Product Growth Management Simulator - gratis kurs fra GoPractice, opplæring, Dato: 5. desember 2023.
Miscellanea / / December 08, 2023
Simulatoren gir et rammeverk og ferdigheter som lar deg se en helhetlig modell for produktvekst, identifisere begrensninger og muligheter og velge verktøy for implementering av dem.
Uten en systematisk forståelse av vekstmodellen bruker team år på å finne ut den riktige tilnærmingen. Dette fører til tapte muligheter og lav teammotivasjon. Simulatoren gir en struktur som hjelper deg intelligent å velge vektoren for produktutvikling og spare år med arbeid på noe som ikke gir resultater.
Strukturer erfaringen din, utfyll din intuisjon og ekspertise med et rammeverk som vil forbedre kvaliteten på beslutningene dine. I disse stillingene vil du umiddelbart kunne bruke kunnskapen og ferdighetene fra simulatoren til arbeidet ditt.
Ta et steg fra å jobbe på nivået for prosjektimplementering til nivået for å danne en produktutviklingsstrategi. Øk verdien for selskapet og, som et resultat, inntekten din.
Med Workplace from Meta-teamet gikk vi fra lansering til 2 millioner betalende brukere. Lanserte spillet King of Thieves som produktsjef. En hit av ZeptoLab, mer enn 75 millioner spillere. Deltok...
Seksjon "Kriterier for produktberedskap for vekst og skalering"
Du vil lære:
Kapittel 1. Tilpasningskriterier for produkt/marked
Kapittel 2. Tilgjengelighetskriterier for produkt/kanaler passer
Kapittel 3. Bestemme grensene og størrelsen på produktets målmarked
Du kan:
Vurder om produktet er klart for skalering og aggressiv vekst;
Bestem hva du trenger å fokusere på for å bygge grunnlaget som er nødvendig for kontrollert vekst;
Identifiser nøkkelvariablene som bestemmer produktvekst.
Seksjon "Introduksjon til produktvekstmodeller. Bestem årsakene til nedgangen"
Du vil lære:
Kapittel 4. Vekst er en funksjon av produkt/markedstilpasning, produkt/kanaltilpasning og markedsdynamikk
Kapittel 5. Historien om separasjonen av Facebook Messenger til en egen applikasjon
Kapittel 6. North Star Metrisk. Dekomponering av North Star Metric i dets komponentdeler
Kapittel 7. Metoder for å bestemme årsaker til produktvekstnedgang ved hjelp av en vekstmodell og data
Kapittel 8. Kvalitativ og kvantitativ produktvekstmodell
Du kan:
Identifiser nøkkelvariabler og spaker som påvirker produktvekst;
Lag en høykvalitets vekstmodell som visuelt viser nøkkelparametrene som bestemmer veksten til produktet og deres relasjoner;
På et enkelt språk, formidle til teamet og interessentene hvordan produktvekst fungerer;
Lag en kvantitativ vekstmodell i Google Sheets eller Excel som lar deg evaluere effekten av ulike beslutninger og potensielle utviklingsstrategier på veksthastigheten til produktet;
Bestem årsakene til nedgangen i produktveksten ved å jobbe med vekstmodellen og dataene.
Avsnitt "Grunnleggende prinsipper for vekst. Merverdi og problem løst av produktet"
Du vil lære:
Kapittel 9 JTBD i sammenheng med oppgaven med produktvekst og skalering
Kapittel 10. Merverdi og dens innvirkning på nøkkelelementer i vekstmodellen
Kapittel 11. Grunnleggende prinsipper for produktvekst. Eller hvorfor det ikke er nok å jobbe på metrisk nivå
Du kan:
Se i praksis de grunnleggende prinsippene som bestemmer veksten av produkter;
Bruk JTBD-rammeverket i sammenheng med å løse problemet med produktvekst og skalering;
Bestem merverdien til produktet ditt i forhold til direkte og indirekte konkurrenter;
Mål merverdi. Forstå hvordan det påvirker alle nøkkelelementene i vekstmodellen;
Forstå hvorfor beregninger ikke er nok til å administrere produktvekst på en meningsfull måte;
Kombiner kvalitative og kvantitative egenskaper ved et produkt innenfor en vekstmodell.
Seksjon "Vekstsykluser. Lovene for de viktigste skalerbare kanalene for å tiltrekke brukere"
Du vil lære:
Kapittel 12. Utnyttelse og skjult risiko ved betalte vekstkanaler
Kapittel 13. Bygge en vekstmodell for et nytt produkt. Repetisjon av dekket materiale
Kapittel 14. Identifisere flaskehalser ved hjelp av en vekstmodell
Kapittel 15. Vekstsykluser, deres typer, innflytelsesspaker på dem
Du kan:
Identifiser potensielle kanaler for å tiltrekke brukere for produktet ditt;
Finn blant dem de som er i stand til å gi kontrollert vekst i stor skala;
Identifiser innflytelsesspaker på ulike markedsføringskanaler, forutsi deres flaskehalser, begrensninger og risikoer;
Skille mellom lineære kanaler for brukeranskaffelse og vekstsykluser;
Identifiser flaskehalser i vekstmodellen forebyggende og ta hensyn til dem ved utforming av vekstplaner;
Finn subtile og uopplagte forhold i produktvekstmodellen. Reflekter dem i kvalitative og kvantitative vekstmodeller.
Seksjon "Risikoer for sikkerheten til vekstmodellen og virksomheten"
Du vil lære:
Kapittel 16. Sikkerhetsrisikoer og mekanismer for å beskytte veksten og forretningsmodellen
Du kan:
Identifisere nøkkelrisikoer for sikkerheten til vekstmodellen på produkt-, kanal- og markedsnivå;
Velg de mest passende mekanismene for å beskytte og minimere risikoer på hvert nivå av vekstmodellen.
Seksjon "Utforming av en produktutviklings- og vekststrategi"
Du vil lære:
Kapittel 17. Nivåer av selskapets skalering. Utforming av utviklings- og vekststrategi
Du kan:
Bestem de mest effektive brukspunktene for teamets innsats for å påvirke veksten av produktet;
Lag en strategi og handlingsplan basert på en dyp forståelse av produktvekstmodellen;
Bygg en teamstruktur som vil være mest effektiv for ditt produkt, marked og nåværende utviklingsstadium;
Se vekstpotensial utover et spesifikt produkt.
Saker fra ledende globale selskaper
Innenfor hvert avsnitt vil vi analysere hvordan rammeverkene og konseptene vi studerer brukes i verdens ledende selskaper: Netflix, Microsoft, Google, Airbnb, Dropbox, Amazon.
Hva vil ikke skje i simulatoren
I simulatoren finner du ikke "grow hacks" og "silver bullets" som garanterer rask vekst og suksess. Målet med programmet er å gi en systematisk forståelse av hvordan vekst fungerer og hvordan den kan påvirkes. Et mulig scenario er at som et resultat av trening, innser du at produktet ditt har nådd metning i målmarkedet og fremtidig vekst ligger i å gå utover det.
Vi vil heller ikke gå inn på taktiske ting som hvordan du kjører annonser i Google Ads. Blandingen av markedsføringskanaler er i stadig endring, men prinsippene som bestemmer produktveksten forblir uendret. Vi vil fokusere på prinsipper.