Transformasjon av styringsmodellen for bærekraftig utvikling - kurs 30 000 rubler. fra RANEPA, opplæring 72 akademiske timer, dato 6. mars 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Presidentakademiet er grunnleggeren av forretningsutdanning i Russland. Den første i Russland som åpnet forretningsutdanningsprogrammer for gründere i 1999
De fleste av MBA- og EMBA-utdanningsprogrammene ved RANEPA er akkreditert av prestisjetunge foreninger rundt om i verden og støttet av ledende utenlandske universiteter, inkludert Harvard, Kingston og Stanford, University Duke et al. Kursdeltakere får to diplomer - fra RANEPA og fra et av de prestisjetunge europeiske eller amerikanske universitetene.
RANEPAs EMBA-programmer ble de eneste i Russland inkludert i den internasjonale Business Week-rangeringen og blant de fem beste lederne i Øst-Europa ifølge Eduniversal.
Nyutdannede fra forretningsutdanningsprogrammene til Presidential Academy har i dag ledende stillinger i store russiske og utenlandske selskaper, inkludert Aeroflot - Russian International Airlines, Gazprom, Alfa-Bank, Vneshtorgbank, Norilsk Nickel, Vnesheconombank, Sberbank Russland, Lukoil, Central Bank of the Russian Federation, RAO ES, General Electric, Citibank, Volvo, Ernst og Young, Hewlett Packard, Microsoft, IBM, PricewaterhouseCoopers og så videre.
Programmer
- Siviløkonom
- Executive Master of Business Administration
- Doktor i bedriftsøkonomi
- Profesjonelle omskoleringsprogrammer
- Avanserte treningsprogrammer
- Videoforelesninger
Profesjonell omskolering og mini-MBA. Volumet på programmet er 350 timer. Programmet er utviklet for å undervise i kompetent ansettelse, revisjon, personalopplæring, samt strategisk utvikling av organisasjonspersonell.
Mange bedrifter er stolte av å ha et vennlig team. Noen ganger blir det imidlertid nødvendig å skille seg fra en av de ansatte. I et slikt øyeblikk står ledere ofte overfor et problem: hvordan holde seg på god fot med en avgående kollega og ikke demotivere teamet med nyheten om oppsigelse?
Å trene en spesialist i en ny aktivitet blir ofte en reell utfordring for ham. Når den ansatte ikke forstår hvor han skal begynne, utsetter han hele tiden oppgaven. Etter å ha tatt det opp, kan han ikke kontrollere resultatet. Når han ikke får tilbakemelding, gir han opp. Du kan endre situasjonen ved å bruke veiledningsverktøy.