Strategisk ledelse: kunsten å ta beslutninger - kurs 240 000 rub. fra SKOLKOVO School of Management, opplæring 3 dager, Dato: 12. februar 2024.
Miscellanea / / December 03, 2023
SKOLKOVO School of Management ble opprettet i 2006 av russiske gründere - grunnleggere av store selskaper, filantroper, som representerer hovedsektorene i den russiske økonomien.
Resultatet av partnerskapet var implementeringen av en ambisiøs idé: fra et prosjekt på papir til grunnleggelsen av den største private handelshøyskolen i Russland og i hele det post-sovjetiske rommet. Støtten og oppmerksomheten til grunnleggerne hjelper SKOLKOVO-samfunnet med å utvikle seg i dag. Alle aktiviteter ved SKOLKOVO School of Management er fokusert på gjennomføringen av oppdraget, som skolen oppnår basert på sine verdier.
Skolemisjon
For å forberede mennesker som er i stand til å utvikle og utvikle landet og verden.
Hjelp talentfulle mennesker til å lykkes.
Verdier:
- Åpenhet for verden
- Entreprenørskapsledelse
- Kontinuerlig utvikling
- Partnerskap som samarbeidsform
Publikum
- Mennesker og team som ønsker å transformere seg selv og sine lokalsamfunn, sine selskaper, industrier, land og verden.
- Vellykkede og talentfulle mennesker som ønsker de beste utdannings-, forsknings- og konsulentløsningene for seg selv, teamet, familien eller landet sitt.
- Initiativrike, energiske og ambisiøse mennesker med en aktiv livsstil og entreprenørskapskarakter som streber etter å oppnå suksess og forandre landet og verden til det bedre.
Funksjoner og unikhet ved den pedagogiske tilnærmingen
Utdanningsprosessen ved skolen er en kontinuerlig søken etter nye kilder til kunnskap og kompetanse, og bruk av teknologier i verdensklasse. Skolens programmer er en mulighet til å slå seg sammen med andre vellykkede og talentfulle mennesker for å forbedre livskvaliteten for deg selv og laget ditt, landet og verden.
Plassen til SKOLKOVO School of Management er:
- tilgang til de beste globale utdannings-, ledelses- og forretningsmetodene og løsningene
- et rom hvor nye prosjekter blir født og positive aktiviteter for landet og verden aktiveres
- pedagogiske produkter utviklet på grunnlag av verdens beste utdanningsstandarder
- forskning og datahåndtering
- professorer og eksperter i verdensklasse
- avanserte pedagogiske teknologier
- fellesskap av vellykkede og talentfulle likesinnede
- en atmosfære av tillit for intellektuelle, emosjonelle og fysiske endringer
Egor Krivosheya er universitetslektor ved SKOLKOVO School of Management, forskningsleder ved SKOLKOVO-NES Center for Research on Financial Technologies and Digital Economy. Hans akademiske interesser fokuserer på en integrert tilnærming til analyse av bærekraftige konkurransefortrinn og organisasjonsstrategi, inkludert verdiskapingsmekanismer og metoder for inntektsgenerering. På den praktiske siden er forskningen hans rettet mot å forstå aktuelle fenomener, deres effekter og anvendelser i områder innen finanstjenester i detaljhandelen, spesielt betalinger, digital økonomi og virksomheter fokusert på forbruker. I sin forskning prøver Egor å finne måter å effektivt utvikle og anvende disse fenomenene i bedrifter og samfunn.
Egors forskning er publisert i ledende vitenskapelige tidsskrifter, inkludert Technological Forecasting and Social Change, Journal of Business Research og Journal of Promotion Management. Resultatene av hans forskning på den digitale økonomien og detaljbetalinger blir ofte sitert i nasjonale forretningsmedier som RBC, Vedomosti, Kommersant og Izvestia.
Egor har også vært anmelder for ledende vitenskapelige tidsskrifter og konferanser om ledelse, som Journal of Business Research, Journal of Banking and Finance, årlig konferanse for Academy of Management og Academy of Innovation, Entrepreneurship and Knowledge, er et aktivt medlem av Strategic Management Samfunn. Som en del av sin virksomhet ved senteret publiserte han mer enn 30 praktiske artikler og konsultasjonsrapporter, som ble brukt av organisasjoner og offentlige avdelinger innen digital økonomi og detaljhandel betalinger.m
Vi vil diskutere de grunnleggende prinsippene for strategiformulering og rollen til strategisk tenkning for ledere, ved å bruke scenario planlegging for å forutse risikoer og muligheter for endringer i den eksterne konteksten og strukturere strategiske verktøy analyse.
Vi vil diskutere den interne konteksten til en organisasjon og hvordan man kan detaljere den ved hjelp av en forretningsmodell. På ettermiddagen vil vi evaluere aktuelle tilnærminger til strategi i team og bruke tilnærmingene og verktøyene i praksis for å tilpasse strategi innenfor simuleringen. Som et resultat vil deltakerne formulere en systematisk forståelse av prosessen med å jobbe med strategien frem til oppdateringen.
Vi vil diskutere hvordan vi implementerer strategi mer effektivt og hvorfor vi noen ganger glemmer strategiske prioriteringer når vi tar beslutninger. Deltakerne vil være i stand til å systematisere sin tilnærming til beslutningstaking og forstå hvordan de kan ta hensyn til individuelle atferdsegenskaper når de implementerer en strategi. Vi vil avslutte diskusjonen med å snakke om implementering av endring i en organisasjon og implementering av strategi og moderne syn på fleksibel strategi som et konstant fokus for en leder i forhold til permanent Endringer.
Kurset er fokusert på å utvikle lederkompetansen til ledere innen IT-feltet og andre områder. Kurset dekker praktiske teknikker for å utvikle lederegenskaper og ferdigheter, som: selvtillit, karisma, energi, fasthet, evne til å bekymre deg når du skader en underordnet, evnen til å takle stress, evnen til å håndtere frykt og psykokomplekser, både din egen og underordnede. Vi vurderer i detalj ledelsesspørsmål om hvordan man kan straffe underordnede på riktig måte, hvordan man jobber med "stjerner" og "gamle" og hvordan man effektivt administrerer personalet. Og la oss snakke om hvilken rolle bildet av en leder spiller i ledelsen. Som en del av kurset skal vi analysere maktens mekanismer og lover. Du vil studere prinsippene for å danne din egen maktgruppe, nettverk av informanter og påvirkningsagenter. Vi vil lære deg hvordan du kan styrke din kraft. La oss snakke om riktig bygging av allianser og analysere teknologiene for å føre bedriftskriger.
3,3