Økonom på arbeid og lønn - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring, dato: 29. november 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
Lønnsplanlegging, ytelseshåndtering, lønnsberegning har vært i sonen ganske lenge ansvar for spesialister i økonomisk planleggingsavdelinger, finansiell analyse og budsjetteringsavdelinger, og regnskapstjenester. I noen selskaper har denne praksisen blitt bevart, men i andre har det dukket opp separate stillinger for arbeids- og lønnsøkonomer på grunn av særegenheter ved beregninger og bransjespesifikasjoner. Russian School of Management-programmet er designet for å trene slike spesialister.
Praktisk lærer, forfatter av kurs og masterklasser om personalledelse. Han har mange års erfaring som HR-direktør.
Praktisk lærer, forfatter av kurs og masterklasser om personalledelse. Han har mange års erfaring som HR-direktør.
Bedriftscoach, arbeidsrettsekspert, forfatter og programleder for workshops om HR-administrasjon og personalledelse.
Bedriftscoach, arbeidsrettsekspert, forfatter og programleder for workshops om HR-administrasjon og personalledelse.
Aktuelle spørsmål om personaljournalhåndtering
• Dokumenter fra organisasjonen. Obligatorisk og valgfri.
• Konstituerende dokumenter. Charter
• Pålegg om oppnevning av ansvarlige for registrering, vedlikehold og oppbevaring av arbeidsbøker.
• Interne arbeidsbestemmelser. Betalingsforskriften. Forskrift om beskyttelse av personopplysninger.
• Bemanning.
• Ferieplan.
• Arbeidsbøker og vedlegg til dem. Bøker for registrering av bevegelse av arbeidsbøker.
• Kvitterings- og utgiftsbok for regnskapsføring av arbeidsbokskjemaer.
• Pålegg om arbeidsforhold. Holdbarhet.
• Obligatoriske lokale handlinger.
• Interne arbeidsbestemmelser.
• Betalingsforskriften. Bemanningsplan.
• Forskrift om beskyttelse av personopplysninger.
• Registrering av arbeidsforhold.
• Prosedyre for registrering av arbeidsforhold.
• Deltid og kombinasjon.
• GPC-avtaler.
• Endringer i vilkårene i arbeidsavtalen. Etter initiativ fra den ansatte. Av medisinske årsaker.
• Ferier. Ferieplan. Årlige ferier uten lønn.
• Permisjon for svangerskap, fødsel og barnepass.
• Disiplinær handling. Slags. Prosedyre for utstedelse.
• Heving av en arbeidsavtale etter avtale mellom partene. Søknadsprosedyre. Fordeler for arbeidsgiver. Unntak.
• Innhold i arbeidsavtalen. Tidsbegrenset arbeidsavtale.
Juridisk regulering av godtgjørelse og arbeidsstandarder
• Regulering av lønn.
• Godtgjørelse er et sentralt tema i arbeidsforhold.
• Reguleringslover som regulerer lønn. Lokale bestemmelser om godtgjørelse.
• Vilkår for utbetaling av lønn.
• Andre spørsmål om lønnsregulering: skifte av bank, indeksregulering, utstedelse av lønnsslipper, godtgjørelser.
• Ansvar for forsinket lønn. Juridisk regulering av bonuser.
• Arbeidstid: norm og avvik fra normen. Stillingsbeskrivelser.
• Ikke-standard tilfeller ved registrering av arbeidstid.
• Uregelmessige timer og overtidsarbeid, papirarbeid.
• Utarbeide og endre stillingsbeskrivelser.
• Arbeidsrasjonering. Endringer i lønn.
• Typer arbeidsstandarder, deres bruk i organisasjoner.
• Arbeidstidsfotografering: konsept. Organisering av arbeidstidsfotografering. Bruker resultatene.
• Mulighet for endring av lønn.
Bygge et lønnssystem basert på karakterer
• Grunnleggende tilnærminger til å utvikle et karaktersystem. Posisjonering av bedriften i arbeidsmarkedet.
• Stillingsevaluering: definisjon av grunnleggende stillinger og stillingsevalueringsprosedyre.
• Valg av jobbevalueringsmetoder: enkel rangering, integrert metode, punktmetode med analyse av nøkkelfaktorer. Fordeler og ulemper ved hver metode. Diskusjon, valg av den mest passende metoden for bedriften.
• Utvikling av lønnsstruktur. Ved hjelp av arbeidsmarkedsundersøkelser.
• Fastsettelse av optimal pris for stillingen. Det optimale forholdet mellom faste og variable deler av godtgjørelsen.
• Valg av kontrollverdi på lønnsskalaen for hver stilling, fastsettelse av bredden på lønnsklassen, overlappingen mellom parentesene og det optimale antall karakterer.
• Fastsettelse av lønnsvekst innenfor intervallet (karakter).
• Utvikling av lønnsgjennomgangsplan. Eksempler på utvikling av et system med stillingsnivåer (karakterer) for en handels- og produksjonsbedrift.
Utvikling av bonussystem. Ytelsesstyringssystem. BSC Balanced Scorecard
• Utvikling av mål og KPIer ved bruk av BSC-metodikken.
• Algoritme for å utvikle et effektivt belønningssystem. Utvikling av kart over bedriftens mål og BSC - et balansert målkort som tar hensyn til årsak-virkningsforhold.
• Hvilke økonomiske indikatorer ønsker du å oppnå? Utvikling av mål og indikatorer for komponenten.
• Mål og indikatorer for klientkomponenten.
• Hvilke interne forretningsprosesser må forbedres.
• Utvikling av BSC-tabellen – et balansert målkort.
• Utvikling av balanserte mål- og KPI-tabeller for toppledere som grunnlag for resultatvurdering og avlønning.
• Eksempler på balanserte mål- og KPI-tabeller for ledere.
• Implementering av PM – resultatstyring. Utvikling av et effektivt resultatbasert avlønningssystem basert på KPIer for hovedavdelinger (produksjon, salg).
• Grunnleggende prinsipper for ytelsesstyringssystemet – resultatstyring.
• Bestemme ansattes ytelse. Sammenheng mellom prestasjoner og godtgjørelse.
• Mål- og KPI-tabeller for kommersielle avdelinger. Beregning av ytelse og godtgjørelse ved å bruke eksempelet til lederen av salgsavdelingen.
• Mål- og KPI-tabeller for produksjonsavdelinger. Beregning av ytelse og godtgjørelse ved å bruke eksemplet med en verkstedleder.
• 2 tilnærminger til å lage måltabeller. Hvilken du skal velge. Fordeler og ulemper.
• Godtgjørelsestabeller basert på prestasjoner.
• Utvikling av et effektivt KPI-basert avlønningssystem for støtteavdelinger
• Algoritme for utvikling av mål og KPIer for støttende avdelinger.
• Formler for beregning av % av oppnådde mål og KPIer. Et eksempel på beregning av CSI-indeksen for intern kundetilfredshet.
• Et eksempel på beregning av prestasjoner og godtgjørelse for HR-direktør, HR-sjef, rekrutteringssjef mv.
• Eksempler på måltabeller og KPIer for støtteavdelinger: leder for innkjøpsavdelingen, regnskapssjef, leder for markedsavdelingen, IT mv.
• Et eksempel på beregning av godtgjørelse basert på resultater (KPI) og kompetanse.
Personalkostnadsstyring (budsjettering)
• Konseptet budsjettering, HR-budsjett.
• Typer budsjetter, grunnleggende teknikker og metoder for budsjettering.
• Typer av kostnader (utgifter) til selskapet.
• HR-budsjett: lokalt, funksjonelt.
• Klassifisering og antall personell, arbeidsstandarder.
• Klassifisering av personell i kategorier og grupper.
• Liste og gjennomsnittlig antall personell.
• Arbeidsrasjonering, eksempler på arbeidsintensitetsberegninger i personalarbeid.
• Utforming av lønnsbudsjett.
• Sammensetning av lønnskostnader.
• Lønnsplanleggingsmetoder: tradisjonelle, direkte, normative, analogt.
• Eksempler på FZP-beregninger ved bruk av ulike metoder.
• Planlegging av bonuser i lønnsfondet.
• Utforming av budsjett for personellvalg og tilpasning, opplæring og utvikling.
• Sammensetning av kostnader for personellsøk og tilpasning.
• Planlegging av seleksjonskostnader ved bruk av tradisjonelle og direkte metoder.
• Prosedyre for å danne et budsjett for opplæring og utvikling av personell.
• Eksempler på budsjettdannelse for personalopplæring og utvikling ved bruk av ulike metoder.
• Analyse og begrunnelse av utgifter, forsvar av budsjettforslaget.
• Planlegging av utgifter til bedriftsfordeler og arrangementer.
• Begrunnelse av lønnsutgifter ved hjelp av faktoranalyse.
• Eksempler på kostnadsberegninger basert på faktorer som forårsaker budsjettavvik.
• Budsjettering av personalkostnader.
• Konseptet med budsjettering.
• Klassifisering og antall personell, arbeidsstandarder.
• Utforming av lønnsbudsjett - lønn.
• Utforming av budsjett for personellvalg og tilpasning, opplæring og utvikling.
• Analyse og begrunnelse av utgifter, forsvar av budsjettforslaget.