Administrasjonsregnskap og kontroll: søknadspraksis - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring, Dato: 2. desember 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Ledelsesrapportering er en kilde til objektiv informasjon om selskapet. Med dens hjelp kan du analysere effektiviteten til markedsføringsstrategien din, lære om din økonomiske tilstand og overvåke forretningsprosesser. Alle avdelinger i organisasjonen er i en eller annen grad involvert i utarbeidelsen av ledelsesrapportering.
Hvordan ta beslutninger basert på objektive data, rapportering og KPIer? Hvordan håndtere kostnader og ressurseffektivitet? Hvordan håndtere finansiell risiko? Finn ut om dette i vårt kurs "Ledelsesregnskap: Søknadspraksis".
ACCA, MBBA, praktiserende revisor, spesialist i skatt, finans, ledelsesrådgivning, business coach
Praktiserende revisor, forretningstrener, medlem av Moskvas revisorkammer, Institutt for interne revisorer, Russlands skattekonsulentkammer.
Lærer, konsulent. Medlem av Institutt for internrevisorer. Forfatter av programmer og kurs om temaer knyttet til risikostyring, antikorrupsjonspolitikk og økonomisk sikkerhet.
Lærer, konsulent. Medlem av Institutt for internrevisorer. Forfatter av programmer og kurs om temaer knyttet til risikostyring, antikorrupsjonspolitikk og økonomisk sikkerhet.
Ph.D., førsteamanuensis, trener-konsulent på ledelse og økonomisk planlegging. Har lang erfaring i lederarbeid. Forfatter av læremidler.
Ph.D., førsteamanuensis, trener-konsulent på ledelse og økonomisk planlegging. Har lang erfaring i lederarbeid. Forfatter av læremidler.
Kostnadsstyring
• Kostnadsstyring og forretningseffektivitet
• Nivåer for kostnadsstyring
• Kostnadsklassifisering
• Produktkostnad
• Beslutninger om kostnadsstyring og operativ ledelse
• Metoder for kostnadsoptimalisering
Håndtering av risiko
• Grunnleggende krav til risikostyringssystemet.
• Konseptet med tre forsvarslinjer.
• Komponenter og prinsipper i risikostyringssystemet.
• Deltakere og hovedelementer i risikostyringssystemet.
• Identifisering og formulering av risikoer.
• Ekspertmetoder for å identifisere risikoer.
• Risikoanalyse og vurdering.
• Utvikling og implementering av risikostyringstiltak.
• Interne dokumenter innen risikostyring.
• Skjemaer for risikorapportering.
Kontrollere
• Controller som bedriftsnavigator og økonomisk samvittighet.
• «Second» opinion, et system med organisatoriske balanser og «4 øyne»-prinsippet. Kontrolleren er som en bedriftsnavigator, co-pilot og økonomisk samvittighet.
• Alternativer for organisatorisk utforming av controlling. Separasjon av funksjonaliteten til controller og økonomidirektør. "Dødssynder" av kontrolløren. Moderne krav til kontrollerkompetanse.
• Funksjoner ved kontroll i ulike bedriftskulturer. Kommando og kontroll eller selvorganiserende system? Organisatoriske "substitutter" for kontrollfunksjonen.
• Styring etter mål og benchmarks.
• Visualisering og «digitalisering» av forretningsstrategi: økonomi - kunder - prosesser - personell. "Kontrollpaneler" for eiere, for daglig leder, for sentrale (funksjonelle) ledere.
• System for kontrollindikatorer (KPI) – strategiske og operasjonelle nivåer. Dekomponering av mål og indikatorer: selskap – divisjon – posisjon.
• Ledelsesregnskap og rapportering.
• Ratio (tall) og Emotio (visualisering) i ledelsesrapportering.
• Økonomisk ansvarssentraler (kostnadssteder – resultatenheter – servicesentre) og interne priser.
• Vurdere lønnsomheten til produkter og kunder (produkt-kunde matrise).
• Fleksibel budsjettering.
• Beyond Budgeting er et alternativ til tradisjonell budsjettering.
• "Rullende" og fleksibelt budsjett. Bedriftssystem av normer og grenser.
• Myke ferdigheter til kontrolleren.
• Kommunikasjon av kontrolløren med ledere og kolleger av ulike psykotyper.
Ledelsesregnskap: praktisering av søknad
• Konsept, typer og plass i selskapets økonomiske system.
• Mål for ledelsesregnskap.
• Grunnleggende komponenter i et regnskapssystem.
• Grensesnitt mellom administrasjonsregnskapssystemer og regnskapssystemet. Ledelsesregnskapsteknologi.
• Dokumentasjon innen ledelsesregnskap.
• Etablering av et tilstrekkelig rapporteringssystem.
• Oppretting av internt regelverk for ledelsesregnskap.
• Kontroll over ledelsesregnskap.
• Måter å forbedre effektiviteten til administrasjonsregnskapssystemet.
• Hvorfor er ledelsesregnskap et CFO-problem? Automasjon.