Finansiell analyse og risikostyring. Investeringsprosjektvurdering - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring, dato: 5. desember 2023.
Miscellanea / / December 08, 2023
Hvordan analysere attraktiviteten til et investeringsprosjekt fra finans- og markedsføringssiden, vurdere risikoen ved prosjektet og effektiviteten til investeringsbeslutninger under forhold med usikkerhet? Hvordan oppnå lønnsomhet og utvikle en effektiv forretningsplan?
På kurset vårt vil du mestre metoder for markedsanalyse, oppnå nettofortjeneste, beregning av lønnsomhetsindeks, intern og modifisert avkastning. Du vil forstå hvorfor det er viktig å analysere ikke bare markedet ditt, du vil forstå effektive metoder for konkurransedyktig intelligens. Du vil øve på å modellere kontantstrømmen til et prosjekt, beregne det årlige kartet over "finansielle innsatser" (inntekter) til prosjektdeltakere.
Lærer, konsulent. Medlem av Institutt for internrevisorer. Forfatter av programmer og kurs om temaer knyttet til risikostyring, antikorrupsjonspolitikk og økonomisk sikkerhet.
Lærer, konsulent. Medlem av Institutt for internrevisorer. Forfatter av programmer og kurs om temaer knyttet til risikostyring, antikorrupsjonspolitikk og økonomisk sikkerhet.
MBA-lærer ved Russian School of Management. Ekspert på økonomistyring, budsjettering og analyser. Gjennomført mer enn 100 konsulentprosjekter.
Bedriftskonsulent, lærer i finansdisipliner. Ekspert på å optimalisere styringssystemer, sette opp administrasjonsregnskap og budsjettering.
Bedriftskonsulent, lærer i finansdisipliner. Ekspert på å optimalisere styringssystemer, sette opp administrasjonsregnskap og budsjettering.
Virksomhetsanalyse: nøkkelbrukere, spørsmål, rapporteringsskjemaer. Resultat- og effektivitetsanalyse
• Virksomhetsanalyse: nøkkelbrukere, spørsmål, rapporteringsskjemaer. Resultat- og effektivitetsanalyse
• Kontantstrøm og effektivitetsanalyse
• Typer analyser og deres anvendelighet. Nøkkelindikatorer for lønnsomhet og lønnsomhet
• Indikatorer som brukes til å analysere markedet, kunder og forretningsprosesser
• Personalanalyse. Analyse av kostnad-volum-profitt-forholdet (C-V-P-analyse)
Håndtering av risiko
• Risikoer i moderne virksomhet. Kvalitativ og kvantitativ forståelse av risiko. Den positive og negative siden av prognoser. Håndtere fleksibilitet (reaktiv og proaktiv).
• Forretningsprosessrisiko og aktivarisiko. Klassifisering av eiendeler for risikoformål.
• Risikostyringskultur. Evolusjon av risikostyringssystemet. Store forretningssvikt forårsaket av utilstrekkelige risikostyringssystemer. Utvikling av nye tilnærminger til risikostyringsregulering.
• Risikokart som verktøy for risikoanalyse og kontroll. Eksempler på kartlegging for ulike bransjer. Risikoregister for en produksjonsbedrift. Kompilere en database over risikohendelser som har skjedd.
• Utvikling av en risikostyringsstrategi.
• Anti-risiko tiltak: passive og aktive.
• Indre kontroll. Coso modell.
• Finansielle risikoer. Valutakursvolatilitet. Risikoer i globale finansielle systemer. Amerikanske og europeiske holdninger til risikokontrolltiltak. Strammere regulering.
• Risikovurdering. Kvantitativ risikoanalyse. Risikoanalyse, deres prioritering. Diversifisering av risiko.
• Risiko og avkastning. Risikostatistikk. Beta koeffisient. Risikofri retur. CAPM-modell.
• Prosessrisikostyring med analyse av konsekvenser og årsaker.
Begrunnelse og evaluering av investeringsprosjekter
• Introduksjon til investeringsanalyse.
• Prosjektets tidsramme.
• Tidsverdi av penger.
• Avkastning på investeringen, fastsettelse av prosjektdiskonteringsrenten.
• Prosedyre for evaluering av investeringstiltak.
• Strategisk begrunnelse for prosjektet.
• Prosjektgjennomføringsplan som grunnlag for økonomimodellen.
• Indikatorer for økonomisk effektivitet av prosjektet.
• Finansieringskilder og deres innvirkning på prosjektets ytelse.
• Analyse av prosjektrisiko, ta beslutninger om investeringer under hensyntagen til risiko.
Forretningsplanlegging
• Målgruppe for forretningsplanen.
• Oppsummering av forretningsplanen.
• Om innsidere.
• Bedriftsbeskrivelse – oppdrag og verdier.
• Bedriftsbeskrivelse – historikk og nåværende stilling.
• Beskrivelse av selskapet – organisasjonsstruktur.
• Bedriftsbeskrivelse – forretningsmodell.
• Beskrivelse av marked og miljø.
• Beskrivelse av konkurrenter.
• SWOT-analyse.
• STØTTER-analyse.
• Strategisk planlegging.
• Typiske feil i strategisk planlegging.
• Driftsplan.
• Salg (distribusjon).
• Gjennomføring av planen.
• Beskrivelse av risikoer.
• Finansiell plan.
• Beskrivelse av kommandoen.
• Investeringsnotat.
• Analyse av tilleggsmateriell og lenker.