Prosjektleder i IT for nybegynnere - kurs 52 500 rub. fra Lernmo LLC, opplæring 3 måneder, dato 28. november 2023.
Miscellanea / / November 29, 2023
Vår tilnærming er å gi ikke bare teori, men nyttig kunnskap som du kan bruke i arbeidet ditt og nå dine faglige mål.
Utdannet ved Innopolis University, kvartfinalist i verdensmesterskapet i programmering, forsker Imperial College London, som i 2012, sammen med en klassekamerat, bestemte seg for å rett og slett begynne å skrive kode inn rekkefølge.
Gode prosjekter, dårlige prosjekter, suksesser og fiaskoer, investeringer, flytting til New York og hjemreise, feil og seire. Alt dette tvang meg til å konsultere hundrevis av gründere, lese mer enn hundre bøker om hvordan man bygger en vellykket prosjektledelsesprosess og hva som ligger til grunn.
Dette kurset er et resultat av hardt arbeid og erfaring som jeg har samlet alle disse 9 årene.
Utdannet ved Fakultet for matematikk og informasjonsteknologi. En ansatt i en offentlig organisasjon, men flyttet etter hvert til den. I 2017 bestemte jeg meg for å prøve meg som prosjektleder og mislyktes. Jeg flyttet til stillingen som tester, og etter 2 år kom jeg tilbake med erfaring til stillingen som PMa.
Treningen foregikk under reelle forhold. Alle feil og suksesser er testet i praksis.
I løpet av kurset deler jeg min erfaring «hvordan bli leder uten spesialisert utdanning», «hvordan unngå vanlige feil», «hvordan bli med i et IT-team» og hvordan bli toppleder i en outsourcingbedrift om 5 år.
Modul 1: Grunnleggende om prosjektledelse i IT. Introduksjon
Hvem er en IT-prosjektleder? Nødvendig kompetanse.
IT-prosjektets livssyklus
IT-prosjektutviklingsprosess
Gjennomgang av metodikk og tilnærminger innen prosjektledelse (Agile, Scrum, kanban etc)
Nyttig materiale for å komme i gang
Ordbok "Oversette fra teknisk til menneskelig"
Modul 2: Prosjektledelse: Planlegging, ledelse, gjennomføring
Prosjektledelsesfaser
Teamdannelse og fordeling av ansvarsområder
Definere omfanget av prosjektet, planlegge innholdsstyring, samle prosjektkrav, danne mål og mål, prosjektfrister
Dannelse av prosjektoppgaver. Vurdere kompleksiteten til oppgaver.
Bekreftelse og styring av prosjektinnhold, overvåking av prosjektgjennomføring. Sprint, epos og deadlines. Timer sporing eller fullstendig tillit
Hvordan unngå nedetid for teamet
Bygge en arbeidsflyt. Rally, Demo-dager - hva de er, hvordan og når det er viktig å gjennomføre dem.
Utvikling og kontroll av testprosessen. Hvordan forstå at testingen var vellykket og at det egentlig ikke er noen feil. Kontrollere overføringen av feil til utviklere
Levering av prosjektet til kunde. Dannelse av en pakke med dokumenter for betaling
Modul 3: Arbeide med et team. Kommunikasjon
Ideell lagsammensetning
Bygge effektiv kommunikasjon med teamet
Hvordan motivere et team?
Fordeling og delegering av oppgaver
Kuratorer
Hvordan holde seg informert om prosjektgjennomføringsprosessen og ikke plage teamet ditt
Hvordan introdusere en ny person komfortabelt for teamet under prosjektgjennomføringsprosessen. Hans tilpasning til laget
Tilbakemelding på den generelle ytelsen til teamet og hvert av dets medlemmer
Modul 4: Risikostyring. Kritiske situasjoner og effektiv problemløsning
Risikostyring: risikostyringsplanlegging, identifisering og analyse, risikokontroll og styring, responsstrategier
Hva skal man gjøre i saker
– Prosjektet passer ikke inn i budsjettet
– Prosjektet er forsinket med tanke på tidsfrister
- Konfliktsituasjon i laget
– Utbygger har forsvunnet og er ikke i kontakt
– Kunden introduserer tilleggskrav under prosjektgjennomføringen
Forebygging av en kritisk situasjon
Modul 5: Samhandling med kunden
Interessentidentifikasjon, interessentanalyse, registeroppretting
Kommunikasjon med kunden: typer, kommunikasjonsplan, typiske situasjoner
Rapporteringssystem for kunde, delrapporter. Sendingsfrekvens.
Praktiske anbefalinger:
-Hvordan berolige en kunde når det oppstår spenninger
-Implementering av ytterligere kundekrav uten konflikt
Modul 6: Prosjektdokumentasjon og rapportering
Teknisk oppgave
Rapportering i teamet (rapport etter sprint, scene og utviklere)
Økonomisk rapport for prosjektet
Rapporter
Modul 7: Prosjektavslutning
Fullføringskriterier og beregninger for et vellykket prosjekt. Hva kan anses som et gjennomført prosjekt?
Prosjekt produkttesting
Prosjektoverføringsprosess: Presentasjon for Kunden - hvorfor og hvordan
Mal for å demonstrere sluttproduktet for kunden
Etteranalyse av prosjektet: lærdom, avslutningssjekkliste, retrospektiv
Bonuser
Bonusmodul 8: Skriv din egen CV
Hvilke karaktertrekk ser arbeidsgivere etter?
Nødvendig arbeidskompetanse
Hvilke punkter bør du ikke fokusere på?
Krav for å skrive CV
Hvordan formulere målet riktig og "hvorfor skal vi ansette deg?"
Dokumentmaler
TK
Brukerhistorier
Tilleggsavtaler
Kommersielt tilbud
Blokkdiagrammer
Økonomisk dokumentasjon
Rapporter
Kurset dekker spørsmål om planlegging av arbeidsomfanget av arbeidsressurser, materialforbruk, prosjektkostnader, budsjettering, analyse og utjevne arbeidsmengden av arbeidsressurser, optimalisere prosjektet når det gjelder kostnader, prinsipper for risikostyring og dannelse av reserver, forberede konsolidert rapporter. Planlagte og faktiske arbeidskostnader og utgifter, avvik fra planen - alt vil være under kontroll.
3,7
21 490 ₽