Hva kan du lære i ditt personlige liv i virksomheten

Dette materialet var skrevet Patrick Lencioni, gründer og eier av konsulentfirma. Materialet ble overført til det russiske laget Megaplan mailing.

11 år siden var det to ting i mitt liv: min kone og familie, og jeg startet min egen virksomhet - management consulting. I de første fire årene, er jeg mye bedre i stand til å takle deres selskap enn med min familie. Jeg kjempet for å utvide virksomheten din og så komme hjem - og det er hvordan det går.

For noen år siden gikk det opp for meg at dette er feil tilnærming. Family - er også en organisasjon, og det er viktig for meg. Mest sannsynlig har denne ideen bedt meg om å setning hva jeg sa den gang av den merkelige bølgen av selvironi:

Å, kjære, hvis kundene mine er så styrt av sine selskaper, hvordan vi forvalter hjemme, ville de for lengst har kollapset.

Uten å gå i ubehagelige detaljer om mitt påfølgende samtale med sin kone, bortsett fra å si at til slutt må vi tenke hvordan du skal bruke mine prinsipper for ledelse av selskapet i forvaltningen av huset. Det viste seg all relevant.

1. Identifisere de viktigste verdiene. Selskaper gjør det for å ha en støtte for beslutninger i alle saker. For å bruke den i familien, tror at en mann og hustru mest pris på hverandre. Min kone har en kvalitet: det er ganske fryktløs forsvarer sin stilling, ikke redd for noen eller noe. Vi ønsket å gjøre denne funksjonen var og våre fire sønner. Vi har gjort dette en av de verdier mot. Annet - en kreativ tilnærming og en genuin interesse i hans tilfelle. Nå vår sønn er direktør for skolen for at han kom inn i en kamp, ​​sto han opp for en klassekamerat. Vi har gjort det klart at vi støtter hans handling.
2. Definisjon av de viktigste prioritet. Når du sier at alt er viktig, faktisk det spiller ingen rolle hva som helst. For mange selskaper har gått av scenen på grunn av det faktum at de prøvde å være alt for alle, sløse med energi i alle retninger. Svar på følgende spørsmål: "I tillegg til våre daglige plikter, hvor ett stort mål vi må oppnå i neste måned eller to?" Og tenke på svaret. Det kan være alt: fra "hjelp pappa bli frisk" for å "bruke mer tid sammen."
3. Hold dine prioriteringer og verdier i sikte. Du trenger ikke å bestille en marmor plate gravert med, men husk å merke et sted i sine verdier og prioriteringer. Da min kone og jeg møtte, vi diskuterte over middag i en restaurant nettopp disse verdiene. På slutten av måltidet trakk hun et stykke papir duk på som alt dette ble skrevet, og nøye hengt den på kjøleskapet hjemme. Denne stykke papir hver dag for å minne oss om de verdiene som vi har lagt grunnlaget for familien.
4. Ikke ta umiddelbar beslutning. Selskaper (som familie) har en tendens til å gjøre raske forhastede beslutninger på grunn av skyldfølelse eller trykk andre. Dette er ikke nødvendigvis noe stort - det kan også være bare et besøk med overnattingsgjester. Men det er nettopp disse tingene legger til kaos av familielivet.
5. Vær oppmerksom på muligheten for pris. Når et selskap bestemmer seg for å gjøre en ting, og på grunn av dette, kan ikke gjøre noe annet, dette kalles alternativkostnaden. Basert på dette prinsippet, har vi tatt en riktig beslutning å la barn komme ut av speidergruppe (en mulighet), klasser som spiste utgang (prisen). Hvorfor speidere, ikke gitar skole? Fordi speidere - organisering regulert, med strenge regler og skikker, gjorde det ikke passer vår livsstil. Siden en av våre verdier - kreativitet, hadde vi ingen tvil om at det viktigste: Scouts, eller gitar.
6. Bestem hva som kan vente og hva som ikke. Noen oppgaver kan virke viktig og presserende, faktisk, kan de vente. Når vi forberedte fødselen av deres fjerde barn, ble jeg plutselig oversvømmet ønske om å engasjere seg i landskaps våre plener og gjør yoga. Og jeg tenkte, hvis huset vårt er overgrodd med ugjennomtrengelige skoger? Nei. Er det viktig for meg å være i stand til å få hands-til-tå? En tid senere - Ja, men ikke nå. Nå er det viktig å forberede huset til utseendet i det av den fjerde barn. Resten kan vente.
7. Ikke forveksle langsiktig strategi og kortsiktige taktikk. Familien er som følger: vi diskuterer hva du skal lage til middag i omtrent samme situasjon og samme stemningen som beslutningen om å skifte jobb. Eller prøver å gjøre en viktig økonomisk beslutning når du pusser tennene. Vytseplyat behov for å lære slike viktige saker og gi dem deres rett tid og oppmerksomhet.
8. Meet and prat om hvordan ting er det du gjør. Og ikke stønne. Familiemedlemmer bør møtes en gang i uken og diskutere hva som skjer i familien som du ønsker å endre, hvordan å prioritere. Vi la merke til at våre gutter fra slike møter er klarhet og en følelse av hensikt oppnådd. De liker å forstå sin rolle i familien.
9. Fra tid til annen komme ut av "skapet". Flertallet av styremedlemmene, med hvem jeg jobber, produsert avhengige av hasteoppdrag: de er sikker på at de ikke kan i alle fall flukt fra rutinen og se på arbeidet som helhet. Liker, er det for mye å gjøre. Det ender alt som er trygt brent, og i deres sted kommer nye direktøren. Foreldre må også tidvis ta seg fri fra sine barn og å se på den lille familien fra siden. Slå av radioen i bilen. Gå ut av byen eller noe. Bo sammen. Rolig vurdere situasjonen i familien. Fordelene med denne enorme - ikke en synd å bruke penger på barnevakten.
10. Ikke vær redd for produktiv konflikt. Når styremedlemmer ikke kan se noen mulighet til å krangle med hverandre, de mister evnen til å ta gode beslutninger og beskytte dem. Familien er den samme. Mye av det jeg har beskrevet i denne artikkelen, ble født i varmen av en stor rad, noe som i sin tur begynte med mine klønete vitser om det med familien vår.