Styring av programmer og prosjektporteføljer - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring, Dato: 3. desember 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
Hvordan bruke en portefølje av prosjekter og programmer for å nå strategiske mål? Hvordan administrere en portefølje av innovative prosjekter? Hvordan prioritere mellom oppgavene? Hvordan lage et budsjett for et utviklingsprogram for strategiske prosjekter? I løpet av opplæringen vil du finne svar på disse spørsmålene.
Du vil lære:
— Funksjoner ved prosjektstyringsformen.
— Prinsipper for implementering av smidige metoder.
— Funksjoner ved kundeutvikling.
— Grunnleggende om Scrum og problemer med implementeringen.
— Finesser ved å utvikle en hierarkisk arbeidsstruktur og en nettverkskalenderplan.
— Regler for utforming av et prosjektcharter og prioritering.
Ledet og deltatt i mer enn 50 prosjekter, inkludert:
- Automatisering av produksjonsstyring.
- Regulering og optimalisering av prosesser.
- Innføring av prosjektledelse.
- Utvikling av bedriftsutviklingsstrategier.
- Utvikling av utdanningsprosjekter.
Investor (partner) i nettverksprosjekter: catering, opplæring, medisin. Investor i oppstartsprosjekter: foodtech, agrotech.
Publikasjoner
- Hvordan få resultater fra bedriftsopplæringsprogrammer (Vedomosti)
- Typer organisasjonsstrukturer (RSHU Portal)
- Hvorfor nettkurs ikke alltid er effektive (RSU Portal)
- Sakprosaeffekten: Bedriftslitteraturens rolle i næringslivet (RBC-kringkasting)
- Opplæring som et prosjekt: hvordan bruke Scrum-metoden ved opplæring av ansatte
- Hvordan en leder kan utvikle ferdigheter i systemtenkning
Sertifisert prosjektledelsesspesialist (C/IPMA). Ekspert på prosjektkontor, strategiske programmer og prosjektporteføljer.
Sertifisert prosjektledelsesspesialist (C/IPMA). Ekspert på prosjektkontor, strategiske programmer og prosjektporteføljer.
Leder for innovative prosjekter. Utviklingsdirektør med erfaring fra lansering av 10 startups. Innovasjonsledelse og kommersialisering av utviklinger.
Prosjektledelse - fra charter til rapporter
• Introduksjon til prosjektledelse.
• Prosjekt igangsettelse. Forbereder seg på en effektiv start.
• Bygge en organisasjonsstruktur.
• Prosjektomfangsstyring.
• Fristhåndtering.
• Oppretting av et prosjektstyringssystem i organisasjonen.
• Håndtering av risiko.
• Prosjektkontroll og overvåking/endringsledelse.
Fleksibel prosjektledelse i næringslivet
• Stedet for fleksible designtilnærminger i virksomheten. Produktutvikling, Kundeutvikling og Lean Startup.
• Forretningsmodell for prosjektet og virksomheten.
• MVP. Et minimalt fungerende produkt for å finne en løsning.
• Pivot: når og hvordan en beslutning eller strategi bør endres.
• Smidig i prosjektledelse. Populariteten til forskjellige smidige tilnærminger.
• Scrum. Konseptet med Sprint. Roller i Scrum.
• Lag medlemmer. Funksjoner og nødvendige ferdigheter.
• Dokumenter i prosjektet: Produktetterslep. Sprint-etterslep. Nedbrenningsdiagram.
• Prosesser: Sprintplanlegging, gjennomgang og retrospektiv. Scrum møte.
• Implementering av Scrum. Problemer og løsninger.
Styring av strategiske programmer og prosjektporteføljer
• Initiere og planlegge program/prosjektportefølje basert på strategi. Typologi av prosjekter i organisasjonen.
• Prioritering av prosjekter innenfor program- og funksjonsporteføljer.
• Prosjektkontor (struktur, fullmakter, sammensetning, ansvar). Utviklingsdirektoratet. Prosjektteam av funksjonsområder.
• Detaljert planlegging av prosjekter innenfor porteføljen ved hjelp av prosjektserveren. Arbeide med en bedriftsressurspool. Kritiske vei- og kjedemetoder.
• Utforming av budsjett for programmet for strategiske prosjekter.
• Endringsledelse under prosjektgjennomføring. Justeringer av strategi og prosjektporteføljer. Justeringer av prosjektplaner/budsjetter. Arbeid med risiko.
• Rapportering på program/prosjektportefølje. Typer og hyppighet av rapporter. Eksempler på rapporter.
• Gjennomføring av prosjekter og overføring av deres resultater til organisasjonens forretningsmiljø. Estimering av forsinkede effekter. Kvalitativ og kvantitativ analyse.
Intensiv utvikling av selskapet. Innovasjon og oppstart
• Områder for innovativ utvikling. Innovasjonsstrategi, nye produkter og tjenester, banebrytende forretningsmodeller, teknologisk innovasjon.
• Innovasjonsfabrikk. Skape en intensiv prosess for å generere og implementere nye ideer. Hvordan gå fra engangsideer til et fullverdig system.
• Porteføljestyring av innovative prosjekter. Hvordan ikke gli inn i byråkrati, men for å sikre påliteligheten og åpenheten til innovative prosjekter.
• Oppstart. Hvordan starte en ekte oppstart i et eksisterende selskap, fordi dette ikke bare er et prosjekt eller å skape en bedrift.
• Risikoer. Ønsket om risiko er grunnlaget for reelle gjennombrudd. Risikoer fører med seg trusselen om tap, men åpner for seriøse muligheter for vekst og utvikling.