Mini MBA: Bygg - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring 250 timer, dato 29. november 2023.

MBA-lærer ved Russian School of Management. Utvikler av digitale transformasjonsprogrammer, designer av komplekse sosiale systemer. Organisasjonsdesigner, systemingeniør.

Ph.D., ekspertutøver innen markedsføring og strategi, sertifisert forretningscoach. Førsteamanuensis ved Institutt for ledelse ved Graduate School of Business ved Moscow State University.

Utvikling av prosjektkonsept. Teknisk og økonomisk vurdering av prosjektet. Utforming av prosjektbudsjett
• Investerings- og byggeprosjekt
• Essensen av konseptet med et investeringsprosjekt
• Særtrekk ved byggeprosjektet
• Livssykluser til et investerings- og byggeprosjekt
• Utvikling og godkjenning av mulighetsstudie for et investerings- og byggeprosjekt
• Tre nivåer av pre-investeringsforskning
• Prosjektanalyse, vurdering av prosjektets levedyktighet
• Faktorer i prosjektets ytre og umiddelbare miljø
• Innhenting av første tillatelsesdokumentasjon for prosjektering
• Utvikling av byplandokumentasjon, analyse av effektiv bruk av areal
• Utvikling og godkjenning av tekniske spesifikasjoner for prosjektering
• Vurdere effektiviteten til investeringer med hensyn til risikofaktorer
• Utforming av prosjektbudsjett. Beregning av prosjektøkonomi
• Typer budsjetter med økende grad av nøyaktighet
• Typer og metoder for kostnadsvurdering
• Beregning av investeringskostnader for å danne prosjektbudsjett
• Struktur av investeringskostnadene
• Kostnader ved anskaffelse av tomter
• Kostnader til prosjektering og kartleggingsarbeid
• Kostnader for teknisk infrastruktur
• Sosiale infrastrukturkostnader
• Prosjektledelseskostnader
• Salgsutgifter
• Finansielle utgifter
• Verksted: Beregning av prosjektinvesteringskostnader, vurdering av prosjektlønnsomhet
• Økonomiske relasjoner i bygg og anlegg
• Byggeøkonomiske hovedoppgaver
• Økonomiske trekk ved konstruksjon sammenlignet med industriell økonomi
• Hovedaktører i investerings- og byggevirksomhet
• Anleggskostnadsberegning
• Hovedstadier i investeringsfasen til et byggeprosjekt

Prosjektdokumentasjon. Byggetillatelse
• Regulatorisk støtte for design.
• Tekniske forskrifter om sikkerhet for bygninger og konstruksjoner. Krav til designdokumentasjon.
• Identifisering av bygninger og konstruksjoner etter ansvarsnivå.
• Tekniske undersøkelser i bygg og anlegg. Typer og metoder for kostnadsberegning.
• Tekniske betingelser for tilkobling til bruksnett.
• Prosjekteringsspesifikasjoner Godkjent skjema og krav til utfylling.
• Sammensetning av design og estimatdokumentasjon. Dekret fra regjeringen i den russiske føderasjonen nr. 87. Beregning av designvarighet.
• Metoder og metoder for å beregne kostnadene ved prosjekteringsarbeid. Hovedprisfaktorer.
• Gjennomgang av designdokumentasjon. Dekret fra regjeringen i den russiske føderasjonen nr. 145.
• Innhenting av byggetillatelse. Prosedyre og vilkår for utstedelse av tillatelse. Saker om avslag og klagebehandling.

Organisering av arbeid i bygg og anlegg
• Forskriftsdokumentasjon om organisering av bygging. Grunnleggende funksjoner til utvikler og entreprenør.
• Krav til byggelederspesialister. Ordre fra det russiske byggedepartementet datert 04.06.2017 nr. 688/s.
• Organisatoriske og teknologiske konstruksjonsopplegg. Valg og begrunnelse av byggeorganisasjonsmetoder.
• Byggeplanlegging.
• Nettverksmodellering av byggeproduksjon.
• Organisatorisk og teknologisk dokumentasjon.
• Organisering av byggeplassen. Strøygenplan.
• Forberedelsesperiode. Teknisk klargjøring av byggeplassen.
• Organisering av logistikk.
• Grunnleggende om byggeproduksjonsledelse. Byggekultur.

Byggekontroll. Kvalitetsstyring i bygg og anlegg
• Regelverk for byggekontroll. Statlig regulering av konstruksjon.
• Hovedoppgaver byggekontroll. Funksjonsfordeling mellom Utbygger og Entreprenør.
• Organisering av inngående kontroll: innkommende kontroll av prosjekteringsdokumentasjon og byggematerialer/konstruksjoner.
• Laboratoriekontroll og laboratoriestøtte av konstruksjon. Metoder for destruktiv og ikke-destruktiv testing.
• Driftskontroll under utførelse og ved ferdigstillelse av bygge- og installasjonsoperasjoner. Geodetisk kontroll.
• Liste over typer arbeid underlagt kontroll. Kvalitetskontroll av utført arbeid. Typer av defekter og deres eliminering.
• Inspeksjon av skjult arbeid.
• As-built dokumentasjon: liste over dokumentasjon og vedlikeholdsrekkefølge. Typiske feil.
• Forfatterens tilsyn med bygge- og installasjonsarbeider.
• Testing og testing av installert utstyr. Overlevering og aksept av et kapitalbyggeprosjekt i drift.
Praktiske teknikker for å administrere investeringsprosjekter
• Økt orden og utøvende disiplin. Sette dokumenter i orden, strukturere sammensetningen og lagringsstedene for elektronisk og papir dokumentasjon som letter søk og navigering gjennom prosjektdokumentasjon som gir informasjon sikkerhet. Øke ytelsesdisiplinen til ansatte, en enhetlig base av instruksjoner, det motiverende aspektet ved ytelsesdisiplin
• Formalisering av ledelsesregnskap og budsjettering: klassifiserere (kostnadssteder, stadier, artikler, prosjekter) budsjetteringshorisonter, budsjetteringsbestemmelser, søknad om bruk av midler, betalingsgrunnlag, oppdatering av budsjetter
• Tidsplanlegging, sporing av fremdriften til prosjektet, overvåking av tidsfrister: utvikling av Project Implementation Schedule (PIS), overvåking av implementeringen av PSU, forskrifter for justering og oppdatering av PSC
• Grunnleggende metoder for effektiv forberedelse og gjennomføring av anbud: dele opp prosjektet i separate arbeider (anbud) utarbeide et anbudsdokument pakke som bestemmer kretsen av anbudsdeltakere som bestemmer den mest hensiktsmessige anbudsformen oppsummerer resultater og tildeling seier
• Praktisk utvikling av et investeringsprosjekt ved bruk av informasjonsteknologi: opprettelse av et prosjektlederpanel, bildefremdrift av prosessen konstruksjon, opprettelse av en interaktiv anbudstabell (anbudsnavigasjonssystem), opprettelse av et enhetlig betalingsregister, konstruksjon på grunnlag av ledelsen rapporter

Leder og ansatte
• Hva trenger en leder for effektiv ledelse.
• Målrettethet og resultatorientering.
• Prognoser og planlegging.
• Kontroll og selvkontroll.
• Ta beslutninger.
• Problemløsning.
• Delegering.
• Kommunikasjon med ansatte.
• Utvikling av medarbeiderpotensial.

Leder og team
• Hva er meningen med ledelse.
• Lederens vei.
• Hvordan utvikle lederegenskaper.
• Lederens makt og innflytelse.
• Lederens personlige effektivitet.
• Hvordan holde seg på sporet.
• Leder og team.
• Systematisk syn på teamet.
• Teamledelsesstiler.
• Forbedre effektiviteten til team.
• Motivere ansatte og team.

Forretningssystem
• Oppmerksomhetsstyring.
• Intellektuell kapitalstyring.
• Ressursbalanse.
• Strategi.
• Moderne bedriftsdesign.
• VUCA-verden og krav til bedrifter.
• Systemer og strukturer.
• Ressursmålmodellering.
• Ledelse.
• Smart ledelse i den digitale verden.
• Usikkerhet og dens innvirkning på ledelsen.

Systemdesign
• Verktøy for kompleksitetsstyring.
• 3 nyttige analyseverktøy.
• Metode for vitenskapelig søk etter løsninger på problemer.
• Matrise av verktøy for utforming av kontrollsystemer.
• Utvikling av et verdiforslag.
• Digital transformasjon av virksomheten.
• Digital transformasjonsteam.
• Digital modenhetsskala.
• Kompetanser til toppledere.
• Digitale transformasjonsteknologier.

Markedsføringssystem og mulighetssøk
• Markedsføringsfunksjoner. Utviklingen av markedsføringstanke. Dannelse av verdi.
• Moderne markedsføring: strategi, taktikk, trender.
• Markedsføringsledelse.
• Arbeide med markedsinformasjon. Beregning av markedskapasitet.
• Konsentrasjonsindeks. Ekspertmetoder. Lavbudsjett måter å analysere markedet på.
• Markedsundersøkelse. Mål for oppgaven. Implementeringsspesifikasjoner.
• NETT-analyse. Ende-til-ende-analyse.
• Markedsundersøkelsesscenario. Bygging av CJM.
• Algoritme for utvikling av et nytt produkt. Generering av ideer. Design tenkning.
• Blått havstrategi. Verdi innovasjon. Innovative forretningsmodeller.

Skape og fremme verdi
• Posisjonering. Punkter for differensiering. Plassering av nisjer.
• Posisjonering: Algoritme for å generere og konstruere et kart.
• Merkevarebygging: utviklingsalgoritme og identitet.
• Navngivning. Navneutvikling. Registrering av varemerker i den russiske føderasjonen.
• Merkevaredesign. Emballasje er en merkevaredifferensieringsstrategi. Merke-KPIer.
• Merkevarestrategi. Vekst i verdien av private label (private label). Optimalisering av merkevareporteføljen.
• Metoder for å sette priser. Prisens psykologi. Dynamisk prissetting.
• Strategi og taktikk i kommunikasjon. Algoritme for å utvikle kreativ og mediestrategi.
• Integrert internettmarkedsføring. Internett-markedsføringsverktøy.

Human Resource Management Strategi
• Selskapets menneskelige kapital. HR funksjon revisjon.
• HR-strategi.
• HR-analyse.
• Personalkostnadsstyring: budsjettdannelse.
• Personalkostnadsstyring: kostnadsoptimaliseringsmetoder.
• Bedriftskultur i selskapet.
• Organisatorisk endringsledelse: utvikling / forberedelse til implementering.
• Organisatorisk endringsledelse: håndtere motstand/opprettholde endring.
• Personalmarkedsføring. Arbeidsgivers verdiforslag.
• Markedsføring av HR-merket ved arbeid med ulike generasjoner av ansatte.

Nøkkelteknologier innen personalledelse
• Kompetansemodell.
• Personlig vurdering.
• Rekruttering.
• Personaltilpasning. Veiledning.
• Personalopplæring og utvikling.
• Teorier om motivasjon.
• System for materiell motivasjon.
• Fast del av godtgjørelsen. Karaktersetting.
• Variabel del av godtgjørelsen. Styring etter mål.
• Intern forskning på menneskelige ressursers tilstand.

Finansielle virkemidler for å øke effektiviteten
• Budsjettering som en effektiv teknologi for bedriftsledelse.
• Enhetsøkonomi som grunnlag for finansiell modellering.
• Fastsettelse av resultatsonen ved skalering av en virksomhet.
• Identifisering av infrastrukturelle begrensninger ved forretningsutviklingsmodellen.
• Prognose forretningsresultater basert på budsjettet for inntekter og utgifter.
• Utforming av en balansert forretningsutviklingsplan basert på kontantstrømbudsjettet.
• Utforming av investeringspolitikk basert på CFS-indikatorer.
• Prognose behov for ressurser og mulige kilder til virksomhetsfinansiering basert på prognosebalansen.
• Intern forretningsvurdering basert på tre sentrale metoder. Anvendelse av terminalverdi for å øke forretningsverdien.
• Virksomhetsvurdering basert på økonomisk merverdi.

Bygging av et økonomistyringssystem. Analyse av investeringsprosjekter og risikostyring
• Praktisk anvendelse av eksisterende rapporteringssystemer for virksomhetsstyringsoppgaver.
• Fundamental analyse av selskapet. Dashboard for operasjonell analyse av selskapet.
• Nøkkelmetoder for å diagnostisere den økonomiske tilstanden til en virksomhet: historisk, vertikal, plan-fakta.
• Økt effektivitet gjennom identifisering av immobiliserte eiendeler. Eiendelsomsetning.
• Metodikk for å ta ledelsesbeslutninger basert på analyse av indikatorer for kontantsyklusmodellen.
• Resultatanalyse basert på resultatregnskapet.
• Metodikk for en helhetlig analyse av faktorer som påvirker effektiviteten av operasjonelle aktiviteter.
• Sentrale suksessfaktorer ved analyse av interne og eksterne investeringsprosjekter.
• Risikostyring som grunnlag for et virksomhetsstyringssystem. Lage en risikomatrise. Metoder for risikostyring.
• Analyse av sensitiviteten til investeringsprosjekter basert på risikostyring og utvikling av prosjektgjennomføringsscenarier.

Fleksibel prosjektledelse i næringslivet
• Stedet for fleksible designtilnærminger i virksomheten. Produktutvikling, Kundeutvikling og Lean Startup.
• Forretningsmodell for prosjektet og virksomheten.
• MVP. Et minimalt fungerende produkt for å finne en løsning.
• Pivot: når og hvordan en beslutning eller strategi bør endres.
• Smidig i prosjektledelse. Populariteten til forskjellige smidige tilnærminger.
• Scrum. Konseptet med Sprint. Roller i Scrum.
• Lag medlemmer. Funksjoner og nødvendige ferdigheter.
• Dokumenter i prosjektet: Produktetterslep. Sprint-etterslep. Nedbrenningsdiagram.
• Prosesser: Sprintplanlegging, gjennomgang og retrospektiv. Scrum møte.
• Implementering av Scrum. Problemer og løsninger.

Klassisk eller "planlagt" tilnærming til prosjekter
• 5-fase prosjektlivssyklus. Deltakere og deres roller i henhold til PMBoK.
• Effektiv prosjektlansering. Interessentkrav og charter.
• Prosjektinnhold. Hierarkisk arbeidsstruktur (WBS).
• Beregning av oppgavevarighet og prosjektplaner.
• Beregning av arbeidskostnad og prosjektbudsjett.
• Risikoidentifikasjon og reduksjon.
• Prosjektgjennomføringsledelse.
• Kontroll av prosjektfrister, budsjett og innhold.
• Endringsstyringssystem.
• Prosjektrapportering. Prosjektavslutning og lærdom.