0
Visninger
Strategisk ledelse - kurs RUB 23.990. fra Spesialist, opplæring 24 akademiske timer, dato 15. mai 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Strategisk ledelse er en serie selskapshandlinger for å oppnå langsiktige mål som gjør at virksomheten kan overleve konkurranse og trives under alle ytre miljøforhold. Og jo mer ustabile forholdene er i dette miljøet, desto høyere er selskapets behov for en klar strategi. Så en krise er den beste tiden å utvikle en strategi!
Ledere som vet hvordan de skal lage langsiktige planer for utvikling av bedrifter, er svært høyt verdsatt av arbeidsgivere. Nettstedet hh.ru har rundt 8 000 ledige stillinger åpne for ledere med lønn på 100 000 rubler og over. Strategisk ledelse, planlegging og ledelse, som kompetanse, kreves i hver 3. stilling.
Kurset "Spesialist" vil gi deg kunnskapen og ferdighetene som er nødvendige for å forstå prinsippene for strategisk ledelse. Du vil vurdere alle fasetter og prosesser - fra dannelsen til gjennomføringen av bedriftsstrategien. En svært viktig del av kurset er workshopen: dette er en syklus for å løse forretningssaker og en siste praktisk oppgave om å utvikle og forsvare selskapets strategi. I dette tilfellet vil utarbeidelsen av en strategisk plan finne sted ved å bruke eksemplet med et "opplæringsselskap" - ingen risiko for virksomheten din. Fokus på kurset er anti-krise, så den tilegnede kunnskapen vil hjelpe din bedrift å overleve vanskelige tider!
Kursopplegget legger opp til selvstendig arbeid (lekser) og kunnskapsoppfølging (testing).
Etter vellykket gjennomføring av kurset mottar du prestisjetunge dokumenter fra Training Center "Specialist", som bekrefter din profesjonalitet og ferdigheter som er nødvendige for en leder.
- Forretnings eiere;
- toppledelse i selskaper;
- ledere planlegger karrierevekst.
Meld deg på et nytt kurs på vårt treningssenter! Bli en ekspert på strategisk ledelse med vårt unike kurs!
Du vil lære:
- analysere organisasjonens forretningslandskap
- fremheve de viktigste interessentene og deres innflytelse på organisasjonen
- undersøke og oppsummere resultatene av selskapets strategiske analyse
- finne, oppsummere og analysere mangfoldig informasjon som er nødvendig for å utvikle og rettferdiggjøre strategiske beslutninger
- bestemme hovedkildene til selskapets konkurranseevne
- forstå prosessen med å danne organisasjonens strategiske mål, ta hensyn til deres prioritet
- ha ferdigheter i å bruke teknikker og verktøy for strategisk analyse, begrunnelse og valg av strategier
- forstå funksjonene i organisatorisk endringsledelse
En dyktig praktisk lærer, bedriftscoach, tilrettelegger, psykolog og sertifisert coach for toppledere og mellomledere.
. Medlem av National Federation of Professional Mentors and Coaches. MBA grad holder. Elena Aleksandrovna har spesialisert seg på opplæring av ledere på ulike nivåer i 15 år, og har brukt sin rike erfaring til effektiv undervisning.
Mer enn 20 års ledererfaring. Hun jobbet som direktør for utvikling og salg i store internasjonale selskaper. Nåværende eier av et management konsulentselskap. Tilpasset en rekke HR-ledelsesverktøy og teknikker fra europeisk og amerikansk ledelse til den russiske verdiskalaen. Han er forfatter av manus, opplæring, seminarer om operativ og strategisk ledelse, gjennomfører aktivt arbeid innen konflikthåndtering, personalmotivasjon og coachende tilnærming i ledelse salg.
Under veiledning av denne kunnskapsrike læreren vil du få kunnskap, ferdigheter og praktisk erfaring som trengs for å lykkes og bygge en strålende karriere. Elena Aleksandrovna vet hvordan man enkelt og tydelig forklarer det mest komplekse pedagogiske materialet ved å bruke vellykkede visuelle eksempler fra ekte arbeidspraksis. Læreren gjennomfører klasser, involverer hver elev i utdanningsprosessen, organiserer diskusjoner og forretningsspill. Takket være Elena Alexandrovnas undervisningstalent og høye faglige kompetanse, vil du motta oppdatert kunnskap og lære å bruke den i et arbeidsmiljø.
Modul 1. Strategisk tenkning som grunnlag for effektiv bedriftsledelse (4 ac. h.)
– Hva er strategi?
- Utvikling av "Spiral Dynamics"-verdier, er det verdt å være en "turkis organisasjon?"
- Bygge en strategisk visjon innenfor rammen av utviklingen av samfunnets verdier
– Visjon og misjon er hovedoppgavene til en leder og årsakene til feil
- Analyse av oppdrag fra kjente selskaper
- Workshop: "Hvilken farge er firmaet mitt", skaper en visjon for å nå nye "horisonter"
Modul 2. Typer strategier, verktøy for å sikre seier i markedet (4 ac. h.)
- Bedriftsstrategi
- Forretningsenhetsstrategi
- Global strategi
- Småbedriftsstrategi
– Strategi for den digitale verden
– Politisk strategi
- McKinsey Matrix
- DPM-matrise
- Ansoff Matrix
- Praksis: løse business cases
Modul 3. Innledende strategiske komponenter (4 ac. h.)
- ekstern analyse, konkurrentanalyse, forbrukeranalyse, markedsanalyse, miljøanalyse
- faktorer i selskapets ytre miljø, PEST-analyse, analyse av nærmiljøet, Porter-Matthews-modellen, barrierer for inntreden i bransjen
kilder til markedsinformasjon.
- analyse av sentrale suksessfaktorer
- verdikjedeanalyse, produktanalyse
- BCG-metode, produksjonskapasitetsanalyse
- kvalitetsanalyse, lageranalyse, arbeidsstyrkeanalyse
- analyse av organisasjonsstruktur og bedriftskultur, risikoanalyse.
Modul 4. Strategiutvikling: identifisering av strategiske alternativer og deres evaluering (4 ac. h.)
– hvor skal vi? Strategi for det skarlagenrøde eller blå "havet"
- bygge selskapets mål, visjon, misjon
- typer oppdrag, strategiske mål, fordeler ved å sette mål, SMART-kriterier når du setter mål, tre over mål.
- Collins-Porras modell
- mekanisme for å danne strategiske alternativer
- Saaty metode, valg av generell strategi, scenarioplanlegging
- formalisering av strategi, stadier av utvikling av selskapets strategiske plan
- strategiske kart, strategiske mål og nøkkelindikatorer
Modul 5. Implementeringsledelse og strategiimplementering (4 ac. h.)
- Forutsetninger for vellykket implementering av strategien, årsaker til feil ved implementering av strategien
- Stadier av den organisatoriske endringsprosessen
- Organisatorisk endringsledelse, metoder for å gjennomføre omstilling i en organisasjon
- Håndtere motstand mot organisasjonsendringer, årsaker til motstand mot endring
- Metoder for å overvinne motstand mot endring, strategi for organisatorisk endring.
- Støtte strategisk organisasjonsendring
- Strategiutviklingsteam, interne elementer av teameffektivitet, teamroller, teamleder for den strategiske ledelsesprosessen, typer atferd.
- Ledelsens beslutningstaking og koalisjonsdannelse, Carnegie-modellen
Modul 6. Avsluttende praktisk arbeid «Utvikling av en bedriftsstrategi» (4 ac. h.)
- Avsluttende praktisk arbeid "Utvikle en bedriftsstrategi"
Abonnere
YOU MIGHT ALSO LIKE
