Økende produksjonseffektivitet, kvalitetsstyring - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring 250 timer, Dato: 3. desember 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
Du står overfor systemiske oppgaver i produksjonsfeltet, forstår du at løsning av enkeltsaker har begrenset effekt? Endringer og forbedringer kan oppnås samtidig som det tas hensyn til teknologiske, organisatoriske og ressursbehov, samt menneskelige faktorer — derfor et omfattende omskoleringsprogram "Øke produksjonseffektivitet, kvalitetsstyring" i tillegg til spesialiserte emner om organisering og feilsøking av arbeidet til avdelinger inkluderer spørsmål om å administrere produksjonsteamet og utvikle ledelseskompetanse leder. Metoder for regulering og optimalisering av prosesser diskuteres separat.
MBA-lærer ved Russian School of Management. Utvikler av digitale transformasjonsprogrammer, designer av komplekse sosiale systemer. Organisasjonsdesigner, systemingeniør.
MBA-lærer ved Russian School of Management. Utvikler av digitale transformasjonsprogrammer, designer av komplekse sosiale systemer. Organisasjonsdesigner, systemingeniør.
Konsulent på organisasjonsutvikling, strategisk og operativ ledelse, personalopplæring. Ekspert på å sette opp forretningsprosesser.
Ledet og deltatt i mer enn 50 prosjekter, inkludert:
- Automatisering av produksjonsstyring.
- Regulering og optimalisering av prosesser.
- Innføring av prosjektledelse.
- Utvikling av bedriftsutviklingsstrategier.
- Utvikling av utdanningsprosjekter.
Investor (partner) i nettverksprosjekter: catering, opplæring, medisin. Investor i oppstartsprosjekter: foodtech, agrotech.
Publikasjoner
- Hvordan få resultater fra bedriftsopplæringsprogrammer (Vedomosti)
- Typer organisasjonsstrukturer (RSHU Portal)
- Hvorfor nettkurs ikke alltid er effektive (RSU Portal)
- Sakprosaeffekten: Bedriftslitteraturens rolle i næringslivet (RBC-kringkasting)
- Opplæring som et prosjekt: hvordan bruke Scrum-metoden ved opplæring av ansatte
- Hvordan en leder kan utvikle ferdigheter i systemtenkning
Praktiske teknikker for å utvikle et nytt produkt under forhold med mangel på midler, personell og sikkerhet
• Minimum levedyktig produkt.
• Designe metoder for utvikling av nye produkter.
• Oppstart og dens hovedkomponenter ved utvikling av nye produkter.
• Verdiforslag: de viktigste verktøyene som brukes til å utvikle det.
• Gjennomgang av typer kundebehovsanalyse.
• Prosjekt- og produktlivssyklus. Prosjektfaser.
• Problemløsningsteknikker. Deres bruk i utgivelsen av nye produkter.
• 13 prinsipper for lean utvikling.
• Teori for løsning av oppfinnsomme problemer. Dens anvendelse i utviklingen av nye produkter.
• Litt om synectics. Dens anvendelse i utviklingen av nye produkter.
Metoder for å redusere kostnader og kostnader. Redusere produksjonstap
• Kostnad og dens komponenter. Grunnleggende definisjoner.
• Måter å redusere kostnader.
• Funksjons- og kostnadsanalyse.
• 7 typer tap på vei mot kostnadsreduksjon.
• Redusere kostnader for råvarer og forsyninger.
• Verktøy for å løse problemer på veien mot kostnadsreduksjon.
• Effektiv innkjøp og lagerstyring.
• Effektiv styring av vedlikehold og reparasjoner (MRO).
• Optimalisering av antall ansatte og lønnskostnader.
• 7 lovlige måter å redusere personalkostnader på.
Produksjonsplanlegging og kontroll
• Operativ ledelse.
• Operativ planlegging: mål, prinsipper, problemer.
• Driftskontroll.
• Operasjonell analyse. Produksjonsanalyse og dens varianter.
• Produksjonsplanleggingsmodeller.
• Driftsregulering.
• Beste moderne praksis i prosessen med operasjonell kontroll og planlegging.
• Automatiske og automatiserte produksjonsstyringssystemer.
• Automatisering av produksjonsforsendelseskontrollsystemet.
• Autonom celle.
Styring av produksjonskapasitet
• Produksjonskapasitet. Grunnleggende definisjoner.
• Metoder for beregning av produksjonskapasitet.
• Metoder for beregning av utstyrsbehov.
• Ledelsesmetoder ved endring av produksjonskapasitet.
• Tap og deres innvirkning på produksjonskapasiteten.
• Gjennomstrømning fra Theory of Constraints (TOS) synspunkt.
• Revisjon av produksjonsanlegg. Effekten av utstyr på produksjonskapasiteten.
• Organisering av planlagt forebyggende vedlikehold, reparasjoner basert på feil og diagnostikk.
• Øke effektiviteten til utstyr vedlikeholdt etter TPM-prinsipper.
• Valg og design av nytt effektivt utstyr.
Lean Manufacturing Prinsipper og teknikker
• Introduksjon til lean manufacturing.
• Pyramide: 14 Toyota-prinsipper.
• Resultatreduksjon.
• 7 typer tap.
• Verdistrømskartlegging.
• 5S som et verktøy for effektiv arbeidsplassorganisering.
• Standardisering av drift (arbeidsplasser).
• Totalt vedlikehold (TPM).
• Rask omstilling (SMED).
• Verktøy for problemløsning.
Forbedring av kvaliteten på ledelsen
• Introduksjon til ledelse. Roller og verktøy for en toppleder.
• Utvikling av kompetanse som forsker og forretningsdesigner.
• Virksomhet (standard, stordriftsfordeler, replikering).
Prosesser under kontroll
• Konsept for forretningsprosessledelse. Modenhet av prosesser og prosessledelse.
• Prosess- og funksjonelle tilnærminger.
• Strategisk prosessledelse. Konseptprosess.
• Prosessen og dens omgivelser.
• Klassifisering av prosesser. Prosesskontrollteknologi.
• Beskrivelse og optimalisering av prosesser.
• Notasjoner og modelleringsverktøy.
• BP-beskrivelsesteknologi.
• Top-down prosessmodellering.
• Modellering av andre fagområder.
• Reengineering og prosessforbedring.
• Regulering og kontroll av prosesser.
• Regulering av prosesser. Controlling og KPI av forretningsprosesser.
• Kobling mellom prosesser og personellmotivasjonssystemer.
• Kontinuerlig prosessforbedring.
• Organisering av prosessledelse.
• Prosesskontrollsystem. Prosesskontor.
• Modelleringskonvensjoner.
• Et sett med arbeider for å forbedre prosesser.
Beskrivelse, regulering og optimalisering av forretningsprosesser
• Konsept for forretningsprosessledelse.
• Konseptprosess.
• Beskrivelse og optimalisering av prosesser.
• Regulering og kontroll av prosesser.
• Organisering av prosessledelse.
Prosessdesign og diagnostikk
• Årsaker til fremveksten av prosesstilnærmingen.
• God praksis for prosesstilnærming.
• Nøkkelegenskaper for prosessutgang. Identifikasjonsmåling og analyse.
• Kilder til risiko som ligger i prosessen og dens nøkkeloperasjoner.
• Årsaker til svikt i nøkkelprosessoperasjoner.
• Ledelse av nøkkeloperasjoner.
• Risikobasert tilnærming for Markedsføringsprosessen og for Innkjøpsprosessen. Eksempler.
Problemløsningsprosess (PSP)
• Problemløsningsprosess og PDCA-syklus. Introduksjon og eksempler.
• God praksis (internasjonale standarder og retningslinjer) og typer problemløsningsprosesser. Implementeringsproblemer.
Praksis med å implementere prosesstilnærmingen og internasjonale standarder. Prosessrevisjon
• Dokumentasjon av prosessinformasjon.
• Rekkefølge for implementering av QMS-prosesser i henhold til kravene i ISO 9001:2015.
• Internrevisjon av effektiviteten til prosesser og styringssystemer. Hva er en revisjon?
• Hva er et styringssystem.
• Forståelse av ISO 9001-tekst. Forholdet mellom objektiv bevis og ISO 9001-krav.
• Hva bør sjekkes underveis og hvordan? ISO 19011:2021. Retningslinjer for revisjonsstyringssystemer.
• Revisjonsprogram.
• Gjennomføring av revisjon.
• Revisorers kompetanse. Psykologiske aspekter ved revisjon.
Systemtenkning
• Systemtenkning: systemer og deres egenskaper.
• Lineær tenkning og systemtenkning: eksempler og funksjoner.
• Analyse av en problemsituasjon, skape et helhetsbilde, avhør, visualisering.
• Søk etter årsak-virkning-sammenhenger i systemer. Ishikawa Fish visualiseringsverktøy.
• Sherwoods sirkulære kausalitetsdiagram.
• Tilbakemelding i systemet: balansering og forsterkning.
• Organisasjon som system.
• Tenkefeller. Hva hindrer deg i å ta informerte beslutninger.
• Viktige bestemmelser. Teorier om systembegrensninger, søk etter systemflaskehalser.
• Systemtenkning som kompetanse.
Prosjektledelse - fra charter til rapporter
• Introduksjon til prosjektledelse.
• Prosjekt igangsettelse. Forbereder seg på en effektiv start.
• Bygge en organisasjonsstruktur.
• Prosjektomfangsstyring.
• Fristhåndtering.
• Oppretting av et prosjektstyringssystem i organisasjonen.
• Håndtering av risiko.
• Prosjektkontroll og overvåking/endringsledelse.
Organisering av forberedelse og avholdelse av møter
• Hvorfor mislykkes noen møter?
• Daglige 5-minutters og ukentlige møter.
• Månedlig strategiøkt og kvartalsvise gjennomganger.
• Typer og formål med møter.
Leder og team: effektiv samhandling
• Forskjellen mellom en leder og en leder.
• Definisjon av lederskala.
• Estimat av myndighet.
• Leders kompetanser.
• Lederkompetanse.
• Arbeide med et team.
• Motivasjon.
Faglig utvikling av ledere og forebygging av utbrenthet
• Personlig utviklingssporing. En strategi for å oppnå det optimale utviklingsnivået av intellektuell, emosjonell, frivillig og kommunikativ "acme", selvbevaring av helse og vital energi.
• «Karrierefeller»: faktorer, tilstander og risiko for profesjonell utbrenthet, typiske profesjonelle deformasjoner, psykologiske kjennetegn ved «dårlig» og «god» ledelse.
• «Økobarriere»: forebyggende tiltak for å forhindre profesjonelle deformasjoner, intellektuell, emosjonell og psykologisk utbrenthet.
• "Personlig strategi": utvikle din egen strategi for faglig lang levetid, danne et motivasjonsgrunnlag for selvforbedring.
• «Kontrollpunkt»: selvdiagnose av interne ressurser, måter å utvikle stressmotstand på, metoder for selvregulering og selvprogrammering.
• "Energipotensial": måter å miste vital energi på, en effektiv algoritme for selvbesparelse, opprettholdelse av optimal tone av vitalitet, energi og helse.
• «Ressurstilstand»: «mot», høy tone i hverdagsaktiviteter, hvordan skape og vedlikeholde den.
Savenkova Natalya
04.04.2021 G.
Fullført opplæring om «øke produksjonseffektivitet» i formatet videoforelesninger. Jeg likte virkelig materialet. Treningen var lang på grunn av volumet, jeg angret aldri. Som et resultat av opplæringen oppdaget jeg et nytt arbeidsområde som jeg trengte å forfølge. Jeg var også i stand til å finne ut årsaken til noen av problemene mine, som jeg jobbet med separat og allerede ser utmerkede resultater. Jeg skal studere mer.
N
Natasha-san
04.04.2021 G.
Fullført opplæring om «øke produksjonseffektivitet» i formatet videoforelesninger. Jeg likte virkelig materialet. Treningen var lang på grunn av volumet, jeg angret aldri. Som et resultat av opplæringen oppdaget jeg et nytt arbeidsområde som jeg trengte å forfølge. Jeg var også i stand til å finne ut årsaken til noen av problemene mine, som jeg jobbet med separat og allerede ser utmerkede resultater. Jeg skal studere mer.