CIMA P1 "Operations Performance Management". Nivå 1 - kurs 46 990 gni. fra Spesialist, opplæring 40 akademiske timer, dato 20. mai 2023.

Dette kurset er rettet mot å trene finansielle og økonomiske spesialister i kompetanse innen administrasjonsregnskap, med hensyn til internasjonale krav og tilnærminger for tiden mye brukt i russisk forretnings- og ledelsespraksis virksomhet.

Dette kurset er en del av CIMA-kurssystemet, fokusert på omfattende opplæring av spesialister for å oppnå det internasjonale CIMA-sertifikatet "Business Performance Management", tildelt og utstedt av International Association of Management Accountants CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), hvis hovedkontor er lokalisert i London.

Kursprogrammet tilsvarer opplæringsprogrammet utviklet av International Association of Management Accountants CIMA og inkluderer 2/3 av eksamensprogrammet til den kvalifiserende eksamen i faget P1 «Performance Management operasjoner."

Kurset er beregnet på studenter som starter opplæring i CIMA-fag og inkluderer følgende hoveddeler av emne P1 «Operations Performance Management»:

- kostnadsregnskapssystemer,
- analyse av avvik,
- budsjettering,
- ta kortsiktige beslutninger,
- tar hensyn til risiko og usikkerhet.

Kurset anbefales for praktiserende økonomer, økonomiansvarlige (analytikere), økonomikontrollører, regnskapsspesialister, ledere finansielle og økonomiske avdelinger, finansdirektører, økonomi- og finansdirektører, samt ledere for avdelinger og virksomheter som fører tilsyn finansielle og økonomiske områder.

Etter fullført kurs vil studentene motta grunnleggende kunnskap og kompetanse innen internasjonal regnskapsføring, som umiddelbart vil vil være i stand til å gjennomføre i praksis både når det gjelder å føre ledelsesregnskap og når det gjelder å ta kortsiktige ledelsesbeslutninger, og vil også føle styrke og lyst til å fullt ut studere emnet P1 «Operations Performance Management» med det formål å gå inn i en ekstern kvalifikasjon eksamen.

CIMA-eksamener avholdes to ganger i året - i mai og november.

CIMA Certificate-eksamenene kan tas i hvilken som helst rekkefølge, men det anbefales å begynne med eksamen P1, etter å ha mestret kunnskapen, metodene og ferdighetene på grunnlag av et mer komplekst stadium av forberedelse til P2 eksamen. I løpet av en eksamensøkt er det mulig å ta to eksamener P1 og P2 samtidig.

P1- og P2-eksamenene gjennomføres i dataformat ved Pearson VUE-testsentre over 2 eksamensøkter - i mai og november. Kandidater som har bestått P1 Business Performance Management og P2 Operations Performance Management vil motta et Business Performance Management-sertifikat.

Studenter registrerer seg for kvalifikasjoner uavhengig på CIMA-nettstedet. Ved registrering blir kandidaten tildelt en alfanumerisk kode (CIMA Contact ID), etter å ha mottatt som du trenger for å registrere deg direkte til eksamen gjennom din personlige konto på nettsiden www.cimaglobal.com

Du vil lære:
- generere økonomiske resultater ved hjelp av ulike metoder; sammenligne økonomiske resultater beregnet ved hjelp av TCA-metoden (total cost absorption) og Margin-costing-metoden, vurdere styrker og svakheter ved disse metodene;
- etablere økonomiske standarder for variable og faste overhead (indirekte) kostnader; etablere økonomiske standarder innen ulike aktivitetsområder;
- gjennomføre en fullstendig analyse av avvik og evaluere ytelsesresultater ved å bruke avvik;
- utføre analyse av salgsavvik og analyse av kostnadsavvik etter produktspekter (sortiment) ved hjelp av to alternative metoder;
- tolke avvik i ytelsesresultater fra grunnleggende (eller planlagte); analysere avvikstrender; utvikle anbefalinger angående overvåkingsaktiviteter og - øke effektiviteten til virksomheten; etablere akseptable grenser for avvik;
- generere driftsrapporter fra ledelsen om avvik i ulike kostnadsregnskapssystemer (PPZ og Margin-costing);
- sammenligne moderne tilnærminger til bedriftsledelse, forstå deres gjennomførbarhet i et bestemt forretningsmiljø; navigere i produksjonsstyringsstrategi;
- anvende prinsippene for aktivitetsbasert kostnadsberegning (ABC-kostnadsberegning) i praksis; sammenligne ABC-kalkulering med andre kostnadsregnskapsmetoder; vurdere styrker og svakheter ved denne metoden;
- ta ledelsesbeslutninger under forhold med begrensede ressurser; holde styr på prosessytelsen;
- sammenligne tradisjonelle regnskapssystemer med moderne kostnadsregnskapsmetoder; vurdere styrker og svakheter ved metoder; gi anbefalinger om å kombinere metoder;
- lage budsjetter med gitte parametere; sammenligne ulike tilnærminger til budsjettering; anvende budsjettering i ikke-kommersielle sammenhenger; Analyser konsekvensene av "hva hvis"-scenariotilnærminger.
- prognose salg;
- vurdere alternative alternativer for å ta kortsiktige beslutninger;
- beregne break-even salgsvolumet for produktutvalget; ta beslutninger om salgsstrukturen; utføre følsomhetsanalyse av faktorer;
- analysere risikoer ved å bruke sannsynlighetsanalyse og forventede verdier, datatabeller, maximin, maximmax og minimax tapskriterier for beslutningstaking.