Kontroll: aktuelle aspekter - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring 16 timer, dato: 3. desember 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
På kontrollkursene lærer du å forene og rette innsatsen til alle nivåer og ledelsesstrukturer mot å oppnå et felles mål, bruke dem til å få pålitelig informasjon for å utvikle en utviklingsstrategi bedrifter. Vårt program vil introdusere deg til moderne former for ledelsesregnskap og rapportering.
Ph.D., førsteamanuensis, trener-konsulent på ledelse og økonomisk planlegging. Har lang erfaring i lederarbeid. Forfatter av læremidler.
Ph.D., førsteamanuensis, trener-konsulent på ledelse og økonomisk planlegging. Har lang erfaring i lederarbeid. Forfatter av læremidler.
Kontrollere
• Controller som bedriftsnavigator og økonomisk samvittighet.
• «Second» opinion, et system med organisatoriske balanser og «4 øyne»-prinsippet. Kontrolleren er som en bedriftsnavigator, co-pilot og økonomisk samvittighet.
• Alternativer for organisatorisk utforming av controlling. Separasjon av funksjonaliteten til controller og økonomidirektør. "Dødssynder" av kontrolløren. Moderne krav til kontrollerkompetanse.
• Funksjoner ved kontroll i ulike bedriftskulturer. Kommando og kontroll eller selvorganiserende system? Organisatoriske "substitutter" for kontrollfunksjonen.
• Styring etter mål og benchmarks.
• Visualisering og «digitalisering» av forretningsstrategi: økonomi - kunder - prosesser - personell. "Kontrollpaneler" for eiere, for daglig leder, for sentrale (funksjonelle) ledere.
• System for kontrollindikatorer (KPI) – strategiske og operasjonelle nivåer. Dekomponering av mål og indikatorer: selskap – divisjon – posisjon.
• Ledelsesregnskap og rapportering.
• Ratio (tall) og Emotio (visualisering) i ledelsesrapportering.
• Økonomisk ansvarssentraler (kostnadssteder – resultatenheter – servicesentre) og interne priser.
• Vurdere lønnsomheten til produkter og kunder (produkt-kunde matrise).
• Fleksibel budsjettering.
• Beyond Budgeting er et alternativ til tradisjonell budsjettering.
• "Rullende" og fleksibelt budsjett. Bedriftssystem av normer og grenser.
• Myke ferdigheter til kontrolleren.
• Kommunikasjon av kontrolløren med ledere og kolleger av ulike psykotyper.
Ledelsesregnskap: praktisering av søknad
• Konsept, typer og plass i selskapets økonomiske system.
• Mål for ledelsesregnskap.
• Grunnleggende komponenter i et regnskapssystem.
• Grensesnitt mellom administrasjonsregnskapssystemer og regnskapssystemet. Ledelsesregnskapsteknologi.
• Dokumentasjon innen ledelsesregnskap.
• Etablering av et tilstrekkelig rapporteringssystem.
• Oppretting av internt regelverk for ledelsesregnskap.
• Kontroll over ledelsesregnskap.
• Måter å forbedre effektiviteten til administrasjonsregnskapssystemet.
• Hvorfor er ledelsesregnskap et CFO-problem? Automasjon.