0
Visninger
Teknisk direktør for produksjon - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring, dato 30. november 2023.
Miscellanea / / December 04, 2023
Er det vanskeligheter med å kontrollere produksjonssystemer og prosesser? Identifisere og eliminere tap, modernisere, planlegge og utføre reparasjonsarbeid i produksjonen?
Technical Director-programmet undersøker produksjonsstyringssystemet – fra gjeldende produktutviklingsteknikker til feilsøking av hele prosessen. Du vil lære teknikker for å redusere kostnader og eliminere sløsing i driften. Du vil forstå hvordan du kan organisere arbeidet til et team når du starter lanseringen av et nytt prosjekt. Du vil lære hvordan du beregner behovet og planlegger utstyrslasting, hvordan gå over til mer effektive vedlikeholdsmetoder, master tekniske standarder politikere.
Praktiske teknikker for å utvikle et nytt produkt under forhold med mangel på midler, personell og sikkerhet
• Minimum levedyktig produkt.
• Designe metoder for utvikling av nye produkter.
• Oppstart og dens hovedkomponenter ved utvikling av nye produkter.
• Verdiforslag: de viktigste verktøyene som brukes til å utvikle det.
• Gjennomgang av typer kundebehovsanalyse.
• Prosjekt- og produktlivssyklus. Prosjektfaser.
• Problemløsningsteknikker. Deres bruk i utgivelsen av nye produkter.
• 13 prinsipper for lean utvikling.
• Teori for løsning av oppfinnsomme problemer. Dens anvendelse i utviklingen av nye produkter.
• Litt om synectics. Dens anvendelse i utviklingen av nye produkter.
Metoder for å redusere kostnader og kostnader. Redusere produksjonstap
• Kostnader og dens komponenter. Grunnleggende definisjoner.
• Måter å redusere kostnader.
• Funksjons- og kostnadsanalyse.
• 7 typer tap på vei mot kostnadsreduksjon.
• Redusere kostnader for råvarer og forsyninger.
• Verktøy for å løse problemer på veien mot kostnadsreduksjon.
• Effektiv innkjøp og lagerstyring.
• Effektiv styring av vedlikehold og reparasjoner (MRO).
• Optimalisering av antall ansatte og lønnskostnader.
• 7 lovlige måter å redusere personalkostnader på.
Klassisk eller «planlagt» tilnærming til prosjekter – fra charter til rapporter
• 5-fase prosjektlivssyklus. Deltakere og deres roller i henhold til PMBoK.
• Effektiv prosjektlansering. Interessentkrav og charter.
• Prosjektinnhold. Hierarkisk arbeidsstruktur (WBS).
• Beregning av oppgavevarighet og prosjektplaner.
• Beregning av arbeidskostnad og prosjektbudsjett.
• Risikoidentifikasjon og reduksjon.
• Prosjektgjennomføringsledelse.
• Kontroll av prosjektfrister, budsjett og innhold.
• Endringsstyringssystem.
• Prosjektrapportering. Prosjektavslutning og lærdom.
Styring av produksjonskapasitet
• Produksjonskapasitet. Grunnleggende definisjoner.
• Metoder for beregning av produksjonskapasitet.
• Metoder for beregning av utstyrsbehov.
• Ledelsesmetoder ved endring av produksjonskapasitet.
• Tap og deres innvirkning på produksjonskapasiteten.
• Gjennomstrømning fra Theory of Constraints (TOS) synspunkt.
• Revisjon av produksjonsanlegg. Effekten av utstyr på produksjonskapasiteten.
• Organisering av planlagt forebyggende vedlikehold, reparasjoner basert på feil og diagnostikk.
• Øke effektiviteten til utstyr vedlikeholdt etter TPM-prinsipper.
• Valg og design av nytt effektivt utstyr.
Lean Manufacturing Prinsipper og teknikker
• Introduksjon til lean manufacturing.
• Pyramide: 14 Toyota-prinsipper.
• Resultatreduksjon.
• 7 typer tap.
• Verdistrømskartlegging.
• 5S som et verktøy for effektiv arbeidsplassorganisering.
• Standardisering av drift (arbeidsplasser).
• Totalt vedlikehold (TPM).
• Rask omstilling (SMED).
• Verktøy for problemløsning.
Abonnere