Bygge et effektivt godtgjørelsessystem: typiske feil og praktiske anbefalinger - kurs 14 990 RUB. fra Spesialist, opplæring 16 ac. h., dato: 2. desember 2023.

Miscellanea / by admin / December 06, 2023

click fraud protection

Dette kurset oppfyller kravene til den profesjonelle standarden "Human Resources Management Specialist", godkjent. etter ordre fra Arbeidsdepartementet i Den russiske føderasjonen datert 9. mars 2022 nr. 109n!

Tror du at du overbetaler dine ansatte, men de er fortsatt misfornøyde med lønnen? Du vet ikke hvordan du skal motivere ansatte til å nå planlagte mål? Reiser ansatte til konkurrenter og forklarer at arbeidet deres i organisasjonen din blir urettferdig betalt? Stiller kandidater utilstrekkelige lønnskrav?

Det er verdt å tenke over om selskapets eksisterende godtgjørelsessystem er effektivt. Hvordan bestemme den optimale kombinasjonen av ulike elementer av lønn? Hvordan bygge og bruke et karaktersystem, hvordan utvikle et bonussystem avhengig av oppnåelse av key performance indicators (KPIer)? Hvordan utvikle et system med tilleggsfordeler? Hvordan bygge et effektivt system for godtgjørelse i en organisasjon og hvilken informasjon bør inkluderes i godtgjørelsesregelverket samtidig som konfidensialitet ivaretas? Du vil motta svar på alle disse spørsmålene etter å ha fullført kurset "Bygge et effektivt godtgjørelsessystem."

instagram viewer

På seminaret vil du, ved hjelp av aktive læringsformer (forretnings- og rollespill, gruppediskusjoner, løse saker osv.), øve og befeste all nødvendig kunnskap, ferdigheter og evner. Du vil også motta alt materiell som er nødvendig for vellykket opplæring (ferdige eksempler, dokumentskjemaer, etc.).

Hvem er dette kurset for:

» Se et gratis webinar om bruk av E-Staff-programmet i personalutvelgelse

Du vil lære:

- Utvikle en matrise av funksjonelt ansvar (MFO)
- Lag en kompensasjonspakke
-Utføre diagnostikk av selskapets godtgjørelsessystem
- Bestem de optimale delene av kompensasjonspakken for å løse spesifikke problemer
-Analysere ulike former og systemer for godtgjørelse
-Utvikle karaktersystemer (Hay Group, Watson Wyett)
-Utarbeide forslag til utvikling av et system for faglig utvikling og karrierevekst av ansatte, under hensyntagen til karaktersetting
- Bestem optimale alternativer for målsetting
- Utvikle KPIer i et spesifikt selskap for hvert nivå (selskap, divisjon, ansatt)
-Beregn CSI (klienttilfredshetsindeks) - intern kundetilfredshetsindeks
-Differensiere personell for å danne et godtgjørelsessystem
-Utvikle et system med tilleggsfordeler
-Danne en motivasjonsprofil av en ansatt
- Utvikle et optimalt personellgodtgjørelsessystem i ulike stadier av organisasjonens livssyklus
- Overvåke ansattes tilfredshet med kompensasjonspakken

Svetlysheva Olga Yurievna

kurs

Praktisk lærer, sertifisert spesialist innen personalledelse, medlem av National Union of Personal Officers of Russia, forfatter av en rekke publikasjoner om spørsmål personalledelse, arbeidslovgivning og personalregistrering (inkludert i magasinene "Personal Business", "Labor Safety", etc., på portalene "Consultant +", Superjob.ru og så videre.); Juridisk kandidat, HR-konsulent.

"Hvis en person bruker penger på kunnskap, vil ingen ta dem fra ham. Den beste investeringen er i kunnskap." Benjamin Franklin
Leder fellesskapet av lyttere og nyutdannede – HR-klubben “Spesialist”:
Olga Yurievna ble uteksaminert fra:
Yrkeserfaring (undervisning, personalledelse) – mer enn 30 år.
HR-direktør i handels-, produksjons- og servicebedrifter med funksjoner innen alle hovedområder aktiviteter til personaltjenesten (ledelse av personaltjenester, rådgivning, coaching, arbeidskonflikter, etc.) – mer enn 10 år.
Lærer i høyere profesjons- og tilleggsutdanning – mer enn 20 år.
Kurs som undervises i følgende områder:
Olga Yuryevna er utvikleren av mange proprietære kurs og seminarer.
I løpet av de 10 årene med arbeid ved senteret trente Olga Yuryevna mer enn 7500 mennesker.
En unik kombinasjon av høyeste profesjonalitet, oppriktig vennlighet og personlig sjarm - alt dette venter på deg i Olga Yuryevnas klasser!

Modul 1. Hvordan diagnostisere det eksisterende godtgjørelsessystemet i en organisasjon (4 ac. h.)

- Hvilke dokumenter inneholder kravene til godtgjørelsessystemet (forskriftslover, lokale lover osv.)
-Hvordan analysere lønnssystem og personalkostnader i bedriftsbudsjettet
-Hvordan optimalisere antall ansatte ved å bruke matrisen av funksjonelt ansvar (MFO)
-Hvordan utvikle en generell kompensasjonspakke som er attraktiv for ansatte og optimal for arbeidsgiver (struktur, forhold mellom faste og variable deler for ulike kategorier av ansatte)

1. stadie. Gjennomføre diagnostikk av godtgjørelsessystemet i bedriften (verksted)

Trinn 2. Utvikling av en matrise av funksjonsansvar / MFO (workshop)

Trinn 3. Dannelse av en generell kompensasjonspakke (diskusjon)

Modul 2. Hvordan utvikle en fast del av en lønn basert på et karaktersystem (4 ac. h.)

-Hvilke elementer inngår i lønn og etter hvilke kriterier analyseres og optimaliseres lønn?
-Hvordan utvikle et optimalt godtgjørelsessystem ved å bruke "karakterer" (metoder fra Hay Group, Watson Wyatt, William Mercer)
-Hvordan korrelere karaktersystemet med vurdering av ansatte etter kompetanse og utarbeide forslag til utvikling av et system for faglig utvikling og karrierevekst for spesialister
-Myter og virkelighet om å implementere et karaktersystem

Trinn 4. Bestemme de optimale delene av kompensasjonspakken for å løse spesifikke problemer (sak)

Trinn 5. Analyse av ulike godtgjørelsesformer og -systemer (diskusjon)

Etappe 6. Utvikling av karaktersystem for Hay Group (verksted)

Etappe 7. Utvikling av et karaktersystem i henhold til Watson Wyett (verksted)

Etappe 8. Utarbeidelse av forslag til utvikling av et system for faglig utvikling og karrierevekst for ansatte, under hensyntagen til karaktersetting (casestudie)

Modul 3. Hvordan bygge en bonus- og bonuspolicy som tar hensyn til integrasjon med MBO-systemet og balansert målkort (BSC) (4 ac. h.)

-Hva er de grunnleggende reglene for å utgjøre den variable delen av ansattes godtgjørelse og hva er forskjellen mellom bonuser og godtgjørelser?
Hvordan formulere mål og mål i samsvar med SMART-metodikken, hvordan dekomponere mål
Hvordan utvikle en bonusdel avhengig av funksjonene i MBO-systemet og implementeringen av nøkkelprestasjonsindikatorer (KPIer): for bedriften, avdelingen, ansatt
Hvordan utvikle balanserte tabeller over mål og KPIer for hovedavdelingen (produksjon, salgsavdeling) og støtteavdelinger (regnskap, personalledelse, etc.)

Etappe 9. Bestemme optimale alternativer for målsetting (saker)

Etappe 10. Utvikling av KPIer i en bestemt bedrift for hvert nivå: bedriftsnivå, divisjon, ansatt (verksted)

Etappe 11. Beregning av CSI (klienttilfredshetsindeks) av den interne kundetilfredshetsindeksen (verksted)

Modul 4. Hvordan utvikle et omfattende godtgjørelsessystem avhengig av selskapets mål (4 ac. h.)

-Hvordan differensiere / klassifisere ansatte for å danne et avlønningssystem, involvere personell i utviklingen av systemet og overvåke ansattes tilfredshet med kompensasjon pakke
-Hvordan vurdere gjennomførbarheten og attraktiviteten til sosiale betalinger og bygge et system med fordeler / fordeler avhengig av karakteren
-Hvordan det optimale systemet for avlønning av personell dannes i ulike stadier av organisasjonens livssyklus
- Hvilke feil gjøres oftest ved å lage et godtgjørelsessystem og hvordan evaluere resultatene av å implementere et nytt system for motivasjon og godtgjørelse

Etappe 12. Differensiering/klassifisering av personell for dannelse av et godtgjørelsessystem (diskusjon)

Etappe 13. Utvikling av et system med tilleggsfordeler (tilfelle)

Etappe 14. Dannelse av en ansatts motivasjonsprofil (test)

Etappe 15. Utvikling av et optimalt personellgodtgjørelsessystem i ulike stadier av organisasjonens livssyklus (workshop)

Etappe 16. Overvåke ansattes tilfredshet med kompensasjonspakken (diskusjon)

Etappe 17. Arbeide med typiske feil i å lage et godtgjørelsessystem (diskusjon)

Etappe 18. Saker

Tags sky