Hvordan jeg flyttet til Malta, åpnet et markedsføringsbyrå der og overlevde 3 kriser

"På våre møter med psykologen gråt jeg bare"

Jeg er født og oppvokst i Kurgan, hvorfra jeg i en alder av 17 dro til Jekaterinburg for å melde meg på journalistikk. Jeg hadde ikke penger til studiene mine, og jeg trengte definitivt å ha et budsjett. Det fungerte ikke på heltid, så jeg gikk på deltid.

Siden mitt andre år har jeg jobbet i media, reist mye og sett verden. I prinsippet var jeg først veldig fornøyd, det virket som en drømmejobb: forretningsreiser, akkreditering, intervjuer.

Men etter noen år skjønte jeg at jeg holdt på å brenne ut. Du skriver hele tiden, går på pressekonferanser, kommuniserer hele tiden - dette er følelsesmessig vanskelig arbeid som aldri tar slutt. Det er ikke noe endepunkt når du kan slappe av, det er ingen mål og ingen resultater.

Jeg ble fornærmet av negative kommentarer på Internett, jeg ble bekymret når foredragsholdere snakket frekt til meg. Jeg jobbet 12 timer om dagen og så ut til å tjene gode penger ved å leie en leilighet. Men bortsett fra jobb hadde jeg ikke noe liv, en dag fri – og alt begynner på nytt.

Det siste året på kontoret slet jeg hele tiden med meg selv - jeg gråt hele tiden, jeg ville ikke gå noe sted, jeg ville ikke gjøre noe, jeg begynte å gå til Kurgan for å besøke foreldrene mine oftere. Ingenting ga meg energi.

Så ble jeg redd: hvorfor er jeg så tom og ingenting hjelper meg - ikke bøker, ikke sport, ikke søvn, ikke mamma? Hun insisterte på at jeg skulle gå til psykolog.

I 1,5 måned, under våre møter med en psykolog, gråt jeg rett og slett av stresset som har akkumulert gjennom årene. Men takket være disse timene formulerte jeg at jeg virkelig ikke ville gå på kontoret lenger og ikke ville fortsette min journalistiske karriere i det hele tatt. Jeg visste ennå ikke hvor jeg ville bo og hva jeg ville gjøre, men jeg ville ikke lenger ha en rutine på jobben.

Dessuten, i livet elsker jeg rutine: daglig rutine, timeplan, alt er ryddig. Men i arbeidet mitt trenger jeg utfordringer, nye oppgaver, noe mer uforutsigbart og risikabelt enn ukentlige planleggingsmøter og daglige turer til kontoret. Og jeg bestemte meg for å slutte.

Det var veldig skummelt, det tok meg lang tid å gjøre meg klar. Dette var 10 år siden, og verken frilansing eller fjernarbeid var spesielt utbredt da.

Alle vennene mine ble overrasket over at jeg ikke dro til et annet kontor, men rett og slett ikke skulle noe sted. Jeg ble stadig spurt om hvordan jeg ville leve og hvordan jeg ville tjene penger. Selvfølgelig skremte disse tankene meg, men frykten for å bli sittende fast i en rutine var fortsatt sterkere. Som det viste seg, mental Helse Det var viktigere for meg enn penger.

I flere måneder hvilte jeg og levde av sparepengene mine og tenkte på hva jeg skulle gjøre. Så begynte jeg å tjene litt ekstra penger ved å skrive tekster eksternt. Og da jeg fylte 25, tilbød mamma meg, i gave, å reise på en språkleir i utlandet og lære engelsk. Det var slik jeg først kom til Malta.

«På Malta var det som om jeg hadde et nytt verdensbilde»

Malta har vært og er fortsatt et populært sted for gutter som ønsker å undervise Engelsk språk: det er mange språkskoler her. Her hadde jeg et studentliv, som jeg ikke hadde i Jekaterinburg da jeg studerte som korrespondansestudent. Jeg hang med klassekamerater, bodde i studentboliger og dro ut. Jeg ble veldig inspirert av dette.

Derfor, da jeg kom hjem etter 1,5 måned, skjønte jeg veldig raskt at jeg ville tilbake. Jeg vil kjenne på denne smaken av livet igjen og jeg vil studere engelsk videre, som jeg ikke kunne i det hele tatt fra før.

På den tiden var mine eksterne deltidsjobber satt opp, jeg byttet helt til denne arbeidsmåten og samarbeidet med ulike publikasjoner, skrev noe for kunder. Derfor innså jeg at jeg ikke trenger å bo i Jekaterinburg lenger. Jeg kunne gå hvor som helst.

jeg tok kreditt og dro igjen til Malta i et år for å fullføre språket. Der så jeg ut til å ha et nytt verdensbilde. Det er som om du bodde i en leilighet og bare så ut av vinduet, og på et tidspunkt skjønte du at det var en dør i denne leiligheten og du kunne gå ut. Så jeg så et helt nytt liv, levde gjennom studieårene mine og snakket flytende på et språk jeg ikke kunne. Det var en spenning.

Det er ikke det at jeg alltid har ønsket å dra, men etter å ha levd en slik opplevelse, innså jeg at jeg ikke har noen grenser. Jeg har nå en tunge og er fri til å bevege meg.

Jeg har aldri tenkt "Hvem vil trenge meg der?" Hvem trenger deg her? Du bygger ditt eget liv, noe som betyr at du kan gjøre det et annet sted. Jeg tenkte at jeg kunne bo et annet sted, jobbe, gjøre noen prosjekter og så reise hjem. Eller ikke kom tilbake - som det går. Verden virket for meg som en grenseløs helhet.

Jeg hadde ingen klar plan. Men tilfeldighetene bestemte at jeg flyttet likevel.

Broren min dro også til Malta lære språket. Han inviterte meg med ham bare for å henge med. Jeg takket ja, og mens jeg hang med ham der, fant jeg meg en praksisplass ved et uhell. Hun kom tilbake til Russland, skiftet visum og gikk på en språkskole, hvor hun jobbet på sosiale nettverk og i prinsippet hjalp russiske studenter med å løse sine presserende problemer.

Så begynte jeg å kommunisere mer med lokalbefolkningen, begynte å forstå noen kulturelle særtrekk bedre, og jeg fikk en ny bekjentskapskrets. Jeg elsket det så mye, jeg ønsket å bli.

Det må sies at Malta ikke er et expat-paradis når det gjelder byråkrati. Det er ikke så lett å få arbeidsvisum her, for ikke å snakke om oppholdstillatelse og spesielt et lokalt pass. For å bo her, må du hele tiden returnere til hjemlandet ditt og søke om visum på nytt. Men disse ulempene skremte meg ikke, jeg ville ikke bo der det var lett å få tak i dokumenter. Jeg ville være der jeg likte.

Malta-visumet mitt var i ferd med å utløpe. Og jeg kunne bare bli hvis arbeidsgiveren ved språkskolen gjorde meg en ny. Men han gikk ikke for det, og jeg begynte å gå rundt intervjuer. Jeg ble stadig nektet: ingen ønsket å bry seg med dokumentene. Som et resultat måtte jeg reise tilbake til Russland. Men selv da hadde jeg ikke tenkt på å gi opp alt.

Verden virket fortsatt som én grenseløs helhet, jeg begynte å reise mye og ble sterkt involvert i sosiale nettverk og markedsføring. Det var her byrået vårt begynte.

"Jeg brukte rundt 6 tusen euro på å åpne selskapet - alle sparepengene mine"

Jeg begynte å interessere meg for markedsføring og sosiale nettverk tilbake på universitetet, men først var det ikke hovedaktiviteten min. Jeg var interessert i å blogge da det ennå ikke var så populært.

Da den aktive veksten av sosiale nettverk begynte, begynte venner å invitere meg til å skrive noen tekster, innlegg og redigere noe. Men selv når jeg drev PR-prosjekter som frilanser, måtte jeg jobbe på sosiale nettverk. Det var et ganske amatørmessig nivå, men sosiale nettverk var annerledes.

Gradvis begynte jeg å dykke ned i markedsføring, studere hvorfor en kampanje på sosiale medier fungerer og en annen ikke, og hva kjøperen gjør. Slik ble jeg med i yrket.

Byrået har ennå ikke tatt form, men jeg begynte å ta imot flere og flere kunder. Blant dem var restauranter, et arrangementsbyrå med venner, et barneteater fra Thailand, eid av en venn, et advokatfirma fra Jekaterinburg, og så videre. Artisten Natasha Pastukhova inviterte meg til å hjelpe henne med klesmerket hennes Hello Pepe.

Samtidig begynte jeg å studere rådgivning og gi råd om håndtering av sosiale medier og merkevarebygging til bedrifter og mennesker.

Og så fant jeg tilfeldigvis min første designer, som vi begynte å ta på prosjekter sammen med. Dette tillot oss å gjøre mer komplekse bestillinger, ta på oss flere kunder, vokse og øke sjekken.

En gang gjorde vi et stort prosjekt for Biennalen for samtidskunst i Venezia. De trengte tekstmeldingsoperatører som snakket både russisk og engelsk og hadde forbindelser i Italia. Prosjektet var veldig stort og komplekst, jeg involverte alle jeg kunne i det, men vi fikk vill tilfredshet: plakatene vi malte hang over kanalene i Venezia, det var en veldig seriøs og interessant internasjonal kunde. Og så skjønte jeg at det var mulig å jobbe med forskjellige prosjekter i Europa, at jeg ikke var begrenset til russiske kunder.

Men det var et minus: banksystemet og skattesystemet i Russland og i Europa er annerledes. Det var lite lønnsomt for europeere å gi russiske selskaper underleverandører nettopp pga skatter, arbeidssystemer, dokumenter, betaling. Selvfølgelig kan store selskaper fra Russland enkelt jobbe med internasjonale kunder – de har denne prosessen bedre satt opp. Små entreprenører som meg er i en vanskeligere situasjon. Det er lettere for utenlandske selskaper å ansette noen lokale for ikke å håndtere byråkrati. Derfor innså jeg at jeg trengte en utenlandsk konto. Naturligvis valgte jeg Malta, fordi jeg likte alt her, jeg elsket dette stedet.

Jeg begynte å etablere et selskap mens jeg var i Russland, og reiste med jevne mellomrom frem og tilbake på turistvisum og løste noen problemer.

Den største vanskeligheten med å åpne et selskap på Malta er at en utenlandsk statsborger trenger mye penger for dette - 250-500 tusen euro.

Få mennesker har dem. Derfor finner utlendinger en maltesisk statsborger som de jure registrerer selskapet i hans navn. I mitt tilfelle var en slik forretningspartner en venn av meg som ikke var en galjonsfigur i selskapet, men faktisk jobbet der. Vi oppnådde mye takket være hennes forbindelser.

Den andre vanskeligheten med å åpne et selskap i utlandet er at du må studere alle vanskelighetene: spesifikasjonene for beskatning, innlevering av selvangivelser, alle nyansene med dokumenter, lønn. Det er ikke nok å finne en maltesisk advokat som vil hjelpe deg. For å forhindre at han lurer deg, må du selv være klar over alle nyansene, hvorav mange ingen skriver om noe sted på Internett. Derfor taklet jeg dette selv, møtte venner som har en virksomhet på Malta, spurte dem, gjorde feil, rettet opp feilene.

Turistvisumet mitt gikk ut og jeg dro hjem. Partneren min gjorde papirarbeid på Malta, og jeg jobbet eksternt en stund. Da vi registrerte selskapet, fikk jeg arbeidsvisum for det og dro med ro i sjelen. Nå betaler jeg skatt på Malta, noe som betyr at jeg er full bosatt.

Det var slutten av 2019, da brukte jeg rundt 6 tusen euro på alt - alle sparepengene mine. I tillegg, når du åpner et selskap, må du gjøre et innskudd - minst 1200 euro. Deretter vil den bli returnert når bedriften begynner å jobbe.

Vi hadde en klar plan: samboer vil håndtere maltesiske kunder, og jeg vil forholde meg til russiske og andre. Hva kan gå galt? Men næringslivet er en veldig ustabil aktivitet. Til slutt viste det seg at jeg begynte nesten på nytt tre ganger.

«Noen ganger sier jeg overilet at jeg skal stenge alt»

En forretningsplan kan skrives, men det er umulig å ta hensyn til livet. Først startet Covid, og når det er en pandemi og en finanskrise, er butikker stengt, det er ingen underholdning. I slike tilfeller er det første selskapene gir opp reklame og markedsføring.

Alt gikk i stå for oss, de foreløpige avtalene falt igjennom. Dette rammet virksomheten hardt. Det var vanskelig, men jeg trodde at jeg kunne komme meg gjennom det, at vi ville gjenopprette ting.

Etter pandemien begynte vi gradvis å komme oss og begynte å øke arbeidstempoet igjen, men en ny situasjon i verden oppsto. Omtrent 80 % av overskuddet vårt kom fra Russland, og derfra vi også slettet arbeidere. Men på et tidspunkt ble det vanskelig eller umulig å foreta og godta betalinger. I tillegg, på grunn av generell ustabilitet, var det få som tenkte på sosiale nettverk i det øyeblikket; livet begynte å endre seg igjen. I det øyeblikket skjønte jeg at vi satt fast. Men selv da forlot ikke ønsket om å fortsette å jobbe meg.

Og det tredje slaget var da min forretningspartner sa at hun var sliten og skulle forlate selskapet. Det var desember 2022, det var allerede juleferie på Malta, ingenting virket. Og jeg trengte raskt å endre alle dokumentene, gjøre om alt, fordi hun var grunnleggeren.

I tillegg gikk fem maltesiske kunder etter henne, og det er anstendige penger. De dro fordi på Malta er personlige forbindelser høyt verdsatt - hun ledet disse klientene, og de ønsket ikke å stå uten henne. Generelt er ikke malteserne så enkle å jobbe med: de er ganske trange med penger i alt som angår utvikling deres virksomhet, de har veldig inngrodd nepotisme.

Avgangen til henne og hennes klienter resulterte til slutt i store økonomiske tap.

Men på den tiden hadde jeg allerede blitt herdet av alle oppturer og nedturer, jeg gråt ikke, jeg kunne ikke smelte ned, stenge alt og gå.

Jeg har forpliktelser overfor mine ansatte og mine klienter. Og til syvende og sist er dette favoritten min, som jeg ikke kan slutte med, uansett hvor vanskelig det er.

Selskapet ble til slutt overført til kjæresten min, han er britisk og kan åpne en virksomhet på Malta uten store investeringer. Alle dokumenter er gjort om. Alle overføringspapirene kostet meg rundt 3500 euro.

Vårt byrå har vært i drift i ca 2,5 år, og generelt kan jeg si at vi har gått i balanse og enda litt mer. Jeg tjente litt penger til meg selv, men ikke mye. Jeg synes ikke dette er dårlig, med tanke på alle problemene våre og byråets unge alder. Jeg har ikke et budsjett for en yacht ennå, selv om jeg gjerne vil. Men det er et budsjett for å konsekvent betale ansatte, betale skatt, ansette en ny designer og fortsatt tjene litt.

Jeg har et team på seks personer som jobber med meg og får betalt på akkord, avhengig av prosjekt, volum og så videre. Samtidig er de selv interessert i tiltrekke seg kunderå ha flere prosjekter. Hele teamet mitt er komfortabel med å jobbe i denne modusen.

Selvfølgelig, når du åpner en bedrift, tror du at nå vil du raskt sette opp alt og svømme i penger. Men dette er morsomt, det er ingen grunn til å ha noen illusjoner.

Noen ganger, når jeg jobber 24/7 eller når ikke alt ordner seg første gang, sier jeg i varmen at jeg skal stenge alt nå og gå på jobb for å ansette. Og så tenker jeg at når jeg er 80 år skal jeg reflektere over hva jeg gjorde for meg selv. Og jeg vil ikke ha noe å svare på selv. Og så skjønner jeg at jeg vil jobbe med hjernen min. Så langt tror jeg at jeg er på rett vei.