"Risikostyring" - kurs 40 000 rubler. fra MSU, trening 4 uker. (1 måned), dato: 18. mai 2023.

Miscellanea / by admin / December 02, 2023

click fraud protection

Risikostyring anses som et verktøy for å oppnå maksimal lønnsomhet, tatt i betraktning risikoen for mulige tap. Risikostyring er ikke en teknologi som lar deg unngå tap helt. Risiko for tap, spesielt økonomisk, følger enhver virksomhet. Risikostyring lar deg bare forutsi mulige risikoer og tap, og eliminerer dermed overraskelsesfaktoren, samt utvikle effektive metoder for å minimere tap.

Kurset fokuserer på å studere det integrerte risikostyringssystemet til en virksomhet. Kvalitativ og kvantitativ risikoanalyse. Stadier av risikostyringssystemets modenhet. ISO 31000 og COSO EnterpriseRiskManagement standarder.

For å sikre maksimal effektivitet gjennomføres trening i form av trening.

Læringsutbytte:

Strukturere kunnskap i forhold til risikoklassifisering.
Tilegne seg ferdigheter i å beregne operasjonell og økonomisk innflytelse, inkludert bruk av matematiske analysemetoder.
Evne til å bruke finansiell rapportdata i arbeidet ditt.
Utarbeide et risikokontrollkart.
Tilegne seg ferdigheter i å utvikle risikokontrollprosedyrer.

instagram viewer

Varighet av trening – 72 timer (32 timer klasseromstimer med lærer, 40 timer selvstendig studie av materialer og arbeid).

Studieform – heltid med mulighet for fjerntilknytning, undervisning starter på hverdager kl 18:30.

Kostnader for utdanning - 40 000 rubler.

Start på klassene - 18. mai 2023.

Opplæringsavtaler inngås med enkeltpersoner og juridiske personer.

Registrering for kurs utføres på e-post [email protected] (for enkeltpersoner), gjennom registreringsskjemaet på nettstedet.

Du kan kontakte kursadministratoren, Anton Martyanov, for å registrere deg eller med spørsmål via WhatsApp eller Telegram på +79264827721.

Fakultetsdekanens telefonnummer: +74959328073

Volkov Yuri Vladimirovich

kurs

Stilling: universitetslektor ved Lomonosov Moscow State University Higher School of Management and Innovation, ekspertutøver innen bedriftsfinansiering, business coach

Seksjon 1. Risikoer i moderne virksomhet.

Kvalitativ og kvantitativ forståelse av risiko.
Risikoer: positive og negative sider av prognoser.
Risikoer: administrere fleksibilitet (reaktiv og proaktiv).

Seksjon 2. Risikoklassifisering.

Generelle økonomiske og politiske risikoer (miljørisiko).
Operasjonell risiko – effektivitet, effektivitet av investeringsforvaltningen.
Ledelsesrisiko – uvitenhet om det grunnleggende om risikostyring, ulovlige handlinger fra bedriftslederens side.
Informasjonsteknologirisiko er et avvik mellom informasjonsteknologi og selskapets kompetanse.
Lojalitetsrisiko – svindel.
Finansiell risiko – likviditet, konsentrasjon av kredittressurser, endringer i bankenes kredittpolitikk.

Risikoer knyttet til informasjon for beslutningstaking:

Operasjonell risiko – utilstrekkelige nøkkelindikatorer.
Finansiell risiko – utilstrekkelig budsjettering og suboptimal beskatning.
Strategisk risiko er en mangelfull vurdering av verdien av en forretningsmodell.
Funksjoner ved risiko i utviklingsøkonomier.

Seksjon 3. Risikovurdering. Kvantitativ risikoanalyse.

Spredning,
Standardavvik.
VaR (ValueatRisk) som et verktøy for å vurdere og ta kortsiktige beslutninger.
ROV (RealOptionsValuation) som et verktøy for å evaluere og ta langsiktige beslutninger vedrørende investeringsprosjekter og fusjoner og oppkjøp.
Anvendelse av et beslutningstre for å ta strategiske utviklingsbeslutninger.
Monte Carlo-metoden.
Oppdrag: Fastsettelse av forholdet mellom risiko og avkastningskrav.

Seksjon 4. Risikokart som verktøy for risikoanalyse og kontroll.

Risikokartets formål og struktur.
Eksempler på kartlegging for ulike bransjer.
Kompilere en risikodatabase (300 eller flere elementer).
Oppdatering av risikogrunnlaget: årlig og kvartalsvis. Prosedyrer og ansvarlige personer.
Trening:. Fyll ut et risikokontrolldiagram og foreslåtte kontrolltiltak for et hypotetisk gasstransportselskap.

Seksjon 5. Business Risk Management (BPRC) modell.

Modellstruktur og forretningsrisikoanalyse.
Utvikling av strategier. Funksjon av modellen.
Rollen til internrevisjon. SOX Sarbanes-Oxley Act.

Seksjon 6. Risikostyring basert på ERDM-hendelsesflyt

Funksjoner ved risikostyring på kapitalkonstruksjonsstadiet.
Funksjoner ved risikostyring på stadiet av driften av anlegget.
Overvåking av elektronisk trafikk generert av selskapet.
Oppgave: Utvikle en risikokontrollprosedyre i et gasstransportselskap.

Seksjon 7. Risikokart som et verktøy for risikoanalyse og kontroll,

Risikokartets formål og struktur.
Eksempler på kartlegging for ulike bransjer.
Avdelingenes rolle i dannelsen av et risikokart: ansvar og samhandling.
Oppgave: Risikokartanalyse.

Avsnitt 8. Utvikling av anti-risiko tiltak

Måter å motvirke risiko.
Unngåelse.
Risikounngåelsesprogrammer.
Overvåkning.
Mangel på handling (bevisst).
Vurdering av kontrollkonsekvensene av antirisikotiltak.
Endre sannsynligheten for at en hendelse inntreffer.
Risikoaversjon koster.
Funksjoner ved arbeidet med risikoene til HSC/Arbeidssikkerhets- og helsegruppen.
Erfaring fra BP og Sibur selskaper innen risikostyring.
Oppdrag: Utvikling og vurdering av konsekvenser av anti-risiko tiltak.

Adresse

119991, Moskva, st. Leninskie Gory, 1, byg. 51, 5. etasje, rom 544 (dekans kontor)

universitet

Tags sky

Miscellanea

Rating

Visninger

Kommentarer