Teamlederkurs for ledere - kurs 72 000 RUB. fra Yandex Workshop, opplæring 4 måneder, dato 7. desember 2023.

Kurset varer i 4 måneder, du må bruke 4–7 timer i uken til å studere

Gratis introduksjonsdel 2 timer

Sette mål
— Mestre algoritmen og motta en sjekkliste for hvordan du stiller inn oppgaver riktig
— Lær deg å formulere dem for ikke å bli skuffet over resultatet
— Du vil finne ut hvordan du forstår hvilken medarbeider som er best å betro en spesifikk oppgave til

— Lær hva du skal gjøre hvis lederen din setter vage mål

Modul 1, 4 uker

Operativ ledelse: Prioriteringer og delegering:

 — Lær å prioritere i en endeløs strøm av oppgaver
 — Mestre ferdighetene med delegering: hvordan velge en ansatt til en spesifikk oppgave, kontrollere arbeidet og akseptere resultatet
 — Analyser populære delegasjonsfeil
 — Forstå hvordan man balanserer mellom mikrostyring og mangel på kontroll

Kommunikasjon:
 — Du kan redusere antall møter i kalenderen din
 — Lær hvordan du bedre kan møte 1:1 med dine ansatte
 — Sett opp en tydelig prosess for å administrere teammøter
 — Du finner svar på hvorfor du snakket med en ansatt om én ting, men han forsto alt annerledes
 — Lær å håndtere forventningene til teamet, din leder og andre kolleger

Modul 2, 4 uker

Prosessinnstilling: Teameffektivitet

Prosesser:
— Beskriv prosessene i teamet ditt, finn vekstpunkter
— Lær å få laget til å fungere som en enkelt organisme
— Forstå hvordan du kan evaluere resultatene av teamets arbeid

Teamets effektivitet:
— Du vil finne ut hvordan du kan gi tilbakemeldinger om utvikling uten å føle deg stresset
— Analyser effektiviteten til teamet og individuelle ansatte
— Lær verktøy for å forbedre ansattes effektivitet

Modul 3, 4 uker

Teamutvikling

Ansetter og sparker:
 — Lær å ansette medarbeidere: fra jobbprofilen til tilpasning av en nykommer
 — Lær hvordan du sparker ansatte og ikke føler deg skyldig for denne avgjørelsen

Medarbeiderutvikling:
 — Mestre en tydelig algoritme for å gjennomføre utviklingsmøter
 — Du vil kunne lage en utviklingsplan for ansatte
 — Du vil forstå hvordan du balanserer mellom forretningsmål og utviklingen av en spesifikk medarbeider når disse målene ikke er sammenfallende

Modul 4, 4 uker

Endringsledelse

— Du vil finne ut hvordan du kan svare på teamets vanskelige spørsmål om lønnsøkninger og kommende permitteringer
— Du vil kunne argumentere overfor lederen din hvorfor noe må endres
— Du vil forstå hvordan du involverer et team i å implementere endringer hvis de ikke ønsker det
— Lær å si «nei» til ansatte når de kommer med forslag

Modul 5, 1 uke

Siste møte med mentor

— Oppsummer hele programmet
— Sett mål for utviklingen din
— Lag en plan for din utvikling som leder

Utvidet individuell konsultasjon