Økonomidirektør - pris 65 500 gni. fra Russian School of Management, opplæring, dato 28. november 2023.
Miscellanea / / November 30, 2023
Suksessen til ethvert selskap avhenger direkte av effektiv økonomistyring. Hvordan oppnå denne effektiviteten og bygge et fungerende økonomistyringssystem? Det avanserte kurset "Finansdirektør" vil tillate deg å utdype og utvide din faglige kunnskap og ferdigheter innen økonomistyring, samt mestre nøkkelkompetansene til en økonomiansvarlig tjenester. Vårt lederkurs for økonomi vil hjelpe deg med å utvikle dine lederegenskaper og forbedre ytelsen.
Som et resultat av treningen:
— Få kunnskap, ferdigheter og evner til å bygge et omfattende og effektivt økonomistyringssystem i samsvar med selskapets strategi og mål.
— Systematiser din eksisterende kunnskap og tilegn deg ferdigheter i å organisere arbeidet til finans- og økonomiavdelingen.
— Du vil være i stand til å profesjonelt styre selskapets økonomiske strømmer.
— Du vil forstå hvordan du bygger og automatiserer et effektivt budsjetteringssystem i en bedrift.
— Få et sett med praktiske verktøy for å utvikle og optimalisere økonomiplanleggingssystemer.
— Forstå hvilke faktorer som påvirker kostnadene til en virksomhet for å sammenligne priser på selskaper i samme bransjestruktur. Du vil kunne bestemme verdien av virksomheten ved fusjoner og oppkjøp.
Ph.D., stabskonsulent for Moskva-regjeringen om optimalisering av forretningsprosesser og utvikling av IT-infrastruktur.
Ph.D., stabskonsulent for Moskva-regjeringen om optimalisering av forretningsprosesser og utvikling av IT-infrastruktur.
Ekspert innen corporate finance, revisjon og investeringsanalyse.
Ekspert, konsulent. Sertifisert internrevisor. Æresmedlem av International Compliance Association. Erfaring innen detaljhandel og FMCF som leder for internrevisjonstjenesten og finansdirektør - mer enn 18 år.
Ekspert, konsulent. Sertifisert internrevisor. Æresmedlem av International Compliance Association. Erfaring innen detaljhandel og FMCF som leder for internrevisjonstjenesten og finansdirektør - mer enn 18 år.
01. Organisering av finansielle, økonomiske og regnskapstjenester
• Finansdirektør i den nye tiden – hvordan vi tar beslutninger og hvordan de skal være i organisasjonen vår.
• Finansiell og økonomisk tjeneste – struktur, mål, rolle og plass i organisasjonen.
• Funksjoner og produkter til finansielle og økonomiske tjenesteavdelinger – hva og for hvem vi lager for å komme organisasjonen til gode.
• Fundamentals of Internal Control – et effektivt verktøy for å styre organisasjonens aktiviteter (COSO-modellen).
• Fundamentals of Risk Management – skape og beskytte organisasjonsverdi: COSO ERM 2017 og ISO 31000:2018.
• Fundamentals Compliance er grunnlaget for suksess og bærekraftig utvikling av en organisasjon og etisk forretningsatferd (ISO 37301:2021).
• Grunnleggende om bedriftssvindel – hvordan ikke miste det vi lager.
• Sykluser av regnskapsoperasjoner og komponenter av arbeidskapital - forretningsprosessdiagrammer, interne kontrollsystemer og styringssystemer, svindelrisiko, overholdelse og etikk i forretningsforbindelser.
• Effektiv kommunikasjon - hvorfor det er viktig for finansielle, økonomiske og regnskapstjenester og andre avdelinger i organisasjonen. Finansielle ansatte – hvilken kompetanse de trenger.
• Grunnleggende om Balanced Scorecard – hvordan administrere et selskap og dets divisjoner ved hjelp av indikatorer.
02. Effektivt budsjetteringssystem
• Implementering av budsjetteringssystem i bedriften. Generell budsjetteringssyklus.
• Budsjettstruktur for selskapet. Financial Responsibility Centers (FRC).
• Steg-for-steg implementering av et budsjetteringssystem i bedriften. Budsjettanalyseteknikker.
• Generell budsjettstruktur for et produksjons- og handelsselskap.
• Anvendelse av enhetsøkonomi i utvikling av budsjetter.
• Anvendelse av direktekostnadsmetodikk i budsjettering.
• Utforming av budsjett for inntekter og utgifter ved bruk av omvendt metode.
• Identifisering av infrastrukturelle begrensninger ved forretningsutviklingsmodellen.
• Utforming av kontantstrømbudsjett.
• Fastsettelse av resultatsone under budsjettering.
• Dannelse av en prognosebalanse.
• Regelverk for driftsbudsjettplanlegging
03. Håndtering av risiko
• Grunnleggende krav til risikostyringssystemet.
• Konseptet med tre forsvarslinjer.
• Komponenter og prinsipper i risikostyringssystemet.
• Deltakere og hovedelementer i risikostyringssystemet.
• Identifisering og formulering av risikoer.
• Ekspertmetoder for å identifisere risikoer.
• Risikoanalyse og vurdering.
• Utvikling og implementering av risikostyringstiltak.
• Interne dokumenter innen risikostyring.
• Skjemaer for risikorapportering.
04. Arbeidskapitalstyring
• Forbedre bedriftens effektivitet gjennom arbeidskapitalstyring.
• Analyse av effektiviteten ved bruk av selskapets omløpsmidler.
• Forholdet mellom den finansielle (monetære) syklusen og nivået på arbeidskapital. Styring av selskapets økonomiske syklus.
• Et eksempel på å øke bedriftens effektivitet gjennom optimalisering av finanssyklusen.
• Analysere selskapets evne til å generere kontantstrømmer basert på kontantstrømbudsjettet.
• Beregning av selskapets arbeidskapitalbehov.
• Bedriftens kontantstyring. Sikre balanselikviditet og soliditet.
• Kundefordringer styring. Bruk av factoring.
• Kostnader for arbeidskapitalfinansiering.
• Eksempel på beregning av kostnad for finansiering av netto arbeidskapital.
05. Forretningsverdistyring og verdivurdering av små og mellomstore bedrifter i Russland
• Konseptet verdibasert ledelse. Enkle konsepter.
• Verdien av offentlige selskaper og verdien av mellomstore og små selskaper. Komparativ analyse. Verdimultiplikatorer.
• Verdiskapingsfaktorer for små og mellomstore bedrifter i Russland.
• Analyse av tilfeller av skapte og ikke skapte verdier av små og mellomstore bedrifter.
• Økonomisk effekt av fusjoner og oppkjøp.
• Begrepet økonomisk profitt. Økonomisk profitt som betingelse for å skape forretningsverdi.
• Virksomhetsvurdering. Grunnleggende tilnærminger og metoder.
• Virksomhetsvurdering. Inntekt tilnærming.
• Grunner til å selge små og mellomstore bedrifter, særegenheter ved oppførsel til selgere. Risiko ved salg av virksomhet.
• Forberedelse for salg av små og mellomstore bedrifter. Stadier av transaksjonen. Finansielle og juridiske ordninger for transaksjoner.