"Ledelse av innovative prosjekter" - kurs 45 000 rubler. fra MSU, trening 8 uker. (2 måneder), dato: 1. desember 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Historie om prosjektledelse. System av standarder innen prosjektledelse.
Prosjektkonsept. Klassifisering av prosjekter. Prosjektmål og strategier.
Prosjektets livssyklus og faser.
Deltakere og organisasjonsstruktur for prosjektledelse. Samhandling mellom prosjektdeltakere. Typer organisasjonsstrukturer.
Kriterier for suksess og fiasko i prosjektet. Eksempler på vellykkede og mislykkede prosjekter.
Prosjektledelse prosesser og funksjoner. Grunnleggende og hjelpeprosesser i prosjektledelse.
Konsept for å initiere, planlegge, utføre, kontrollere og avslutte et prosjekt.
Prosjektledelsesfunksjoner.
Bedrifts prosjektstyringssystem. Mål, struktur, utviklingsstadier av et prosjektstyringssystem i bedriften. Eksempler.
Målsetting. Formulering av mål.
Planlegging og organisering av prosjektkontrollsystemet. Strukturell nedbryting av arbeidet.
Prosjektets milepæler. Nettverksmodell. Kritisk vei metode.
Prosjekt risikostyring. Risikoovervåking og kontroll.
Personalledelse i prosjektet. Motivasjon av prosjektdeltakere. Rollefordeling i teamet.
Prosjektkommunikasjonsledelse. Distribusjon av prosjektinformasjon, rapportering. Utvikling av en prosjektkommunikasjonsstyringsplan.
Informasjonsstøtte for prosjektledelse: sammensetning, struktur, egenskaper.
Programvareverktøy for prosjektledelse. Kjennetegn på tilstanden til markedet for programvare for prosjektledelse.
119991, Moskva, st. Leninskie Gory, 1, byg. 51, 5. etasje, rom 544 (dekans kontor)
Endringsledelse er en kritisk del av ethvert prosjekt. Endringer kan påvirke nesten alle elementer i selskapets forretnings- og IT-arkitektur: selskapets mål og indikatorer, motivasjon for ansatte, forretningsprosesser, regelverk, IT-landskap. Kjernen i enhver endring er et behov som må tilfredsstilles, for eksempel å redusere kostnader eller øke inntektene. Dette behovet spesifiseres ytterligere i form av en rekke krav: forretningskrav, funksjonelle og ikke-funksjonelle. Enhver endring når det gjelder behov eller krav (for eksempel endring eller fremvekst av nye) innebærer en rekke overlappende endringer som kan påvirke prosjektets ytelse betydelig: gjennomføringsperioden eller budsjettet kan øke betydelig prosjekt. Formålet med kurset er å studere i detalj prosessen med å håndtere kravendring i en organisasjon og trene studentene i beste praksis for å håndtere kravendring.
3,5