvis du er franchisegiver eller allerede har erfaring fra å jobbe med andre gründere. Dette vil hjelpe din nye partner med å sikre at strategien er riktig og selskapet kan stole på. Det er verdt å etablere klare rettigheter og plikter for franchisetakeren og franchisegiveren. For eksempel er den første ansvarlig for den operative siden av virksomheten: personalledelse, innkjøp, regnskap og lignende. Og franchisegiveren gir på sin side nødvendig støtte i form av opplæring, markedsføringsstrategi, vareforsyning og tilgang til merkevaren.
- Avtal helt i begynnelsen av samarbeidet hvordan du skal komme deg ut av ikke-standardiserte situasjoner. Det beste er å lete etter løsninger sammen, være fleksibel og klar til å tilpasse seg nye forhold. Det er viktig å huske på at ikke-standardiserte situasjoner kan kreve midlertidige endringer i ansvarsfordelingen. Men når du planlegger og utvikler en langsiktig utviklingsstrategi, kan partnere inkludere planer om å gå tilbake til virksomheten som vanlig etter å ha overvunnet vanskeligheter.
Hvis du går gjennom alle disse trinnene konsekvent, kan du bygge en produktiv kommunikasjon med en partner og utvikle en virksomhet uten alvorlige konflikter. For å ha færre grunner til uenighet i fremtiden, er det nødvendig å forutse alle nyansene så mye som mulig og fikse dem i kontrakten. Ved å signere den føler en person ansvar for sin del av arbeidet. I tillegg, dersom avtalene brytes, vil dokumentet tjene som et sterkt argument for å løse konflikten.
Hvordan forbedre forholdet mellom partnere
Suksessen til samhandling avhenger av hvordan forretningspartnere vil være i stand til å opptre bevisst, overholde avtaler og oppfylle sin del av forpliktelsene. Hvis konflikter fortsatt oppstår, bør de løses under hensyntagen til følgende prinsipper.
Etabler åpen og ærlig kommunikasjon basert på gjensidig forståelse
Hver beslutning fra en av partnerne må motiveres: "Jeg vil gjøre dette fordi ...". Den andre plikter å lytte til argumentene, ta hensyn til dem og gi uttrykk for sine argumenter dersom han er uenig i noe.
Dette prinsippet bør fungere i forhold til både store problemstillinger og rutine oppgaver som direkte påvirker partnerens ansvarsområde. Så hvis en av medeierne i et reklamebyrå bestemmer seg for å gjøre endringer i utformingen av prosjektet, er han forpliktet til å informere sin kollega, da dette kan påvirke kampanjestrategien og andre nyanser.
Når det gjelder hvilken tjeneste som skal velges for utformingen av layouten, kan ekspertpartneren løse dette problemet selv. Hans preferanser vil ikke påvirke det samlede resultatet, så det gir ingen mening å ta opp slike nyanser for diskusjon.
Dersom det ikke er mulig å komme til et kompromiss i forhold som er vesentlige for selskapet, kan du invitere en mekler – en uavhengig mekler som er med på å løse tvister eller konflikter. For rutineoppgaver er denne metoden selvfølgelig for komplisert og kostbar. Her må du se etter et alternativ som vil passe begge og gagne den felles sak.
Respekter og anerkjenne bidraget fra hver partner
Ansvaret til alle forretningsdeltakere bør være klart definert. Men dette betyr ikke at implementeringen av dem skal tas for gitt. Alle er glade når arbeidet deres blir verdsatt.
Legg merke til partnerens bidrag til felles sak. Takk generelt for det faktum at en person investerer en personlig ressurs i ham. Og hvis det var spesielle prestasjoner, er det verdt å nevne dette separat eller informere ansatte på et møte.
Støtte hverandre
I vanskelige tider er det viktig å føle at det er en person i nærheten som man kan stole på. Se sammen etter en vei ut av situasjonen for ikke å miste motet. Så hvis det gikk ned salg og fortjenesten har gått ned, er det viktig å ikke gå tilbake og ikke flytte ansvaret til en annen, men å tenke på en løsning.
Selv om en av partnerne ikke forstår noe innen markedsføring, kan han støtte med ord, finne et godt revisjonsfirma, si sin visjon om problemet. Noen ganger gir et friskt blikk fra utsiden spesialister nye ideer for å utvikle og rette opp situasjonen.
Å bygge harmoniske relasjoner mellom partnere er grunnlaget for langsiktig suksess i virksomheten. Og det avhenger bare av deltakerne selv hvor produktivt forholdet vil være.
Les også🧐
- Bedrift i pensjonisttilværelse: 4 historier om mennesker som ikke var redde for å gjøre det
- Hvordan lage en elektronisk signatur for en bedrift gratis
- Nettsted eller side på sosiale nettverk: hvordan velge en form for tilstedeværelse på Internett for en bedrift