Ledelse i en tid med endring - kurs 9 700 rubler. fra MIF, trening, Dato: 29. november 2023.
Miscellanea / / November 30, 2023
Ethvert prosjekt – Det er alltid en historie om noe som ikke vil være lett. Spesielt under turbulente forhold. Hva skal man gjøre når planene kollapser som et korthus? Hvordan implementere alle arbeidsplaner? Og hvordan ikke gå glipp av mulighetene som plutselig åpner seg?
Svar - OKR: Et kraftig måloppnåelsessystem som hjelper deg med å fokusere innsatsen, forbedre effektiviteten og bli mer fleksibel. OKR-er brukes av høyteknologiske bedrifter fra Silicon Valley, slike giganter som Google, Twitter og GoPro, og våre selskaper som alle kjenner til, som Avito, Skyeng, Miro, CIAN. John Doerr, en av grunnleggerne av Google, bruker OKR-er i sitt personlige liv.
Vi laget et kurs med grunnleggerne av OKR Academy i et uvanlig format: med workshop, "pre-reading" og, viktigst av alt, med gjester - de som allerede jobber i henhold til OKR. Etter kurset vil du ha en steg-for-steg strategi for implementering av OKR.
OKR - en tydelig og følsom vei til målet i forhold med usikkerhet.
OKR er en forkortelse for Mål og nøkkelresultater. Et rammeverk for å forbedre arbeidet til alt (og hvem som helst) - en stor bedrift, en oppstart eller til og med én person.
OKR kalt "ledermagi" og en "mirakelmaskin".
Dette systemet gjør gode ideer til strålende utførelse. Akkurat som et forstørrelsesglass fokuserer solens stråler, fokuserer OKR-er hele teamet på det som er viktigst. På den måten hjelper du deg med å oppnå imponerende resultater.
Kurssjetonger
Ta-og-gjør OKR-mal
Du vil skrive en klar og spesifikk strategi som du kan overføre din bedrift, din avdeling eller dine personlige mål til OKR. OKR er et universelt rammeverk.
Implementer OKR med guider
Du vil få førstehåndskunnskap fra OKR Academy-ledere som har gått denne veien mer enn en gang med dusinvis av team.
Øve-øve-øve
Handlingsverb er det som bringer målene til live: du vil jobbe i nettbaserte workshops og "i felten" - i bedriften eller teamet ditt.
Bestill som gave
Hver student får tilgang til "OKR-bibelen" - en bok fra internasjonalt anerkjente OKR-trenere Paul Niven og Ben Lamorte, mål og nøkkelresultater.
Læring med fordeler
Arbeidsbok, sjekklister for selvtest, algoritmer og maler - du vil ha et komplett sett med undervisningsmateriell.
Erfaring fra våre virkeligheter
Våre selskaper - SDEK, inDriver, Sveza, Divan.ru, Econika og andre - vil dele sine suksesser og fiaskoer. Ansatte kommer direkte til timene dine, forteller deg saker og svarer på spørsmål.
Egnet for personlig bruk
John Doerr, en av grunnleggerne av Google, bruker med hell OKR-er for personlige prestasjoner. Rammeverket passer for alle anledninger: enten du vil løpe et maraton eller opprettholde et sterkt forhold til familien din.
1
vi vilOKR Academy Trainer, Certified Professional OKR Coach, Agile coach, iCAgile Certified Professional - BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. - SAFe 5 Advanced Scrum Master eksamen, TBR-VE Practitioner, kandidat for sosiologiske vitenskaper, mer enn 10 års ledererfaring.
8. juni
Offentlig leksjon. "Ledelsessystem i en tid med endring: OKR"
- Historie og årsaker til fremveksten av OKR
- Hvorfor har relevansen av dette styringssystemet nå økt?
- Forstå begrepene "mål" og "nøkkelresultater"
- Problemer som OKR hjelper til med å løse
- Fordeler med OKR
- Hvordan sikre at organisasjonen din trenger en OKR og at du er klar til å implementere den
Uke 1. Hvordan OKR fungerer og hvorfor implementere det i et team
_______________
2. juli, 12:00
Forhåndslesing nr. 1
- I hvilke situasjoner bruker bedrifter OKR-er, og hvorfor er systemet etterspurt i ustabile tider?
- Kenevin modell og ledelsestilnærminger
- Hvor brukes OKR?
- OKR som et strategiutførelsessystem. Nøkkelprinsipper
- Hvilke fordeler gir OKR for bedriften, for teamet og for den ansatte?
- Sjekker om laget ditt er klart til å bruke OKR-er
6. juli kl 18:00
Nettverksted nr. 1
- Strategi og dens rolle i OKR-systemet
- Hvordan nøkkelprinsippene implementeres i praksis
- OKR som endringsverktøy
- Konsepter RUN og CHANGE
- Fokuseringsprinsipp
- Identifiser områder i teamet der OKR er nødvendig og hensiktsmessig
- Velg kritiske mål og bruk prioriteringsprinsipper
- Du vil forstå hvilke problemer OKR vil hjelpe teamet ditt med å løse, hvorfor du bør bruke OKR, og hvilke resultater du vil få
Øve på:
- Identifiser områder i teamet der OKR er nødvendig og hensiktsmessig
- Velg kritiske mål og bruk prioriteringsprinsipper
- Du vil forstå hvilke problemer OKR vil hjelpe teamet ditt med å løse, hvorfor du bør bruke OKR, og hvilke resultater du vil få
8. juli kl 18:00
Gruppemøte nr. 1 med eksperter
(for tariff med tilbakemelding)
Analyse av dine saker med en ekspert og svar på spørsmål
Uke 2. Formulering av OKR-er
_______________
9. juli kl 12:00
Forhåndslesing nr. 2
- Nevropsykologisk begrunnelse for målsetninger og nøkkelresultater
- Rollen til målformulering i effektiviteten av deres oppnåelse
- Hvordan formulere mål
- Typer nøkkelresultater. Output vs Outcome (handling eller verdi)
- Hvordan måle resultater
- Sjekkliste for kvalitetskontroll av formuleringer
13. juli kl 18:00
Nettverksted nr. 2
- Regler for utforming av OKR-er
- Målformulering i praksis, analyse av eksempler
- Bestemme hvilke typer nøkkelresultater du vil bruke og alternativer for å måle dem
- Bruk av en OKR-erklæringskvalitetssjekkliste
- Prosedyre for vertikal og horisontal koordinering: "Vernissage"
- Formuler OKR-er for gitte saker og for teamet ditt
- Sjekk ordlyden ved hjelp av sjekklisten
- Vernissage av formulerte mål: formuler og publiser minst to av dine OKR-er. Gjennomgå OKR-ene til andre studenter og kommenter suksessen til formuleringen i samsvar med sjekklisten
Øve på:
- Formuler OKR-er for gitte saker og for teamet ditt
- Sjekk ordlyden ved hjelp av sjekklisten
- Vernissage av formulerte mål: formuler og publiser minst to av dine OKR-er. Gjennomgå OKR-ene til andre studenter og kommenter suksessen til formuleringen i samsvar med sjekklisten
Uke 3. Måling av OKR-fremgang
_______________
16. juli kl 12:00
Forlesning nr. 3
- Hvordan bygge regelmessig OKR-overvåking
- Hvordan OKR-fremgang måles under og ved slutten av perioden
20. juli kl 18:00
Nettverksted nr. 3
- Hvorfor er det viktig å måle resultater regelmessig? Hva skjer hvis du ikke gjør dette?
- Evaluering av resultater: prosentandel av prestasjon og grad av tillit
- Velge OKR Monitoring Software
- Fremdriftsmøtescenario
- Simuler å leve i flere uker ifølge OKR
- Planlegg å måle fremgang: fyll ut tabellen
- Juster OKR-er
Øve på:
- Simuler å leve i flere uker ifølge OKR
- Planlegg å måle fremgang: fyll ut tabellen
- Juster OKR-er
22. juli kl 18:00
Gruppemøte nr. 2 med eksperter
(for tariff med tilbakemelding)
Analyse av dine saker med en ekspert og svar på spørsmål
Uke 4 OKR utførelsessystem
_______________
23. juli kl 12:00
Forlesning nr. 4
- Sesjon for planlegging av mål og nøkkelresultater: atferdsregler
- Prosessen med å oppsummere arbeidet med OKR. Nøkkelverktøy for oppsummering
- Retrospektiv sesjon: hvordan gjennomføre den
27. juli kl 18:00
Nettverksted nr. 4
- Øv på å organisere fire typer OKR-møter: planlegging, retrospektiv, fremdriftsmøter, fredager
- Formål og scenarier for hver type møte
- Forbered manus for teammøter
- Lag en tidsplan for de fire møtetypene
Øve på:
- Forbered manus for teammøter
- Lag en tidsplan for de fire møtetypene
Uke 5. Implementering av OKR
_______________
30. juli kl 12:00
Forhåndslesing nr. 5
- OKR Implementeringsmal
- Hvordan få ledelsesstøtte og hvorfor det er avgjørende for å lykkes med implementeringen
- Rollen og funksjonen til en OKR-trener, kan en leder være i denne rollen?
- Bør du invitere eksterne konsulenter til å hjelpe til med å implementere OKR?
- Nivåer av OKR-implementering og justering. Hvordan organisere målsetting ved hjelp av OKR-er?
- 10 hovedproblemer å løse før, under og etter implementering av OKR
- Hvilke feil kan gjøres under implementeringen?
- Teammotivasjon og OKRs
3. august kl 18:00
Nettverksted nr. 5
- Hvordan bruke OKR-implementeringsmalen
- Øv på å få støtte fra ledelsen. Eksempler og anbefalinger
- Hvordan organisere OKR-målsettingen slik at de blir avtalt og implementert på alle nivåer
- Hvor skal du begynne å bruke OKR-er i teamet ditt: planlegging av de første trinnene i implementeringen
- Hvordan bestemme hvem som skal være OKR-trener i et lag
Øve på:
- Fullfør OKR-implementeringsmalen
- Sjekk hva som allerede eksisterer, hva som må legges til, hva som må diskuteres i team og en beslutning tas
- Lag et veikart for implementering av OKR
5. august kl 18:00
Gruppemøte nr. 3 med eksperter
(for tariff med tilbakemelding)
Analyse av dine saker med en ekspert og svar på spørsmål