Bedriftsforberedelse og beskyttelse
Miscellanea / / December 03, 2023
En viss sum penger som startkapital og en idé er ikke alt som skal til for å åpne egen virksomhet. For å forhindre at starten av en virksomhet blir til fiasko, er det verdt å beregne lønnsomheten til prosjektet og alle risikoene på forhånd. Vil du vite hva bedriftens sjanser for suksess er? Kom, la oss finne ut av det sammen i kurset "Utvikling og forsvar av en forretningsplan"!
Begynnende gründere har ofte en dårlig forståelse av området der de skal åpne en virksomhet og vet ikke hvordan de skal vurdere potensiell etterspørsel og mulig fortjeneste. Å starte en vellykket virksomhet hjelper ved å utarbeide en forretningsplan - et strategisk dokument som inneholder begrunnelsen for forretningsprosjektet og handlingssekvensen for implementeringen.
-Etter dette kurset forstår våre kandidater tydelig hvordan de skal implementere en forretningsplan. Noen vil forlate den opprinnelige ideen og komme på noe annet. Hovedsaken er at du vil investere midlene og ressursene dine i et levedyktig prosjekt som vil gi deg profitt.
– Hvorfor er det verdt å ta dette kurset?
- Kurset er beregnet på:
-Det vil også være nyttig for kommersielle direktører, ledere og ansatte i markedsavdelingen, ledere og prosjektledere, planleggere, forretningsanalytikere, avdelingsledere salg
-Vil du lage en levedyktig forretningsplan? Kom på kurs!
-formulere din forretningside eller prosjektidé skriftlig;
- utarbeide og presentere en plan;
-beregne grunnleggende økonomiske indikatorer;
-gjøre forbedringer basert på resultatene av presentasjonen og forsvaret.
- som et resultat vil du være i stand til å utarbeide og forsvare din forretningsplan eller forretningsplan for utviklingen av ditt prosjekt eller retning.
Praktisk lærer, sertifisert bedriftstrener, coach og konsulent.
Helt fra begynnelsen av klassene fanger Svetlana Vasilievna gruppens oppmerksomhet. Han vet hvordan han skal motivere publikum til vellykket læring, finner lett en individuell tilnærming til hver student og svarer i detalj på spørsmål som dukker opp i løpet av studiet.
Hun har lang erfaring innen personlig salg og har jobbet seg opp fra markedsfører til kommersiell direktør i et industrihold. Svetlana Vasilyevna har vellykket erfaring med å gi omfattende støtte til organisasjoner: rådgivning, utforming av en salgsavdeling, utvikling av motivasjonssystemer, opplæring og personaltilpasning, utarbeidelse og implementering av bedriftsstandarder, bedriftsmanus for salg, markedsføring, logistikkavdelinger, samt internbok salg
Forfatter av en rekke opplæringer rettet mot å utvikle salgs-, ledelses- og kommunikasjonsferdigheter. Konsulent på systemendringer rettet mot å øke salget. Inkludert i det enhetlige registeret over økonomidirektører.
I dag er Svetlana Vasilievna medeier i en konsulentvirksomhet. Hun har med suksess gjennomført forretningsopplæring i over 5 år. Erfaring fra salg er mer enn 12 år, hvorav 9 år som leder for kommersiell service og kommersiell direktør. Bruker sin rike yrkeserfaring effektivt i læringsprosessen.
Opplæring:
Hun er innehaver av diplom i økonomistyring og er utdannet advokat i sivilrett (2. høyeste). Siden 2009, sertifisert i modulen "International Financial Reporting Standards (IFRS)" i foreningen tilleggsutdanning TC «A.F. Conto" og NOCHU "Academy of Professional ledelse." Etter det personlige credoet "For å ha rett til å undervise, må du hele tiden lære deg selv," er Elena Vladimirovna for tiden innehaver av ACCA-diplomer i internasjonal finansiell rapportering (DipIFR) og beskatning av den russiske føderasjonen (DipNRF), samt IPFM og CIMA (P1, P2).
I tillegg til kontinuerlig forbedring innen sitt valgte felt, har hun unik erfaring med å delta på større konferanser for finansdirektører, regnskapssjefer og toppledelsen i selskaper som foredragsholder om følgende temaer:
Elena Vladimirovnas omfattende praktiske arbeidserfaring inkluderer arbeid som visedirektør for økonomi og finans ved JSC Roskartografiya, Leder for finanskontrollgruppen til Mosenergo JSC, finanssjef i forvaltningsselskapet ved FARM-CENTER CJSC GC SIA Internasjonal". Hun har også erfaring som revisor i et av Civil Code-selskapene.
Etter å ha et stort ønske om å videreformidle kunnskapen sin til en ny generasjon regnskapsførere og økonomer, har Elena Vladimirovna utviklet en rekke kurs, webinarer, opplæring og tester innen finansielle og økonomiske disipliner. Hennes lyttere setter spesielt pris på henne for hennes positive, snille holdning til dem, hennes evne til å lytte og, viktigst av alt, å undervise.
Modul 1. Deler av en forretningsplan (1 ac. h.)
- fastsettelse av selskapets hovedmål;
-deler av forretningsplanen og anbefalte skjemaer.
Modul 2. Investeringsplan for prosjektet (2 ac. h.)
-informasjon brukt i seksjonen;
-finansieringsplaner, kostnadspåløp;
-plan for prosjektgjennomføring.
-Verksted. Fylle ut investeringsplan, utarbeide finansieringsplaner og periodisering av kostnader.
Modul 3. Markedsplan for prosjektet (4 ac. h.)
-informasjon brukt i seksjonen;
-utvikling og analyse av den strategiske komponenten i forretningsplanen. Workshops;
-utvikling og analyse av den taktiske komponenten i forretningsplanen. Verksteder.
Modul 4. Økonomisk plan for prosjektet (2 ac. h.)
-informasjon brukt i seksjonen;
-beregning av arbeidskapitalbehov, generering av prognostiserte økonomiske rapporter (balanse, resultatregnskap, kontantstrømoppstilling).
-Verksted. Beregning av arbeidskapitalbehov.
Modul 5. Vurdere effektiviteten til prosjektet (2 ac. h.)
-informasjon brukt i seksjonen;
-nøkkel økonomiske indikatorer (NPV, IRR, PI, PP, DPP).
-Verksted. Vurdering av prosjekteffektivitet
Modul 6. Prosjektrisikoanalyse (2 ac. h.)
-informasjon brukt i seksjonen;
-metoder for å beregne risiko.
-Verksted. Risikoanalyse.
Modul 7. Type forretningsplanutvikling (2 ac. h.)
-workshop: Opprette en virksomhet fra bunnen av eller implementere et prosjekt i en eksisterende virksomhet;
-workshop: Introdusere et nytt produkt til markedet;
-verksted: Tjenester på markedet. Kjøp eller gjør det selv.
Modul 8. Prosjektpass (0,5 ac. h.)
- hovedparametrene til prosjektpasset.
-Verksted. Fylle ut prosjektpasset, prøvedesign.
Modul 9. Beskrivelse av prosjektet og dets initiativtakere (1 ac. h.)
-informasjon brukt i seksjonen;
- bedriftens nåværende stilling.
-Verksted. Fylle ut SWOT-analysematrisen for å identifisere styrker og svakheter ved selskapets aktiviteter, de viktigste mulighetene og truslene mot utviklingen.
Modul 10. Beskrivelse av produktet og dets utvikling (1 ac. h.)
-informasjon brukt i seksjonen;
-tekniske og operasjonelle egenskaper.
-Verksted. Beskrivelse av hovedprodukter og tjenester i forretningsplanen, deres sammenligning med konkurrenter.
Modul 11. Produksjonsplan (1 ac. h.)
-informasjon brukt i seksjonen;
-dannelse av en produksjonsplan under prosjektgjennomføring.
-Verksted. Utarbeide en produktproduksjonsplan.
Modul 12. Juridisk og organisatorisk struktur (1 akademiker. h.)
-informasjon brukt i seksjonen;
-eierskap, juridisk struktur, immaterielle rettigheter, bemanning;
-Verksted. Utarbeide bemanningsplan for prosjektet.
Modul 13. Grunnleggende om presentasjon og gjennomgang av en forretningsplan. Gjennomgang av lovgivningen i Den russiske føderasjonen (0,5 ac. h.)
-kontrollere den kompilerte forretningsplanen og grunnlaget for presentasjonen;
-gjennomgang av lovgivningen i Den russiske føderasjonen.
-Applikasjon. Eksempel på en betinget forretningsplan.