Mini MBA: Økonomistyring - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring 250 timer, Dato: 9. september 2022.

Ekspert, konsulent. Sertifisert internrevisor. Æresmedlem av International Compliance Association. Erfaring innen detaljhandel og FMCF som leder for internrevisjonstjenesten og finansdirektør - mer enn 18 år.

Lærer, konsulent. Medlem av Institutt for internrevisorer. Forfatter av programmer og kurs om temaer knyttet til risikostyring, antikorrupsjonspolitikk og økonomisk sikkerhet.

Bedriftsmegler, konsulent, ekspert på kjøp og salgstransaksjoner av små og mellomstore bedrifter. Fullførte mer enn 48 forretningssalgstransaksjoner.

Organisering av finansielle, økonomiske og regnskapstjenester
• Finansiell, økonomisk og regnskapsmessig tjeneste: struktur, rolle og plass i selskapet. Tegn og årsaker til ineffektivitet.
• Workshop: Analyse av årsakene til ineffektiviteten til de finansielle, økonomiske og regnskapsmessige tjenestene i selskapet. Ta ledelsesbeslutninger. Hvor mange regnskapsførere, finansfolk og økonomer trenger en bedrift?
• Funksjoner og produkter av finansielle, økonomiske og regnskapsmessige tjenester. Hva og for hvem skaper vi? Metoder for å vurdere kvaliteten og "nytten" av produkter for finans- og regnskapstjenester. Kvalitetsvurdering av ledelsesrapporter.
• 10 hovedområder for optimalisering. Kompleks anvendelse av "enkle" metoder. Utvikling og implementering av dokumentflytforskrifter: hvorfor fungerer ikke dokumentet alltid?
• Optimalisering av antall og valg av personell. Evaluere effektiviteten og sikre effektiviteten til tjenesten. Metoder for å estimere tid for å utføre funksjoner.
• Optimalisering av forretningsprosesser for finansielle, økonomiske og regnskapsmessige tjenester. Implementering av optimaliserte funksjonelle matriser: grunnleggende forhold. Prosjektgjennomføring: mål, tidsfrister, samhandling mellom ledere.

Effektivt budsjetteringssystem
• Essensen av budsjetteringssystemet som en metode for å styre en organisasjon
• Prinsipper for konstruksjon og praktiske metoder for å danne den økonomiske strukturen i en organisasjon
• Stadier av å bygge og automatisere et budsjetteringssystem
• Bygge et motivasjonssystem for å nå organisasjonens strategiske mål, konseptet KPI
Håndtering av risiko
• Risikoer i moderne virksomhet. Kvalitativ og kvantitativ forståelse av risiko. Den positive og negative siden av prognoser. Håndtere fleksibilitet (reaktiv og proaktiv).
• Forretningsprosessrisiko og aktivarisiko. Klassifisering av eiendeler for risikoformål.
• Risikostyringskultur. Evolusjon av risikostyringssystemet. Store forretningssvikt forårsaket av utilstrekkelige risikostyringssystemer.

Utvikling av nye tilnærminger til risikostyringsregulering.
• Risikokart som verktøy for risikoanalyse og kontroll. Eksempler på kartlegging for ulike bransjer. Risikoregister for en produksjonsbedrift. Kompilere en database over risikohendelser som har skjedd.
• Utvikling av en risikostyringsstrategi.
• Anti-risiko tiltak: passive og aktive.
• Indre kontroll. Coso modell.
• Finansielle risikoer. Valutakursvolatilitet. Risikoer i globale finansielle systemer. Amerikanske og europeiske holdninger til risikokontrolltiltak. Strammere regulering.
• Risikovurdering. Kvantitativ risikoanalyse. Risikoanalyse, deres prioritering. Diversifisering av risiko.
• Risiko og avkastning. Risikostatistikk. Beta koeffisient. Risikofri retur. CAPM-modell.
• Prosessrisikostyring med analyse av konsekvenser og årsaker.

Organisering av arbeidskapitalstyring
• Vurdering og analyse av selskapets arbeidskapital basert på organisasjonens balanseindikatorer. Hovedmålene for å administrere mengden arbeidskapital og netto arbeidskapital.
• Beregning av arbeidskapitalbehov for å finansiere driftsaktiviteter.
• Selskapets strategi og taktikk innen arbeidskapital. Sikringspolicy: valg av "sikre" kilder til finansiering av driftsmidler (beholdninger og fordringer), anleggsmidler. Visse aspekter ved selskapets lagerstyringspolitikk. Faktorer som bestemmer det akseptable nivået på kundefordringer.
• Teori og praksis for styring av selskapets kontantsyklus. Forholdet mellom kontantsyklusen og nivået på netto arbeidskapital. Metoder for å analysere kontantstrøm, selskapets evne til å generere driftskontantstrøm basert på analyse av kontantstrømoppstillingen.
• Analyse av driftsaktiviteter i henhold til resultatregnskapets indikatorer: “bruttoresultat – EBITDA – EBIT – nettoresultat”; forholdet mellom indikatorer og mengden arbeidskapital og kontantstrømmer i organisasjonen.
• Styring av selskapets økonomiske resultater basert på CVP-analyse. Praktiske økonomiske løsninger.
• Den praktiske betydningen av å analysere forholdet «kostnader – inntekter – overskudd»: fra allokering av faste og variable kostnader til direkte kostnadsberegning og break-even.
• Beregning av hovedindikatorene for «CVP-analyse»: marginalinntekt, break-even punkt, margin for finansiell styrke, driftsinnflytelse.

Forretningsverdistyring og verdivurdering av små og mellomstore bedrifter i Russland
• Begrepet forretningsverdi. Definisjon. Konseptet med kostnadsbasert ledelse. Enkle konsepter.
• Atten faktorer for å skape og øke forretningsverdi for russiske små og mellomstore bedrifter.
• Virksomhetsvurdering. Inntekter, kostnader og komparative tilnærminger til verdivurdering av virksomheten. Vurderingsmetoder innenfor hver tilnærming.
• Spesifikasjoner for selskapsvurdering i Russland
• Typiske årsaker til å selge en bedrift. Psykologi av en bedrift selger som en viktig faktor i forhandlinger.
• Salg av virksomhet som et av stadiene i selskapets strategi.
• Prosedyre for salg av virksomhet. Forretningskompetanse som salgsobjekt. Forberedelse før salg. Søk etter en kjøper. Hvordan søke og finne en bedriftskjøper? Typer kjøpere. Kommunikasjonskanaler med kunder - reklame, direktesalg, etc. Forbereder for avtalen. Avtale.
• Juridisk registrering av kjøps- og salgstransaksjoner for små og mellomstore bedrifter. Økonomiske oppgjør innenfor rammen av kjøps- og salgstransaksjoner til små og mellomstore bedrifter.

Leder og team
• Hva er meningen med ledelse.
• Lederens vei.
• Hvordan utvikle lederegenskaper.
• Lederens makt og innflytelse.
• Lederens personlige effektivitet.
• Hvordan holde seg på sporet.
• Leder og team.
• Systematisk syn på teamet.
• Teamledelsesstiler.
• Forbedre effektiviteten til team.
• Motivere ansatte og team.

Leder og ansatte
• Hva trenger en leder for effektiv ledelse.
• Målrettethet og resultatorientering.
• Prognoser og planlegging.
• Kontroll og selvkontroll.
• Ta beslutninger.
• Problemløsning.
• Delegering.
• Kommunikasjon med ansatte.
• Utvikling av medarbeiderpotensial.

Forretningssystem
• Oppmerksomhetsstyring.
• Intellektuell kapitalstyring.
• Ressursbalanse.
• Strategi.
• Moderne bedriftsdesign.
• VUCA-verden og krav til bedrifter.
• Systemer og strukturer.
• Ressursmålmodellering.
• Ledelse.
• Smart ledelse i den digitale verden.
• Usikkerhet og dens innvirkning på ledelsen.

Systemdesign
• Verktøy for kompleksitetsstyring.
• 3 nyttige analyseverktøy.
• Metode for vitenskapelig søk etter løsninger på problemer.
• Matrise av verktøy for utforming av kontrollsystemer.
• Utvikling av et verdiforslag.
• Digital transformasjon av virksomheten.
• Digital transformasjonsteam.
• Digital modenhetsskala.
• Kompetanser til toppledere.
• Digital transformasjonsteknologi.

Markedsføringssystem og mulighetssøk
• Markedsføringsfunksjoner. Utviklingen av markedsføringstanke. Dannelse av verdi.
• Moderne markedsføring: strategi, taktikk, trender.
• Markedsføringsledelse.
• Arbeide med markedsinformasjon. Beregning av markedskapasitet.
• Konsentrasjonsindeks. Ekspertmetoder. Lavbudsjett måter å analysere markedet på.
• Markedsundersøkelse. Mål for oppgaven. Implementeringsspesifikasjoner.
• NETT-analyse. Ende-til-ende-analyse.
• Markedsundersøkelsesscenario. Bygging av CJM.
• Algoritme for utvikling av et nytt produkt. Generering av ideer. Design tenkning.
• Blått havstrategi. Verdi innovasjon. Innovative forretningsmodeller.

Skape og fremme verdi
• Posisjonering. Punkter for differensiering. Plassering av nisjer.
• Posisjonering: Algoritme for å generere og konstruere et kart.
• Merkevarebygging: utviklingsalgoritme og identitet.
• Navngivning. Navneutvikling. Registrering av varemerker i den russiske føderasjonen.
• Merkevaredesign. Emballasje er en merkevaredifferensieringsstrategi. Merke-KPIer.
• Merkevarestrategi. Vekst i verdien av private label (private label). Optimalisering av merkevareporteføljen.
• Metoder for å sette priser. Prisens psykologi. Dynamisk prissetting.
• Strategi og taktikk i kommunikasjon. Algoritme for å utvikle kreativ og mediestrategi.
• Integrert internettmarkedsføring. Internett-markedsføringsverktøy.

Human Resource Management Strategi
• Menneskelig kapital i selskapet. HR funksjon revisjon.
• HR-strategi.
• HR-analyse.
• Personalkostnadsstyring: budsjettdannelse.
• Personalkostnadsstyring: kostnadsoptimaliseringsmetoder.
• Bedriftskultur i selskapet.
• Organisatorisk endringsledelse: utvikling / forberedelse til implementering.
• Organisatorisk endringsledelse: håndtere motstand/opprettholde endring.
• Personalmarkedsføring. Arbeidsgivers verdiforslag.
• Markedsføring av HR-merket ved arbeid med ulike generasjoner av ansatte.

Nøkkelteknologier innen personalledelse
• Kompetansemodell.
• Personlig vurdering.
• Rekruttering.
• Personaltilpasning. Veiledning.
• Personalopplæring og utvikling.
• Teorier om motivasjon.
• System for materiell motivasjon.
• Fast del av godtgjørelsen. Karaktersetting.
• Variabel del av godtgjørelsen. Styring etter mål.
• Intern forskning på menneskelige ressursers tilstand.

Finansielle virkemidler for å øke effektiviteten
• Budsjettering som en effektiv teknologi for bedriftsledelse.
• Enhetsøkonomi som grunnlag for finansiell modellering.
• Fastsettelse av resultatsonen ved skalering av en virksomhet.
• Identifisering av infrastrukturelle begrensninger ved forretningsutviklingsmodellen.
• Prognose forretningsresultater basert på budsjettet for inntekter og utgifter.
• Utforming av en balansert forretningsutviklingsplan basert på kontantstrømbudsjettet.
• Utforming av investeringspolitikk basert på CFS-indikatorer.
• Prognose behov for ressurser og mulige kilder til virksomhetsfinansiering basert på prognosebalansen.
• Intern forretningsvurdering basert på tre sentrale metoder. Anvendelse av terminalverdi for å øke forretningsverdien.
• Virksomhetsvurdering basert på økonomisk merverdi.

Bygging av et økonomistyringssystem. Analyse av investeringsprosjekter og risikostyring
• Praktisk anvendelse av eksisterende rapporteringssystemer for virksomhetsstyringsoppgaver.
• Fundamental analyse av selskapet. Dashboard for operasjonell analyse av selskapet.
• Nøkkelmetoder for å diagnostisere den økonomiske tilstanden til en virksomhet: historisk, vertikal, plan-fakta.
• Økt effektivitet gjennom identifisering av immobiliserte eiendeler. Eiendelsomsetning.
• Metodikk for å ta ledelsesbeslutninger basert på analyse av indikatorer for kontantsyklusmodellen.
• Resultatanalyse basert på resultatregnskapet.
• Metodikk for en helhetlig analyse av faktorer som påvirker effektiviteten av operasjonelle aktiviteter.
• Sentrale suksessfaktorer ved analyse av interne og eksterne investeringsprosjekter.
• Risikostyring som grunnlag for et virksomhetsstyringssystem. Lage en risikomatrise. Metoder for risikostyring.
• Analyse av sensitiviteten til investeringsprosjekter basert på risikostyring og utvikling av prosjektgjennomføringsscenarier.

Fleksibel prosjektledelse i næringslivet
• Stedet for fleksible designtilnærminger i virksomheten. Produktutvikling, Kundeutvikling og Lean Startup.
• Forretningsmodell for prosjektet og virksomheten.
• MVP. Et minimalt fungerende produkt for å finne en løsning.
• Pivot: når og hvordan en beslutning eller strategi bør endres.
• Smidig i prosjektledelse. Populariteten til forskjellige smidige tilnærminger.
• Scrum. Konseptet med Sprint. Roller i Scrum.
• Lag medlemmer. Funksjoner og nødvendige ferdigheter.
• Dokumenter i prosjektet: Produktetterslep. Sprint-etterslep. Nedbrenningsdiagram.
• Prosesser: Sprintplanlegging, gjennomgang og retrospektiv. Scrum møte.
• Implementering av Scrum. Problemer og løsninger.

Klassisk eller "planlagt" tilnærming til prosjekter
• 5-fase prosjektlivssyklus. Deltakere og deres roller i henhold til PMBoK.
• Effektiv prosjektlansering. Interessentkrav og charter.
• Prosjektinnhold. Hierarkisk arbeidsstruktur (WBS).
• Beregning av oppgavevarighet og prosjektplaner.
• Beregning av arbeidskostnad og prosjektbudsjett.
• Risikoidentifikasjon og reduksjon.
• Prosjektgjennomføringsledelse.
• Kontroll av prosjektfrister, budsjett og innhold.
• Endringsstyringssystem.
• Prosjektrapportering. Prosjektavslutning og lærdom.