Direktør for logistikk - kurs 65 500 rub. fra Russian School of Management, opplæring, dato: 30. november 2023.
Miscellanea / / December 02, 2023
Hvordan introdusere en logistikktjeneste i den overordnede strukturen til en bedrift, tilpasse seg de komplekse realitetene til russisk virksomhet og finne nye måter å løse gamle problemer? Hvordan sette opp og optimalisere arbeidet til logistikkavdelingen i et dynamisk skiftende forretningsmiljø? Hvordan administrere logistikkprosesser effektivt? Hvordan evaluere og motivere ansatte? Hvordan velge leveringsvei og den optimale transportmåten for godstransport, den optimale lagermetoden? Hvordan identifisere illikvide eiendeler?
Kurset "Director of Logistics" fra Russian School of Management er dedikert til studiet av moderne ledelsesspørsmål innen logistikk. Programmet vil hjelpe din karriere og virksomhet - det er godt balansert og fokuserer på spesifikke problemstillinger i bransjen.
Ph.D., bedriftskonsulent innen strategisk ledelse, ekspert på produksjon og logistikk. Forfatter av utdanningsprogrammer. Har en rekke vitenskapelige arbeider.
01. Logistikk og forsyningsstyring i bedriftens forsyningskjeder
• Erfaring med å gjennomføre lignende prosjekter i bedrifter av ulike størrelser.
• Deler av logistikkstyringsstrukturen i bedriftens forsyningskjeder.
• Dannelse av et mål SCM-styringssystem basert på ledelseskontrollpunkter og et balansert målstyringskort (KPI).
• Begreper og definisjoner i leverandørkjeden. Logistikk outsourcing.
• Teknologi og praksis for å organisere en forsyningskjede basert på informasjonssystemer.
• Prosessstyringssystem som grunnlag for forsyningskjedestyring.
• Korrigerende handlinger ved kontrollpunkter i mål-SCM-styringssystemet basert på det operative styringssystemet.
• Ytterligere eksempler på justering av logistikkstyringsprosessen i bedriftens forsyningskjeder basert på resultatene av ledelse basert på SCM.
• Teknologier for optimalisering og problemløsning i SCM-systemet. Tre kostnadssektorer.
Prosjektstyringssystem som implementer av SCM, inkludert korrigerende handlinger.
02. Transportstyring i bedriftslogistikksystemet
• Transportlogistikk i internasjonale fora og konferanser. Erfaring med å gjennomføre lignende prosjekter i selskaper med ulike profiler.
• Kursleveringssyklus. Kursterminologi.
• Transporttyper. Gjennomgang og hovedforskriftsdokumenter.
• Optimalisering av Transportation Management System (TMS) basert på et balansert målkort.
• System og prinsipper for overgang til målstaten Transportation Management System (TMS).
• Optimalisering av transportsystemer basert på prinsippene for Supply Chain Management, SCM (Supply Chain Management).
• Kriterier for selvevaluering av transportører. Vurdering av forretningspartnere basert på et multifaktoranalysesystem Forwarder. Leverandør av materielle ressurser. Tolloperatør.
• Analyse av misforhold basert på ABC, XYZ analyse. Begrunnelse for egen bilpark. Kundemarkedsundersøkelse basert på ubalanseanalyse.
• applikasjoner for transportstyringssystem (TMS).
• Øke effektiviteten til MRO (vedlikehold og reparasjon) av transport basert på prinsippene for OEE (Overall Equipment Effectiveness) og TRM- og 5C-systemer.
03. Lagerstyring i bedriftslogistikksystemet
• Lagerstyringssystem - erfaring i en rekke selskaper med ulike profiler.
• Terminologi og grunnleggende definisjoner.
• Faktorer som påvirker lagerstyringssystemet. Dannelse av reserver for et masse og dynamisk marked. Marked for ikke-planlagte bestillinger.
• Faktorer som påvirker lagerstyringssystemet. Redusere nivået på varelager og illikvide produkter basert på dannelsen av en sortimentsmatrise.
• Faktorer som påvirker lagerstyringssystemet. Virkningen av variasjon i forsyningskjeden på sikkerhetslagernivåer.
• Faktorer som påvirker lagerstyringssystemet. Prosessstyringssystem som grunnlag for et lagerstyringssystem.
• Faktorer som påvirker lagerstyringssystemet. Identifikasjon av kontrollpunkter og kontrollpunkter for lagerstyringssystemet.
• Faktorer som påvirker lagerstyringssystemet. MTC-lagringssystemet som en faktor som påvirker lagerstyringssystemet.
• Faktorer som påvirker lagerstyringssystemet. Virkningen av å velge en materialressursleverandør (MRP) på lagerstyringssystemet.
• Faktorer som påvirker lagerstyringssystemet. Varelager for vedlikehold og reparasjon av utstyr. 5C-systemet som en faktor som påvirker selskapets lagernivå.
04. Innkjøpsledelse og leverandørrelasjoner
• Arbeidserfaring i en rekke bedrifter med ulike profiler.
• Sted for innkjøpsaktiviteter i en integrert forsyningskjede.
• Begreper og definisjoner. Ytelsesindikatorer for innkjøp.
• Øke ytelsesindikatorer for innkjøp basert på et prosessstyringssystem.
• Bekjempe inkonsekvenser i anskaffelsessystemet.
• Prinsipper for innkjøpsaktiviteter for masse-, dynamiske og ikke-planlagte forsyningsmarkeder.
• Innkjøpsaktiviteter for massemarkedsetterspørsel.
• Innkjøpsaktiviteter for dynamiske etterspørselsmarkeder og ikke-planlagte ordremarkeder.
• Forbedre anskaffelsesytelsen basert på statistisk analyse. Kontrollkort U. Shewhart.
• Øke ytelsesindikatorer for innkjøp basert på interne og eksterne anbud fra PMR.
05. Lagerstyring i et bedriftslogistikksystem
• Lagerlogistikk - effektivisering av arbeidet basert på kursteknologier, inkludert en rekke bedrifter med ulike profiler.
• Kursleveringssyklus og grunnleggende terminologi.
• System av indikatorer som grunnlag for styring av et lagerkompleks.
• Korrigerende tiltak som grunnlag for overgang til målnivålager. Et system for å implementere korrigerende tiltak basert på dannelsen av verdistrømdiagrammer.
• Lagerstyringssystemer (WMS).
• Planlegging av endringer basert på prosjektstyringssystemet.
• ABC XYZ-analyse for å flytte til den optimale lagerkonfigurasjonen.
• Øke gjennomstrømningen og effektiviteten til lageret basert på modernisering ved bruk av prinsippene for prosessstyring.
• Lagerlogistikkteknologier avhengig av nødvendig volum av levert batch.
• Normalisering av driftskostnader. Redusere kostnader for hjelpeprosesser.