Bygging og utvikling av et prosjektledelseskontor (PMO) - kurs 27 490 RUB. fra Spesialist, opplæring 16 ac. h., dato: 15. mai 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Ledende lærer ved senteret, leder for retningen "Innovative undervisningsteknologier". Doktor i tekniske vitenskaper hovedfag i "Systemanalyse i informasjonssystemer". Innehaver av prestisjetunge statuser PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Administrerende profesjonell, strategisk leder, DASA-sertifisert produkteier, akkreditert trener PMP® Og ITIL®, sertifisert online treningsinstruktør PMP®,ITIL 4.0 Og DASA.
Hun har undervist i mer enn 15 år, er forfatter av kurs og seminarer ved Senteret, mer enn 80 vitenskapelige og 20 metodiske arbeider. Erfaring fra IT-bransjen - over 25 år, hvorav mer enn 15 år - innen prosjektledelse, prosjektporteføljer, produkter, oppstart; har erfaring med rådgivning om prosjektledelse og organisasjonsendringer (digital transformasjon) i en rekke store virksomheter.
Gjennomført mer enn 20 prosjekter innen følgende bransjer: IT (inkludert webløsninger, IT service management), utdanning, metallurgi, forsikring, telekommunikasjon. De mest kjente kundene som Danil Yuryevich jobbet med: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yuryevich har en enorm
erfaring med å bygge partnerskap med store selskaper, inkludert Microsoft, Citrix og så videre.Siden 2015 Danil Yurievich jobber aktivt i startups som partner (en serie produkter for personer med hørselshemninger; nettbasert utdanningssertifiseringssystem) og som mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich er en fast deltaker på internasjonale konferanser, inkludert PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference og andre. I to år på rad fungerte han som foredragsholder på DevOps Pro Moscow 2019-2020. Stadig forbedrer ferdighetene ved leverandøropplæring (DASA, Peoplecert). Fullført opplæring og vurdering (vurdering) for å bli PMP-trener i henhold til den nye versjonen.
Ved å bruke sin store erfaring og fantastiske undervisningsgave presenterer han materialet med et stort antall eksempler. Fremkaller dyktig fruktbare diskusjoner i grupper og svarer i detalj på alle spørsmål. Danil Yurievich vil introdusere deg ikke til abstrakte metoder, men for hvordan de arbeid i praksis tar hensyn til lovverket og særegenheter ved å drive forretning.
En fantastisk lærer med lang praktisk erfaring. Siden 2001 har han vært involvert i prosjektledelse innen organisasjonsutvikling og prosjektledelse i Microsoft Project. Hun har en strålende beherskelse av teori og praksis innen prosjektledelse, og formidler kunnskapen sin til lyttere i den mest forståelige form. Etterlater ikke et eneste spørsmål uten et utfyllende svar.
Elena Arkadyevna har 12 internasjonale sertifiseringer, inkludert PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional og Microsoft Certified Professional. Han har status som Microsoft Certified Trainer og ISAR Certified Risk Management Trainer. Deltar jevnlig på alle internasjonale konferanser organisert av Microsoft og PMI®. Deriblant deltar han på faglige seminarer ved Project Management Institute (PMI)® i USA og Russland. Fullfører videreutdanning i sin spesialitet minst to ganger i året. Nasjonal bedømmer av GPM Awards Russland 2020, GPM Awards Russland 2021.
For tiden engasjert i implementeringen av Project Server i konstruksjon, produksjon, olje- og gasselskaper av føderal betydning, så vel som i store IT-beholdninger. Funksjonene inkluderer full prosjektstøtte, konsulenttjenester og outsourcing av prosjektkontor. Kombinerer praktiske aktiviteter med undervisning, og har vært profesjonell bedriftscoach siden 2001. "Spesialist" har jobbet ved senteret i mer enn 5 år, i løpet av denne tiden har hun utdannet flere tusen fagfolk. Elena Pavlova underviser i kurs i prosjektledelse i henhold til PMI®-standarder, Microsoft Project-kurs. Forfatter av nye versjoner av Senterkursene: «Implementering og ledelse av et prosjektkontor», «Prosjektledelse i Microsoft Project».
Hun er alltid klar til å gi faglige råd til studenter og dele hemmelighetene til håndverket sitt, og gir tilbakemeldinger selv etter endt kurs. Hun foretrekker en moderne undervisningsstil, presenterer materialet tydelig og systematisk, med fokus på den praktiske anvendelsen av den ervervede kunnskapen. Elena Arkadyevnas nyutdannede legger igjen positive anmeldelser og anbefaler denne læreren til sine kolleger og venner.
Modul 1. Behovet, formålet og målene til et prosjektkontor (PMO). Ring av verdi. (2 ac. h.)
- Organisatoriske forhold som bestemmer behovet og muligheten for å lage en PMO
- Rollen til RMO i PMI-standarder
- Reguleringsdokumenter fra prosjektkontorer i Russland
- PMO Value Ring basert på Global PMO Alliance-modellen
Modul 2. Utviklingen av prosjektkontoret i selskapet. Modenhetsnivåer, mål og beregninger. Balansert modell TUNE (4 ac. h.)
- PMO er en del av selskapets organisasjonsstruktur
- Bestemme verdien av PMO
- Vurdere den nåværende og fremtidige verdien og rollen til PMO i selskapets PMO-klassifiseringer Desentralisert PMO Outsourcing PMO Interaksjon av PMO med andre avdelinger Funksjoner av PMO i en ikke-prosjektorganisasjon Funksjoner av PMO i Agile og produkt (DevOps) organisasjoner
- PMO-klassifiseringer
- Desentralisert PMO
- PMO outsourcing
- PMO samhandling med andre avdelinger
- Funksjoner ved PMO i en ikke-prosjektorganisasjon
- Funksjoner ved PMO i Agile og produktorganisasjoner (DevOps).
- 5 mest verdifulle RMO-funksjoner for kort-, mellom- og langsiktige mål for organisasjonen
- Konsept for prosjektledelsesmodenhet
- Organisatorisk prosjektledelse modenhetsmodell
- Gartner-modell
- Harold Kerzners modenhetsmodell
- Balansert TUNE-modell
Øve på: Vurder modenhetsnivåene til prosjektledelsesprosesser og utviklingsretninger
Øve på: Klassifisering av RMO i din bedrift
Modul 3. Corporate Project Management System (CPMS). Rollen til PMO i å administrere porteføljer av prosjekter og produkter. (3 ac. h.)
- Utvikling, revisjon og forbedring av prosjektledelsesmetodikk
- Et sett med standarddokumenter
- Håndtering av gjensidige prosjektavhengigheter (porteføljer og programmer)
- Lærdom
- Oppretting av kunnskapsgrunnlag for prosjekter
Øve på: Utvikle regelverk for en av RMO-prosessene
Modul 4. RMO/OUP prosessmodell RMO/OUP. Ytelsesindikatorer (2 ac. h.)
- Prosessmodell etter modenhetsnivåer av RMO/PMO
- PMO effektivitetsvurdering
- Resultatindikatorer som er relevante for modenhetsnivå
Modul 5. Prosjekt om implementering/utvikling av PMO (2 ac. h.)
- Vurdering av nåværende og måltilstand
- Model Charter for prosjektet for gjennomføring av RMO
Verksted: Utvikle et charter for et prosjekt for opprettelse/utvikling av en RMO for din bedrift
Modul 6. Krav til personell. Definisjon av hovedroller (1 ac. h.)
- Roller i prosjektkontoret
- Faglige standarder for hovedroller
- Prosjektleder og prosjektkontor
- Standard instruks for leder av RMO
Modul 7. Krav til et prosjektledelsesinformasjonssystem (PMIS) (1 ac. h.)
- Valg av programvare for et informasjonssystem for prosjektledelse
- Stadier av implementering av PMIS
- Gjennomgang av programvareprodukter for prosjektledelse
Øve på: Utvikle en MoSCoW-matrise for PMIS
Modul 8. Sammendrag: Problemer og effekter av implementering (1 ac. h.)
Kurset gir forståelse for hovedprinsippene for planlegging og prosjektledelse. Konseptet «kunnskapsledelse» og moderne tilnærminger til organisering av forretningsplanlegging er beskrevet i en tilgjengelig form. Spesiell oppmerksomhet rettes mot spørsmålene om å integrere prosjekter i ett enkelt stoff i organisasjonens strategiske utvikling.
3,2