Mikro MBA. Prosjekter - kurs 39 900 rub. fra Russian School of Management, opplæring, dato: 2. desember 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Hvilke faktorer påvirker suksessen til et prosjekt? Hvordan forutse risikoer på forhånd og utvikle mottiltak? Hvordan bygge kommunikasjonsprosesser og fordele ansvar og roller i prosjektet? Spesielt for de som ønsker å sikre maksimal effektivitet av utviklingsteamet eller prosjektteamet, eksperter The Russian School of Management har laget et kurs som undersøker i detalj fordelene og ulempene med populære styringssystemer prosjekter.
I et program:
— Metoder for å vurdere suksessen til prosjekter.
— Moderne metoder for å organisere prosjektaktiviteter. Agile og Scrum.
— Funksjoner ved prosjektledelse. Hierarki og rollefordeling i teamet.
— Fastsettelse av ressursgrunnlaget til prosjektet. Beregning av frister for gjennomføring av etapper, utarbeidelse av planer.
— Hvordan sette i gang et prosjekt riktig. Faktorer som påvirker implementeringen. Interessenter.
— Organisering av et rapporteringssystem og kontroll over gjennomføring av planer.
— Analyse av arbeid etter ferdigstillelse av prosjektet.
— Prosjektporteføljestyring. Prosjektkontor.
Fleksibel prosjektledelse i næringslivet
• Stedet for fleksible designtilnærminger i virksomheten. Produktutvikling, Kundeutvikling og Lean Startup.
• Forretningsmodell for prosjektet og virksomheten.
• MVP. Et minimalt fungerende produkt for å finne en løsning.
• Pivot: når og hvordan en beslutning eller strategi bør endres.
• Smidig i prosjektledelse. Populariteten til forskjellige smidige tilnærminger.
• Scrum. Konseptet med Sprint. Roller i Scrum.
• Lag medlemmer. Funksjoner og nødvendige ferdigheter.
• Dokumenter i prosjektet: Produktetterslep. Sprint-etterslep. Nedbrenningsdiagram.
• Prosesser: Sprintplanlegging, gjennomgang og retrospektiv. Scrum møte.
• Implementering av Scrum. Problemer og løsninger.
Klassisk eller "planlagt" tilnærming til prosjekter
• 5-fase prosjektlivssyklus. Deltakere og deres roller i henhold til PMBoK.
• Effektiv prosjektlansering. Interessentkrav og charter.
• Prosjektinnhold. Hierarkisk arbeidsstruktur (WBS).
• Beregning av oppgavevarighet og prosjektplaner.
• Beregning av arbeidskostnad og prosjektbudsjett.
• Risikoidentifikasjon og reduksjon.
• Prosjektgjennomføringsledelse.
• Kontroll av prosjektfrister, budsjett og innhold.
• Endringsstyringssystem.
• Prosjektrapportering. Prosjektavslutning og lærdom.