Investeringsprosjektleder - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring, dato: 2. desember 2023.

Ph.D., stabskonsulent for Moskva-regjeringen om optimalisering av forretningsprosesser og utvikling av IT-infrastruktur.

Ph.D., ekspertutøver innen markedsføring og strategi, sertifisert forretningscoach. Førsteamanuensis ved Institutt for ledelse ved Graduate School of Business ved Moscow State University.

Bedriftsmegler, konsulent, ekspert på kjøp og salgstransaksjoner av små og mellomstore bedrifter. Fullførte mer enn 48 forretningssalgstransaksjoner.

Modellering i næringslivet: forretnings- og økonomiske modeller
• Forretningsplan/forretningsmodell.
• Osterwalders forretningsmodell.
• Anvendelse av simulering.
• Prosjektrisikoanalyse.
• Prosjektpresentasjonsstruktur.

Virksomhetsanalyse: nøkkelbrukere, spørsmål, rapporteringsskjemaer. Resultat- og effektivitetsanalyse
• Virksomhetsanalyse: nøkkelbrukere, spørsmål, rapporteringsskjemaer. Resultat- og effektivitetsanalyse
• Kontantstrøm og effektivitetsanalyse
• Typer analyser og deres anvendelighet. Nøkkelindikatorer for lønnsomhet og lønnsomhet
• Indikatorer som brukes til å analysere markedet, kunder og forretningsprosesser
• Personalanalyse. Analyse av kostnad-volum-profitt-forholdet (C-V-P-analyse)

Markedsføringsvurdering av nye ideer og forretningsprosjekter
• OD, FoU.
• Idéhåndtering. Metoder for å lage nye produkter. Vekstmodeller.
• Referansemåling. Typer benchmarking. Hvorfor er det viktig å analysere ikke bare markedet ditt?
• Konkurransedyktig intelligens. Effektive metoder for konkurrerende intelligens.
• Markedsanalyse. Markedskapasitetsvurdering. Potensiell og faktisk markedskapasitet.
• Bruke Internett-tjenester for å analysere markedet og konkurransemiljøet.
• Analyse ved hjelp av “5 forces of M. Porter”-metoden.
• Nytt produkt. Utviklingsstadier.
• Markedsføringsbeskyttelse av produktet. Registrering.
• Blue Ocean-strategi, innovative forretningsmodeller. Søk og opprettelse av nye markedssegmenter. Fire handlingsmodell. Packhams metode.
• Porteføljeanalyse. Hvordan passe et nytt produkt inn i selskapets eksisterende portefølje av produkter og tjenester.
• Workshops.

Begrunnelse og evaluering av investeringsprosjekter
• Introduksjon til investeringsanalyse.
• Prosjektets tidsramme.
• Tidsverdi av penger.
• Avkastning på investeringen, fastsettelse av prosjektdiskonteringsrenten.
• Prosedyre for evaluering av investeringstiltak.
• Strategisk begrunnelse for prosjektet.
• Prosjektgjennomføringsplan som grunnlag for økonomimodellen.
• Indikatorer for økonomisk effektivitet av prosjektet.
• Finansieringskilder og deres innvirkning på prosjektets ytelse.
• Analyse av prosjektrisiko, ta beslutninger om investeringer under hensyntagen til risiko.

Forretningsverdistyring og verdivurdering av små og mellomstore bedrifter i Russland

• Begrepet forretningsverdi. Definisjon. Konseptet med kostnadsbasert ledelse. Enkle konsepter.
• Atten faktorer for å skape og øke forretningsverdi for russiske små og mellomstore bedrifter.
• Virksomhetsvurdering. Inntekter, kostnader og komparative tilnærminger til verdivurdering av virksomheten. Vurderingsmetoder innenfor hver tilnærming.
• Spesifikasjoner for selskapsvurdering i Russland
• Typiske årsaker til å selge en bedrift. Psykologi av en bedrift selger som en viktig faktor i forhandlinger.
• Salg av virksomhet som et av stadiene i selskapets strategi.
• Prosedyre for salg av virksomhet. Forretningskompetanse som salgsobjekt. Forberedelse før salg. Søk etter en kjøper. Hvordan søke og finne en bedriftskjøper? Typer kjøpere. Kommunikasjonskanaler med kunder - reklame, direktesalg, etc. Forbereder for avtalen. Avtale.
• Juridisk registrering av kjøps- og salgstransaksjoner for små og mellomstore bedrifter. Økonomiske oppgjør innenfor rammen av kjøps- og salgstransaksjoner til små og mellomstore bedrifter.