Selskapets erfaring LEGO: Ting å vite om innovasjoner og Creative
Tips Arbeid Og Study / / December 19, 2019
Designteamet er låst i et lukket rom, inngjerdet fra selskapet og kommer opp med en idé som vil appellere til en kunde eller prosjektleder. Skaperne komme opp med gode ideer, men vet ikke å vite om hva som virkelig trenger selskap. Så viser det seg at de siste nyvinningene, for all sin attraktivitet, startet selskapet i den neste krisen. Er det mulig å unngå slike uheldige innovasjon og kreativitet ineffektiv? Du kan, men det er nødt til å endre prosessen med å skape nye ideer.
Mange bedrifter betaler ikke nok oppmerksomhet til innovasjon og kreative ideer, men det ville virke, selskaper hvordan BT, Microsoft, Starbucks, Xerox, Yahoo og andre har vist at innovasjon i design - det er nøkkelen til suksess.
I forrige århundre var det mange tilfeller der på grunn av innovasjon og kreativitet i selskapet å overvinne krisen. Men kreativ tilnærming til virksomheten bør være mye større enn den lukkede brainstorming reklamene team, som har ingen anelse om selskapets problemer, sine mål og sine fremtidige utbyggingsplaner.
Innovasjon skal være global, påvirker ikke bare produkter, men også strukturen i selskapet. Resultatet er en ny produksjonsprosess, på grunn som etablering av nye produkter - og kreative, og tilfredsstille behovene til virksomheten.
Et interessant eksempel på disse endringene - selskapet LEGO, den verdenskjente produsent av leker. Hvis du demontere selskapets krise, som varte 1993-2004, er det mulig å svare på to hovedspørsmål:
- Can kreativitet og innovasjon for å hjelpe bedrifter under krisen?
- Gjelder om en ny modell for utvikling, med vekt på innovasjon og kreativitet for andre selskaper?
Fødselen av en gigant i verden av leker
Det danske selskapet LEGO ble grunnlagt i 1932 av Ole Kirk Christiansen, som har lite snekkerselskapet mislyktes på grunn av mangel på trevirke.
Christiansen byttet til fremstilling av treleker, deretter kjøpte maskinen for plaststøping og begynte å produsere plastleker, som selges meget godt. Etter døden av den første eieren av selskapet gått til sin sønn - Kjeld Kirk Christiansen.
plast "murstein" LEGO Manufacturing, av designeren, som vi er vant til, ble lansert 56 år siden, i 1958.
Nå har selskapet rundt 5000 ansatte over hele verden, mer enn 12.500 butikker og 11.000 leverandører. I tillegg til hovedbasen på Legoland produksjonsanlegg er lokalisert i Sverige, Tsjekkia, USA og Sør-Korea.
LEGO design team består av 120 personer i Danmark og 15 designere fra Slough i Storbritannia. Men det var ikke alltid. Fra 1993 til 2004, LEGO opplevd to alvorlig krise, men likevel holdt seg flytende og enda mer.
Harde tider LEGO
Inntil 1993, har LEGO felles utfordringer innen salg, men ikke opplevd alvorlige problemer, fordi generelt omsetning og inntjening fortsatte å vokse.
Men etter en vanskelig periode mellom 1993 og 2004 år salget økte igjen og sikret £ 163 millioner netto overskudd i 2008. I Storbritannia økte salget med 51% og markedsandelen økte 2,2 til 3,3%.
Hva gjorde de salg og inntekter er ikke bare avslå og kollapse ned i avgrunnen? Og hva gjorde LEGO selskapet, ikke bare for å komme ut av denne avgrunnen, og til en betydelig økning deres salg og inntekter?
Mellom 1993 og 2004 ble selskapet møtt med to store problemer. Den første ble oppdaget mellom 1993 og 1998, da LEGO lekene har allerede vært i alle butikkene, og selskapet begynte å vokse.
For å opprettholde en jevn vekst, selskapet produserte flere produkter, men salget økte ikke. På grunn av dette økte utgifter og overskudd tilsvarende redusert.
Selskapet lidd tap, som ble etterfulgt av en bølge av oppsigelser: en ny jobb måtte se for 1000 ansatte. Kjeld Kirk Kristiansen trakk seg, sier at "kanskje han ikke er mannen som kan lede selskapet inn i neste generasjon."
Den nye presidenten i LEGO Plougmann Paul forstått at selskapet må innovere. Etter analyse av markedet og forbrukere, fant han at barn blir smartere, markedet er fylt med alvorlige konkurrenter som leker fra "R" Us og Walmart.
I tillegg har mange lekebutikker flyttet produksjonen til Kina for å redusere kostnadene, så bare øke prisen på lekene, vil ikke fungere designere - de ikke overleve konkurransen.
Innovasjon er selskapet - selskapet ut av business
Siden selskapet ble bygget på innovasjon, bør som oppfyller forbrukernes forventninger og krav markedet, LEGO svar på finanskrisen i utgivelsen av et nytt produkt, i håp om at det vil åpne opp nye muligheter.
LEGO samarbeidet med andre selskaper som produserer leker basert på kjente filmer som "Star Wars" og "Harry Potter".
Selskapet begynte å produsere nye kretser designere i fag kjente filmer, og det er kjente filmer tiltrukket barn og ikke LEGO byggesteiner som sådan.
Noen av produktene som designer av "Star Wars", perfekt inn i markedet og bidratt til selskapet for å overleve, mens andre var en stor feil, for eksempel Galidor.
Til tross for at LEGO slått til nytenkning, trenger nye produkter ikke løse selskapets problemer, som de likte å forbrukerne på grunn av de kjente filmer og tegneserier, og ikke på grunn av designeren LEGO.
Themed produkter hadde kortsiktig suksess, da interessen for filmen forsvant, leker er ikke lenger kjøpe. Etter LEGO vil investere i innovasjon, selskapet var ute av business.
Videre er de nye produkter redusere andelen av de opprinnelige detalek LEGO konstruksjoner som også har sine vifter.
Siden kreativitet og innovasjon har blitt årsaken til andre fallet av selskapet i 2003. Etter å ha vert den populære "Star Wars" og "Harry Potter", de to viktigste temaene i den nye LEGO produkter, salg falt.
Selvfølgelig, det viktigste problemet med LEGO var ikke i innovasjon, men i sin isolasjon fra selskapets forretningsmessige mål. Det følger av denne konklusjonen: når innovasjoner er å komme ut av kontroll og ikke lenger i samsvar med den overordnede strategien for selskapet, mellom næringsliv og kreativitet er det en sprekk, som fører til den uunngåelige tap.
En ny tilnærming til kreativitet og business
Kort beskrive hvordan LEGO løst sine problemer med salg, får du følgende: de igjen begynte å tenke i selskapet.
De vendte tilbake til sine tradisjonelle temaer som racerbiler, politistasjonen og skoler. Disse lekene tillater barn å bruke de samme kretser om og om igjen.
Når du kjøper et nytt sett med LEGO, kan du bare legge det til de gamle og passer kretser. Dette er et viktig øyeblikk i LEGO markedsføring og hva kundene liker.
Så, LEGO vinne krisen ved å returnere til tradisjonelle kretser Design. Men før de gjør denne beslutningen, innovasjoner introdusert i produksjonsprosessen.
I motsetning til mange selskaper kommer opp med konseptet i et lukket rom, kom LEGO selskapet til kreativitet, ikke bare i produkter, men også i produksjonsprosessen.
Business design
LEGO - dette er en av de få selskapene klart å forstå viktigheten av kreativitet i organisasjonen. Selskapet har innført en ny modell for designutvikling, kjent som "design for virksomheten."
Denne modellen er designet for å knytte innovasjon c forretningsplan for selskapet, kreativitet og design - strategi for organisasjonen og dens bedriftens mål. En slik tilnærming er fast forbinder forskjellige team, som også bidrar til å forbedre prosessen med innovasjon.
Et sett med verktøy og teknikker som brukes i 'Design for Business' kan deles inn i relaterte innovasjoner og relatert design. Design - er koblingen mellom innovasjon og kreativitet.
Således har man problem vært løst LEGO på grunn av en ny, mer effektiv kommunikasjon av design innovasjon. Men fortsatt gjenstår et annet problem i selskapet - gapet mellom markedsføringsstrategi og kreative team. Dette gapet har ført til høsten neste LEGO Company i 1990.
Common Vision LEGO
"Design for Business" var en del av en sju år strategi med tittelen "Common Vision", som ble lansert i 2004. Den nye visjon er å slutte å posisjonere merkevaren som produksjon av kreative leker, og komme opp med noe nytt. markedsavdelingen foreslo opprettelsen av en bredere visjon om innovasjon og kreativitet i produktdesign.
Denne visjonen fungerte som en garanti for at de to partiene - virksomheten og kreative - vil forfølge det samme målet, og fullt ut forstå selskapets forretningsstrategi. På grunn av tilkobling av virksomheten og kreative medarbeidere lært å oppnå strategiske mål, bruk av andre ressurser i teamet.
Mens LEGO slet med dette problemet, er det mange selskaper som ikke tar hensyn til design og kreative ideer i sin forretningsstrategi. Kanskje problemet var så presserende for LEGO, fordi selskapet er fokusert på originalitet og kreativitet.
en felles visjon av strategien for å lenke sammen virksomheten og kreativitet. Reklamer selskap løslatt fra sin lukkede rom og brakt oppdatert om forretnings målene skal oppnås.
Resultat: LEGO fortsetter å eksistere og trives.
en felles visjon av strategien er utformet i 7 år, men nå har hun hatt en positiv innvirkning på salget og fortjenesten. I 2006 ble LEGO kåret til sjette største global produsent av leketøy med et overskudd på £ 717 millioner. I 2006 ble selskapet tjente £ 123 500 000 mer i forhold til 2005, økte overskuddet med 6,5%.
konklusjon
Fra LEGO historie kan inngås for ethvert selskap forbundet med kreativitet, design og den konstante behovet for innovasjon.
Du kan ikke klippe designere og kreative folk fra næringslivet, låse dem til idédugnad og gi en presentasjon om selskapets strategi.
En klar forståelse av hvor selskapet er i bevegelse og hvilke mål vil gi den kreative avdelingen av selskapet i riktig retning for å arbeide, og selskapet selv - en jevn utvikling og økt fortjeneste.