MBA-ekspert: Logistikk og utenlandsk økonomisk aktivitet - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring 250 timer, dato: 5. desember 2023.
Miscellanea / / December 08, 2023
Hvordan introdusere en logistikktjeneste i den overordnede strukturen til en bedrift, tilpasse seg de komplekse realitetene til russisk virksomhet og finne effektive måter å samhandle med partnere i utenrikshandel?
En spesiell blokk med disipliner i programmet vil introdusere studentene til moderne tilnærminger til planlegging og organisere logistikkprosessen, bygge og administrere forsyningskjeder, det grunnleggende om ledelse i logistikk. En blokk med grunnleggende disipliner skal bidra til å danne og utvikle lederkompetanse.
I et program:
— Spesialisering (logistikk, forsyning, utenrikshandelsaktiviteter).
— Ledelse: hvordan administrere deg selv, andre og sette opp forretningskommunikasjon.
— Ledelse: hvilken strategi å velge, hvordan designe produkter og systemer på riktig måte, gjennomføre forretningsanalyser og hvor man kan få ideer for utvikling.
— Markedsføring: hvilke oppgaver en markedsfører står overfor, hva er digital markedsføring og digital transformasjon av virksomheten, hvordan utvikle seg i et konkurranseutsatt miljø.
— Økonomi: begrepet økonomistyring, hvilke verktøy for vekst som finnes, hvordan jobbe med investeringsprosjekter og risikostyring.
— Personal: hvordan skape gunstige forhold og utløse potensialet til underordnede, administrere livssyklusen til en ansatt, danne et team og etablere et motivasjonssystem.
— Prosjekter: hvordan lansere, administrere og etablere et prosjektstyringssystem i en bedrift.
Programmet gjennomføres i moduler over 11 måneder:
6 moduler - lederkompetanse
3 moduler - fordypning
Intermoduløkter (nettverksteder, 17:00-19:15)
MBA-lærer ved Russian School of Management. Utvikler av digitale transformasjonsprogrammer, designer av komplekse sosiale systemer. Organisasjonsdesigner, systemingeniør.
Logistikk og forsyningsstyring i bedriftens forsyningskjeder
• Erfaring med å gjennomføre lignende prosjekter i bedrifter av ulike størrelser.
• Deler av logistikkstyringsstrukturen i bedriftens forsyningskjeder.
• Dannelse av et mål SCM-styringssystem basert på ledelseskontrollpunkter og et balansert målstyringskort (KPI).
• Begreper og definisjoner i leverandørkjeden. Logistikk outsourcing.
• Teknologi og praksis for å organisere en forsyningskjede basert på informasjonssystemer.
• Prosessstyringssystem som grunnlag for forsyningskjedestyring.
• Korrigerende handlinger ved kontrollpunkter i mål-SCM-styringssystemet basert på det operative styringssystemet.
• Ytterligere eksempler på justering av logistikkstyringsprosessen i bedriftens forsyningskjeder basert på resultatene av ledelse basert på SCM.
• Teknologier for optimalisering og problemløsning i SCM-systemet. Tre kostnadssektorer.
• Prosjektstyringssystem som implementer av SCM, inkludert korrigerende handlinger.
Transportstyring i bedriftslogistikksystemet
• Transportlogistikk i internasjonale fora og konferanser. Erfaring med å gjennomføre lignende prosjekter i selskaper med ulike profiler.
• Kursleveringssyklus. Kursterminologi.
• Transporttyper. Gjennomgang og hovedforskriftsdokumenter.
• Optimalisering av Transportation Management System (TMS) basert på et balansert målkort.
• System og prinsipper for overgang til målstaten Transportation Management System (TMS).
• Optimalisering av transportsystemer basert på prinsippene for Supply Chain Management, SCM (Supply Chain Management).
• Kriterier for selvevaluering av transportører. Vurdering av forretningspartnere basert på et multifaktoranalysesystem Forwarder. Leverandør av materielle ressurser. Tolloperatør.
• Analyse av misforhold basert på ABC, XYZ analyse. Begrunnelse for egen bilpark. Kundemarkedsundersøkelse basert på ubalanseanalyse.
• applikasjoner for transportstyringssystem (TMS).
• Øke effektiviteten til MRO (vedlikehold og reparasjon) av transport basert på prinsippene for OEE (Overall Equipment Effectiveness) og TRM- og 5C-systemer.
Lagerstyring i bedriftslogistikksystemet
• Lagerstyringssystem - erfaring i en rekke selskaper med ulike profiler.
• Terminologi og grunnleggende definisjoner.
• Faktorer som påvirker lagerstyringssystemet. Dannelse av reserver for et masse og dynamisk marked. Marked for ikke-planlagte bestillinger.
• Faktorer som påvirker lagerstyringssystemet. Redusere nivået på varelager og illikvide produkter basert på dannelsen av en sortimentsmatrise.
• Faktorer som påvirker lagerstyringssystemet. Virkningen av variasjon i forsyningskjeden på sikkerhetslagernivåer.
• Faktorer som påvirker lagerstyringssystemet. Prosessstyringssystem som grunnlag for et lagerstyringssystem.
• Faktorer som påvirker lagerstyringssystemet. Identifikasjon av kontrollpunkter og kontrollpunkter for lagerstyringssystemet.
• Faktorer som påvirker lagerstyringssystemet. MTC-lagringssystemet som en faktor som påvirker lagerstyringssystemet.
• Faktorer som påvirker lagerstyringssystemet. Virkningen av å velge en materialressursleverandør (MRP) på lagerstyringssystemet.
• Faktorer som påvirker lagerstyringssystemet. Varelager for vedlikehold og reparasjon av utstyr. 5C-systemet som en faktor som påvirker selskapets lagernivå.
Innkjøpsledelse og leverandørrelasjoner
• Arbeidserfaring i en rekke bedrifter med ulike profiler.
• Sted for innkjøpsaktiviteter i en integrert forsyningskjede.
• Begreper og definisjoner. Ytelsesindikatorer for innkjøp.
• Øke ytelsesindikatorer for innkjøp basert på et prosessstyringssystem.
• Bekjempe inkonsekvenser i anskaffelsessystemet.
• Prinsipper for innkjøpsaktiviteter for masse-, dynamiske og ikke-planlagte forsyningsmarkeder.
• Innkjøpsaktiviteter for massemarkedsetterspørsel.
• Innkjøpsaktiviteter for dynamiske etterspørselsmarkeder og ikke-planlagte ordremarkeder.
• Forbedre anskaffelsesytelsen basert på statistisk analyse. Kontrollkort U. Shewhart.
• Øke ytelsesindikatorer for innkjøp basert på interne og eksterne anbud fra PMR.
Lagerstyring i et bedriftslogistikksystem
• Lagerlogistikk - effektivisering av arbeidet basert på kursteknologier, inkludert en rekke bedrifter med ulike profiler.
• Kursleveringssyklus og grunnleggende terminologi.
• System av indikatorer som grunnlag for styring av et lagerkompleks.
• Korrigerende tiltak som grunnlag for overgang til målnivålager. Et system for å implementere korrigerende tiltak basert på dannelsen av verdistrømdiagrammer.
• Lagerstyringssystemer (WMS).
• Planlegging av endringer basert på prosjektstyringssystemet.
• ABC XYZ-analyse for å flytte til den optimale lagerkonfigurasjonen.
• Øke gjennomstrømningen og effektiviteten til lageret basert på modernisering ved bruk av prinsippene for prosessstyring.
• Lagerlogistikkteknologier avhengig av nødvendig volum av levert batch.
• Normalisering av driftskostnader. Redusere kostnader for hjelpeprosesser.
Enterprise lagerstyring: optimalisering, teknologiske prosesser og automatisering
• Lagerlogistikk - erfaring i en rekke bedrifter med ulike profiler.
• Kursleveringssyklus. Grunnleggende terminologi.
• Lagerkompleks styringssystem basert på et system av indikatorer.
• Prosessstyringssystem som implementer av korrigerende tiltak.
• Prosjektstyringssystem som implementer av målindikatorer.
• Bruk av ujevnhetslovene til å organisere en effektiv og effektiv lagerkompleks ABC XYZ-analyse.
• Forbedre effektiviteten og effektiviteten til lagerprosesser.
• Gjennomgang av lagerlogistikkteknologier akseptert i praksis.
• Øke effektiviteten av vedlikehold og reparasjoner basert på prinsippene for OEE (Overall Equipment Effectiveness) og TRM-systemet. System 5C.
• Reduserte kostnader for hjelpeprosesser. Normalisering av driftskostnader.
Forhandlinger med leverandører
• Hva er anskaffelsesforhandlinger? La oss prøve å formulere det.
• Forhandlingsstiler: tvang, overtalelse, persepsjon og følelser. Hva fungerer mer effektivt i moderne relasjoner.
• De viktigste faktorene og komponentene i eventuelle forhandlinger.
• Forhandlingsresultat der leverandøren vil tjene deg godt.
• Forberedelse til forhandlinger er 80 % av suksessen til selve forhandlingene. Algoritme for forberedelse til anskaffelsesforhandlinger.
• Styrker og svakheter ved leverandør og innkjøpsbedrift. Hva skal man gjøre med det?
• Strategier som du alltid kan vinne med – bare i bøker. Alt avhenger av situasjonen!
• Harvard-tilnærming eller "gatekamp". Hva er bedre og hvordan går man frem?
• Spesifikasjoner for telefonsamtaler. Fordeler og vanskeligheter med å gjennomføre telefonforhandlinger. Hvordan gjøre en telefonsamtale mest effektiv.
• Team forhandlinger. Planlegging, typiske feil, rollefordeling.
• Hvordan lykkes med å forhandle med et leverandørteam alene.
• 10 uuttalte prinsipper for kjøperadferd ved forhandlinger med en leverandør.
• 3 gylne regler for forhandlinger med leverandøren, som leverandøren selv følger.
• Psykotyper av vanskelige leverandørforhandlere. Kjennetegn. Metoder for deteksjon.
• Etablering av kontakt. Skap og utnytte fordeler fra starten.
• Kommunikasjonsteknikker og taktikk.
• Teknikker og metoder for løpende forhandlinger med leverandøren.
• Maktbalanse i forhandlinger: svar på spørsmålet "Hvem trenger hvem mer?"
• Hovedtaktikken for selgerens oppførsel: hva er eventuelle salg "målrettet" mot?
• Typer, metoder og mekanismer for manipulasjon.
• Anti-manipulasjon: bare noen få trinn.
• Hvordan avgjøre når det er på tide å avslutte forhandlingene.
• Mottak av forpliktelser fra leverandør, registrering av inngåtte avtaler.
Internasjonal vei- og containertransport
• Transportledelse i Supply Chain Management.
• Konsept for supply chain management. Generelle begreper.
• Plass og rolle for "Transport"-elementet i SCM-systemet. Strømmer av informasjon, økonomi og materialer.
• Transport: definisjon, oppdrag, mål. Transport sider. Hovedoppgavene til transportledelse.
• Typer transport: direkte, kombinert, multimodal og andre. Aktører på transportmarkedet.
• Transporttyper. Kjennetegn og sammenligning. Velge transportmåte.
• Motortransport.
• Internasjonal godstransport på vei. Lovverket for internasjonal transport. Kjennetegn på rullende materiell.
• Fraktdokumenter for internasjonal transport av varer, funksjoner for ferdigstillelse. Tolltransiteringsprosedyre. Utgifter til internasjonal veitransport.
• Transport- og spedisjonsavtale, trekk ved dens utførelse.
• Shipping.
• Lovverket for sjøtransport. Grunnleggende terminologi brukt i vanntransport.
• Containerfrakt. Ulike typer containere. Hav- og matelinjer, organisering og funksjoner ved arbeidet. Typer lineære konnossementer: registrert, ordre, bærer, matekonnossement.
• Lineære transportbetingelser: LI, LO, Fi, FO, CY, kostnader til grunnfraktraten. Kostnader for transport av varer i container. Containerlinjens ansvar for tap og skade på last.
Logistikk av jernbane og lufttransport
• Deltakere i markedet for sjøtramptransport. Hovedtyper og egenskaper ved skip.
• Charter: typer og prosedyre for å inngå en kontrakt for transport. Grunnleggende chartervilkår. Risikoer og tilleggskostnader ved transport av en skipssending.
• Undersøkelses- og opptellingstjenester.
• Havnedrift. Havhavner i Russland. Havneterminaler i St. Petersburg og Leningrad-regionen. Infrastruktur, tjenester, tjenester levert på havnen. Havnestuveriselskaper. Organisering av intra-port videresending.
• Jernbanetransport.
• Lovverket for jernbanetransport. Kjennetegn på rullende jernbanemateriell. Prosedyren for å beregne kostnadene for jernbanetransport. Jernbanefaktura. Transport av overdimensjonert gods med jernbane.
• Risiko og tilleggskostnader ved transport med jernbane. Internasjonal jernbanetransport. SMGS- og COTIF-protokoller. Internasjonalt jernbanefraktbrev.
• Lufttransport.
• Funksjoner ved lufttransport. International Air Carriers Association. Hva er inkludert i prisen for flytransport. Lufttransport av spesiallast - voluminøs, tung, lett bedervelig. Regler for pakking av last for lufttransport. Internasjonalt flyfraktbrev. Luftfartsselskapenes ansvar for tap og skade på last.
Juridisk regulering av eksport: minimere risiko
• Start av eksportaktiviteter i bedriften. Regulering av utenrikshandelsaktiviteter i selskapets avdeling. Prosess og arbeid under en utenlandsk økonomisk kontrakt. Samhandling med tredjepartspartnere (advokatfirmaer, transportører, logistikkselskaper, etc.).
• Geografiske og juridiske trekk ved import og eksport. Regulering av eksport fra Russland til EU og EAEU. Lovgivning og annen reguleringsstøtte til eksportvirksomhet. Hvordan velge land for eksport, funksjoner i utenlandsk lov.
• Å åpne et foretak i EU som en form for utenlandsk økonomisk aktivitet. Fri bevegelse av selskaper i EU. Etablering og flytting. Skatt. Rapporter og kontroller. Valg av europeisk jurisdiksjon. EU-direktiver innen selskapsrett, funksjoner ved handling. Russiske juridiske personer i EU. Kapital i aksjeselskaper og regnskap for selskaper. Standarder for selskaper i EU. Ugyldighet for et selskap i EU. Enpersonsselskaper i EU. Overnasjonale selskaper. Juridisk karakter av et overnasjonalt selskap i EU. Europeisk kooperativ. European Economic Interest Grouping (EEIG).
• Utenlandsk økonomisk aktivitet og ansvar. Sivilt, administrativt eller strafferettslig ansvar. Typiske feil. Minimeringsstrategier. Straffer i forhold til beskatning. Straffer i valutalovgivningen. Straffer i tollovgivningen.
Utenlandske økonomiske transaksjoner og utenlandske økonomiske tvister
• Grunnlaget for leksjonen er bestemmelser om særegenhetene ved regulering av utenlandske økonomiske transaksjoner, prosedyren for valg av jurisdiksjon og valget utenlandsk lov som skal anvendes, spesifikasjonene for å løse utenlandske økonomiske tvister, samt viktigheten av juridisk revisjon i internasjonale transaksjoner.
Utøvelse av forretninger og handel med Kina
• Søk etter varer, velg leverandør og inngå en kontrakt.
• Kilder til informasjon om varer, tjenester, leverandører og kunder i Kina.
• Mulige risikoer og uønskede situasjoner. Metodikk for å sjekke påliteligheten til kinesiske partnere.
• Enterprise revisjon – betingelser, kostnader, vilkår; prøve revisjonsrapport.
• Forhandlinger om vilkårene for avtalen. Mentale egenskaper hos kinesiske partnere.
• Inngåelse av avtale. Grunnleggende bestemmelser i en utenrikshandelskontrakt. Hva du bør være oppmerksom på når du utarbeider en kontrakt med en kinesisk partner.
• Faktorer som påvirker prisingen av kinesiske varer (reduksjon/økning i momsrefusjon i Kina og dets innvirkning på varekostnadene, endringer i dollar-yuan-kursen, endringer i prisen på råvarer, materialer, arbeidskraft makt).
• Betalingsbetingelser og leveringstider. Hvordan velge den optimale og sikre betalingsmåten for varer. Mulige risikoer og måter å redusere dem på.
• Bruk av remburs for å redusere finansiell risiko, samt som en mekanisme for å overvåke etterlevelse av leveringsbetingelser. Praktisk analyse av rembursskjemaet.
• Funksjoner av voldgiftstvister med kinesiske partnere på Kinas territorium, på Russlands territorium, på territoriet til tredjeland.
• Plassering og kontroll av ordregjennomføring.
• Nasjonale helligdager og deres hensyn ved bestilling.
• Generelle og spesielle krav til ordreutførelse, produksjon på bestilling og under merkevare.
• Kopiering som en del av arbeidet til kinesiske produsenter. Spørsmål om beskyttelse av åndsverk.
• Overvåke prosessen og tidspunktet for ordreoppfyllelse.
• Eksportemballasje og merking av last, klistremerker, fraktdokumenter.
• Utføre uavhengig inspeksjon av produserte varer før forsendelse. Typer inspeksjon, kostnader, forhold, tidspunkt.
• Workshop: Analyse av typiske feil ved utarbeidelse av fraktdokumenter av kinesiske leverandører.
• Levering og fortolling av kinesiske varer.
• Valg av optimalt forsyningsgrunnlag og leveringsmåte for varer.
• Sjøveien som den mest brukte: kostnad, prisdynamikk, som påvirker prisingen; rederier, typer tjenester, speditører; hva du skal se etter når du bestiller transport for å unngå ekstra kostnader.
• Jernbanelevering: hovedtransportører, kostnad og beregning, vilkår, betingelser.
• Luftlevering: kostnad og beregning, vilkår, betingelser.
• Funksjoner ved fortolling av varer av kinesisk opprinnelse. Tariffpreferanser.
• Metoder for beregning av tollverdi. Krav til dokumenter for å bekrefte tollverdien av varer.
• Tollbetalinger – prosedyren for beregning, betaling og retur.
• Ikke-tollreguleringstiltak i forhold til kinesiske varer (lisensiering, sertifisering, statlig registrering og andre tillatelsesdokumenter).
• Workshop: Beregning av tollavgifter på kinesiske varer tatt i betraktning gjeldende risikoprofiler.
• Funksjoner ved eksport til Kina.
• Kina som største importør.
• Struktur av russisk-kinesisk handelsomsetning.
• Lovende retninger for å utvide russisk eksport.
• Handelsrestriksjoner på plass.
• Funksjoner ved toll- og tariffregulering ved import til Kina.
• Funksjoner ved tollprosedyrer ved import til Kina.
• Ikke-tariffære tiltak og teknisk forskrift.
• Monetære og finansielle reguleringer for import til Kina.
• Praktiske prosedyrer for tilgang til det kinesiske markedet.
• Beskatning av utenlandske selskaper i Kina.
Fortolling av varer i den eurasiske økonomiske unionen
• Fortolling av varer under import og eksport: hva du må være forberedt på i hvert trinn
• Vilkår for tolllovgivningen
• Essensen av fortollingsprosessen
• Deltakere i fortollingsprosessen
• Lovmessig etablert algoritme for tollbehandling for import og eksport (karakteristikker for hvert trinn)
• Spesifikasjoner og fallgruver ved fortolling av varer i EAEU
• Hva du trenger å vite om tollkontroll
• Prinsipper for tollkontroll
• Kontrollerte objekter
• Generelle kjennetegn ved tollrisikostyringssystemet
• Fagorientert risikostyringsmodell og praktisering av dens anvendelse
• Risikokategorisering av utenrikshandelsdeltakere: hvordan komme inn i grønn sektor
• Problemer og risiko for utenrikshandelsdeltakere i ferd med å passere tollkontrollen
• Resultater av tollkontroll for 2018: trender og utsikter
• Ansvar for brudd på tollregler
• Administrative lovbrudd, for hvilke saksbehandling faller innenfor kompetansen til tollmyndighetene i Den russiske føderasjonen
• Trender innen tollmyndighetenes rettshåndhevelsesvirksomhet
• Generelle kjennetegn ved typer administrative lovbrudd på tollområdet
• Spesifikke normer i tollovgivningen, hvis brudd utgjør den objektive siden av forvaltningsloven
• Personer som holdes ansvarlige for brudd på tollregler
• Typer straff for NTP
• Hvordan forberede fortolling
• Fortolling ved import: 14 trinn for importøren
• Utarbeidelse av dokumenter før levering: komplett liste
• Fortolling av import: uavhengig eller med en mellommann (fordeler og ulemper med å jobbe med en megler)
• Tydelige indikasjoner for uavhengig fortolling
• Fire modeller for uavhengig fortolling (fordeler og ulemper)
• Forskjeller i importørens kostnadsstruktur ved bruk av hver av de fire modellene.
• Tollmeglere: «hvit», «grå» og «svart». Hvordan ikke gjøre en feil i valget? (hva en utenrikshandelsdeltaker bør vite)
• Hvem er tollmegler og hvordan er han nyttig i fortollingsprosessen.
• Typer tjenester levert av en tollrepresentant
• Tre fortollingsordninger: «hvit», «grå» og «svart»
• Tre kategorier meglerselskaper
• Konsekvenser av å jobbe med «fargede» meglere
• Hvordan skille en «farget» tollmegler fra en lovlig opererende?
• Arbeidsordninger til "hvite" meglere
• Ansvarsgrenser for en tollmegler
• Fordeler med å jobbe med en offisiell megler
• Hvordan velge et tollrepresentantselskap?
• Hva er HS-koden og hvor kan jeg få tak i den?
• Tre sentrale spørsmål ved klargjøring til fortolling
• HS-kode: essens og funksjoner
• Hovedtrender i løsning av tvister mellom deltakere i utenrikshandelsaktiviteter og tollmyndigheter i henhold til koden for varenomenklatur for utenlandsk økonomisk aktivitet
• Hva trenger du å vite om reglene for deklarering av HS-koden ved deklarering?
• Ansvar for deklaranten for deklarering av HS-koden under tolldeklarering og konsekvensene av feil i denne saken
• Sju måter å bestemme HS-koden på. Deres fordeler og ulemper.
• Bestemme opprinnelseslandet til produktet: hva det er og hvorfor det er nødvendig
• Opprinnelsesland, opprinnelsesland og opprinnelsesland
• Hvorfor er det nødvendig å bestemme varens opprinnelsesland (forklart med eksempler)
• 2 grupper av regler for å bestemme opprinnelseslandet for varer importert til EAEU: preferanseregler
• Dokumentarbekreftelse av varens opprinnelse under tolldeklarasjon av import
• Problemer med å fremlegge det originale opprinnelsessertifikatet ved ekstern innsending av en varedeklarasjon
• Prosedyre for å få et opprinnelsessertifikat ved eksport fra Den russiske føderasjonen: prosedyre
• Hva er viktig å vite om forbud og restriksjoner på utenrikshandel
• System med forbud og restriksjoner på utenrikshandel i kraft i EAEU
• Lister over varer som er underlagt import-/eksportforbud eller restriksjoner
• Regler for lisensiering og kvoter for utenrikshandel
• Prosedyren for fortolling av lisensierte og kvotevarer
• Tolldeklarasjon av varer underlagt eksportkontroll
• Tillatelsesprosedyre for import og eksport av varer
• Begrunnelse for frigjøring av varer underlagt tiltak for teknisk regulering av utenrikshandel
• Sanitære, veterinær-sanitære og karantene-fytosanitære tiltak og prosedyren for import og eksport av varer de gjelder for
• Krav til strålesikkerhet for varer som krysser grensen til EAEU
• Dokumenter som kreves for fortolling av import og eksport
• Utarbeidelse av dokumenter for selskapsregistrering i tollen
• Liste over dokumenter for tolldeklarasjon
• Utarbeide transportdokumenter: fylle ut CMR
• Kommersiell faktura og proformafaktura: omfang, regler for utfylling og verifisering
• Utarbeide en pakkeliste
• Kontrakts- og søknadskrav. Unikt kontraktsnummer
• Kompetent teknisk beskrivelse av varene for toll
• Postanvisninger.
• Ytterligere dokumenter for import
• Dokumenter som bekrefter tollverdi
• Dokumenter som bekrefter samsvar med produktegenskaper med kravene i tekniske forskrifter
• Hovedkostnader på stadiet av fortolling av last og lovlige måter å redusere dem på
• Generell liste over dine kostnader på fortollingsstadiet
• Tollbetalinger som hovedkomponenten i importørens kostnader
• Lovlige måter å redusere tollbeløpet på
• Optimalisering av kostnader for betaling for midlertidige lagertjenester
• Kostnader ved å betale for tjenester til en tollrepresentant
• Hvordan spare på sertifiseringsprosedyren og få et samsvarssertifikat i Russland
• Andre utgiftskategorier
• Hva du trenger å vite om tollverdien av varer
• Tollbetalinger for import og eksport: typer satser og metoder for beregning av beløp
• Startdata for beregninger: tollverdi
• Seks metoder for fastsettelse av tollverdi for import
• Vilkår for å anvende hovedmetoden for fastsettelse av tollverdi
• Teknologi for fastsettelse av tollverdi ved bruk av 1 metode
• Aktuelle spørsmål om å deklarere tollverdi
• Hva du skal gjøre hvis det oppstod en feil ved deklarering av verdien
• De mest typiske feilene som gjøres av deklaranter ved deklarering av tollverdi
• Kontroll av tollverdi fra tollmyndighetene: risiko for deltakere i utenrikshandelsaktiviteter
• Justering av tollverdi og dens konsekvenser for importøren
• Spesifikt om justering av tollverdi ved ulike tollsteder
• Forebygging av uventede utgifter på stadiet av tolldeklarasjon
• Kontroll av verdien etter frigjøring av varer: hva kan en utenrikshandelsdeltaker forvente?
• Hovedrisiko ved fortolling og forebygging av disse
• Risiko en - kontroll av tollverdi i henhold til benchmarks etablert av Federal Customs Service
• Risikoen for at tollmyndighetene er uenige i klassifiseringen av varer i samsvar med vareklassifiseringen av utenlandsk økonomisk aktivitet til EAEU
• Inspeksjon av varer ved grensetjenester
• Kontroll av varer med lossing
• Inkonsistens mellom data deklarert i DT med data etablert under tollkontroll
• Mangel på tillatelser for varene
• Hvordan organisere prosessen med å importere last på en slik måte at man unngår grove feil: trinnvise instruksjoner
Fortolling av varer i den eurasiske økonomiske unionen
• Finesser av fortolling av varer i EAEU: hva du trenger å vite om prosessen
• Grunnleggende vilkår i tollovgivningen.
• Kort beskrivelse av stadiene i fortolling.
• Trinn-for-trinn algoritme for handlinger til deklarant-importøren i prosessen med fortolling av last (beskrivelse, forklaring og anbefalinger).
• Liste over de viktigste typiske "tollproblemene" for utenrikshandelsdeltakere.
• Betraktning av de fem vanligste problemene til utenrikshandelsdeltakere.
• Anbefalinger for forebygging av dem.
• Hva må tas hensyn til i kontrakten med tollombudet
• Typer tjenester levert av en tollrepresentant-megler (grunnleggende og ekstra).
• Årsaker til ineffektiviteten av samarbeid med et tollrepresentantselskap
• Tre «kategorier» av tollrepresentantselskaper.
• Mulige ulemper ved å samarbeide med tollrepresentanter.
• Årsaker som bestemmer driftsstrategien for hver "kategori".
• Standard avtalevilkår med tollombud.
• Hvilke vilkår må være med i kontrakten for å tvinge tollombudet til å handle i dine interesser.
• Tariffavtalespørsmål knyttet til kontrakten.
• Dokumenter for tolldeklarering av last: hva du må være oppmerksom på
• Generell informasjon om tolldeklarasjonsprosessen.
• Dokumenter som kreves for tolldeklarasjon.
• Hva må tas i betraktning ved utarbeidelse av hver gruppe dokumenter.
• En pakke med dokumenter er opprettet: hva må kontrolleres.
• Utarbeidelse og innlevering av DT.
• Begrunnelse for avslag på registrering av DT fra tollmyndighetene.
• Hvordan unngå registreringsnektelse av motorvogn
• HS-kode: prinsipper for klassifisering av varer i ulike kategorier
• Hva er varenomenklaturen for utenlandsk økonomisk aktivitet?
• Hva er klassifiseringen av varer for tollformål?
• Hva er resultatet av klassifisering av varer?
• Hvorfor er det viktig å ikke gjøre feil når man klassifiserer et bestemt produkt (ved å bruke eksemplet med å importere barneleker)?
• Prosessen med erklæringen av koden av erklæreren og dens verifisering av inspektøren.
• Sammensetning og struktur av EAEU-varenomenklaturen for utenlandsk økonomisk aktivitet.
• Prinsipper for konstruksjon av EAEU-varenomenklaturen for utenlandsk økonomisk aktivitet.
• Prinsipper for klassifisering av varer i samsvar med varenomenklaturen for utenlandsk økonomisk aktivitet til EAEU (ved bruk av spesifikke eksempler).
• Grunnleggende tolkningsregel
• Workshop: uavhengig klassifisering av varer i henhold til vareklassifiseringen av utenlandsk økonomisk aktivitet til EAEU - fra enkel til kompleks
• Teknologi for klassifisering av varer i henhold til EAEUs varenomenklatur for utenlandsk økonomisk aktivitet.
• Dokumenter som kreves for å bekrefte den deklarerte EAEU HS-koden.
• Utvikling av klassifiseringsprinsipper ved å bruke eksemplet med et eksportert parti hvete.
• Konsekvenser av brudd på klassifiseringsprinsipper ved å bruke eksemplet med import av sirkuselefanter.
• Klassifisering av plastarmbånd for barn: hvordan løse konflikten mellom tre produktelementer.
• Vanskelig sak: klassifisering av vinsett.
• Hvordan unngå feil ved klassifisering: noen praktiske tips.
• Regler for å bestemme, deklarere og bekrefte opprinnelseslandet til et produkt: hvordan de skal brukes og hvorfor de er nødvendige
• Opprinnelsesland (CPO), opprinnelsesland og opprinnelsesland.
• Situasjoner der varens opprinnelsesland er viktig.
• Anvendelse av importtollsatser avhengig av SPT.
• Anvendelse av forbud og restriksjoner på import av varer til EAEU avhengig av TTP.
• Offentlige anskaffelser i Russland: nasjonalt regime.
• Regler for å bestemme varens opprinnelse: fortrinnsrett og ikke-foretrukket.
• Bekreftelse av varens opprinnelse: hva trengs for dette og hvilke problemer som kan oppstå.
• Krav til dokumenter som bekrefter SPT.
• Risikoen for at tollmyndighetene er uenige i den deklarerte HS-koden og/eller varens opprinnelsesland: hva kan gjøres
• Risiko for deltakere i utenrikshandelsaktiviteter knyttet til HS-koden eller varens opprinnelsesland.
• Resultater av tollkontroll av riktig klassifisering og opprinnelse av varer for 2018
• Risikoen for at tollmyndighetene er uenige i den deklarerte HS-koden: hva kan gjøres.
• Fordeler og ulemper med å få en foreløpig avgjørelse om klassifisering av varer.
• Hvordan får jeg en foreløpig klassifiseringsavgjørelse?
• Prosedyren for å utarbeide og sende inn en søknad om foreløpig vedtak (steg-for-steg-algoritme). Begrunnelse for å nekte å vurdere det.
• Risikoen for manglende aksept fra tollmyndighetene i opprinnelseslandet av varer deklarert av deklaranten: hva kan gjøres og hva er viktig å ta hensyn til.
• Velge en tollprosedyre (regime) som en måte å optimalisere kostnadene til en utenrikshandelsdeltaker
• Økonomisk og juridisk essens i tollprosedyrer og deres typer.
• Hvorfor er det viktig å velge riktig tollprosedyre?
• Standard struktur for tollprosedyrer.
• Grunnleggende informasjon om tollbetalinger.
• Saker der det er optimalt å bruke hver av de 17 tollprosedyrene.
• Fordeler og ulemper ved hver av de 17 tollprosedyrene.
• Anvendelse av toll i 17 tollprosedyrer: ved plassering av varer under en tollprosedyre og ved endring til en annen (spesifikke situasjoner med eksempler på beregninger).
• Tollavgifter og relaterte kostnader: hvordan spare uten å bryte loven
• Liste over kostnader til en utenrikshandelsdeltaker under import og eksport.
• Tollavgifter: konsept, typer (typer av betalinger pålagt ved import og eksport.
• Beregning av tollbeløpet som skal betales ved import (lovgivning, satser, formler, trinn-for-trinn-beregningsalgoritme ved å bruke eksemplet på varer i ulike kategorier, inkludert avgifter).
• Beregning av tollbeløpet som skal betales ved eksport (lovgivning, satser, formler, trinn-for-trinn-beregningsalgoritme ved å bruke eksemplet på eksport av et parti raps).
• Beskrivelse av eksisterende måter å juridisk redusere tollbeløpet på.
• Prosedyre og vilkår for betaling av toll.
• Metoder for å betale toll (gjennom det enhetlige skattesystemet til en utenrikshandelsdeltaker eller til et spesifikt tollkontor).
• Regler for utfylling av betalingsoppdrag (hva du bør være oppmerksom på for å unngå problemer).
• Tilbakebetaling av overbetalte midler (steg-for-steg-algoritme).
• Tollverdi av varer som grunnlag for beregning av tollbeløp: alt du trenger å vite
• Fire tilfeller, etter gjeldende lovverk, når tollverdi fastsettes.
• Struktur og essens av tollverdi.
• Tollverdi av importerte varer: transaksjonspris som grunnlag for tollverdi.
• Generelle kjennetegn ved Incoterms 2010 og leveringsvilkårene inkludert i den.
• Kontraktspriskomponenter avhengig av Incoterms 2010 leveringsbetingelser.
• Metoder for å bestemme tollverdien av importerte varer: første og sjette.
• Fastsettelse av tollverdi ved bruk av den første metoden: eksempler på spesifikke leveranser med beregninger.
• Anvendelse av den sjette metoden for gratis forsyninger. Typer gratis forsyninger.
• Dokumenter som bekrefter tollverdien ved deklarering.
• Tollverdikontroll: hva du må være forberedt på
• Tollverdikontrollprosedyre.
• Ytterligere verifisering fra tollmyndighetene av den deklarerte tollverdien: forespørsel om ytterligere dokumenter (positivt og negativt scenario)
• Justering av tollverdi: betinget og endelig.
• Årsaker og mekanisme for justering av tollverdi.
• Kostnadsrisiko: hva du trenger å vite om dem.
• Konsekvenser av CCC for importøren.
• Spesifikasjoner for justering av tollverdi i ulike tollmyndigheter i Russland: trender.
• Anke vedtak fra tollmyndighetene om å justere tollverdi.
• Anbefalinger.
• Verksted. 1. Vi beregner mengden tollverdi og mengden av tollbetalinger, tar hensyn til fordeler og preferanser. 2. Fyll ut betalingsblokken DT
• Tollbetalinger: lovregulering og beregningsformler.
• Regler for arbeid med diesel.
• Betalingsblokk DT og kolonner der opplysninger om tollverdi deklareres.
• Tollverdi og tollbetalinger: definisjon, beregning og indikasjon i tolldeklarasjonen (ved å bruke eksemplet med seks ulike importer og eksporter).
• Hva gjør du hvis tollvesenet er feil. Vi utarbeider en klage til høyere tollmyndighet
• Fordeler med avdelingsklage.
• Fastsettelse av klageobjektet. Interessene til en deltaker i utenrikshandelsaktiviteter, som kan bli krenket ved beslutning, handlinger eller passivitet fra tolltjenestemenn.
• Hvor du skal sende inn en klage.
• Hvem kan opptre som søker. Bekreftelse av myndighet.
• Skjema og klagefrist.
• Tidsramme for behandling av klagen og forventet resultat.
• Begrunnelse for å nekte å vurdere en klage.
• Analyse av dynamikken i antall klager inngitt i 2018: trender i resultatene av klager.
• Typiske feil som fører til avslag på å vurdere en klage.
• Klage: praktisk oppgave.
Lean logistikk. Lean forsyningskjede
• Supply chain management.
• Grunnleggende funksjoner i logistikk.
• Grunnleggende om Lean Supply Chain.
• Effektiv lagerstyring.
Leder og team
• Hva er meningen med ledelse.
• Lederens vei.
• Hvordan utvikle lederegenskaper.
• Lederens makt og innflytelse.
• Lederens personlige effektivitet.
• Hvordan holde seg på sporet.
• Leder og team.
• Systematisk syn på teamet.
• Teamledelsesstiler.
• Forbedre effektiviteten til team.
• Motivere ansatte og team.
Leder og ansatte
• Hva trenger en leder for effektiv ledelse.
• Målrettethet og resultatorientering.
• Prognoser og planlegging.
• Kontroll og selvkontroll.
• Ta beslutninger.
• Problemløsning.
• Delegering.
• Kommunikasjon med ansatte.
• Utvikling av medarbeiderpotensial.
Forretningssystem
• Oppmerksomhetsstyring.
• Intellektuell kapitalstyring.
• Ressursbalanse.
• Strategi.
• Moderne bedriftsdesign.
• VUCA-verden og krav til bedrifter.
• Systemer og strukturer.
• Ressursmålmodellering.
• Ledelse.
• Smart ledelse i den digitale verden.
• Usikkerhet og dens innvirkning på ledelsen.
Systemdesign
• Verktøy for kompleksitetsstyring.
• 3 nyttige analyseverktøy.
• Metode for vitenskapelig søk etter løsninger på problemer.
• Matrise av verktøy for utforming av kontrollsystemer.
• Utvikling av et verdiforslag.
• Digital transformasjon av virksomheten.
• Digital transformasjonsteam.
• Digital modenhetsskala.
• Kompetanser til toppledere.
• Digitale transformasjonsteknologier.
Markedsføringssystem og mulighetssøk
• Markedsføringsfunksjoner. Utviklingen av markedsføringstanke. Dannelse av verdi.
• Moderne markedsføring: strategi, taktikk, trender.
• Markedsføringsledelse.
• Arbeide med markedsinformasjon. Beregning av markedskapasitet.
• Konsentrasjonsindeks. Ekspertmetoder. Lavbudsjett måter å analysere markedet på.
• Markedsundersøkelse. Mål for oppgaven. Implementeringsspesifikasjoner.
• NETT-analyse. Ende-til-ende-analyse.
• Markedsundersøkelsesscenario. Bygging av CJM.
• Algoritme for utvikling av et nytt produkt. Generering av ideer. Design tenkning.
• Blått havstrategi. Verdi innovasjon. Innovative forretningsmodeller.
Skape og fremme verdi
• Posisjonering. Punkter for differensiering. Plassering av nisjer.
• Posisjonering: Algoritme for å generere og konstruere et kart.
• Merkevarebygging: utviklingsalgoritme og identitet.
• Navngivning. Navneutvikling. Registrering av varemerker i den russiske føderasjonen.
• Merkevaredesign. Emballasje er en merkevaredifferensieringsstrategi. Merke-KPIer.
• Merkevarestrategi. Vekst i verdien av private label (private label). Optimalisering av merkevareporteføljen.
• Metoder for å sette priser. Prisens psykologi. Dynamisk prissetting.
• Strategi og taktikk innen kommunikasjon. Algoritme for å utvikle kreativ og mediestrategi.
• Integrert internettmarkedsføring. Internett-markedsføringsverktøy.
Human Resource Management Strategi
• Selskapets menneskelige kapital. HR funksjon revisjon.
• HR-strategi.
• HR-analyse.
• Personalkostnadsstyring: budsjettdannelse.
• Personalkostnadsstyring: kostnadsoptimaliseringsmetoder.
• Bedriftskultur i selskapet.
• Organisatorisk endringsledelse: utvikling / forberedelse til implementering.
• Organisatorisk endringsledelse: håndtere motstand/opprettholde endring.
• Personalmarkedsføring. Arbeidsgivers verdiforslag.
• Markedsføring av HR-merket ved arbeid med ulike generasjoner av ansatte.
Nøkkelteknologier innen personalledelse
• Kompetansemodell.
• Personlig vurdering.
• Rekruttering.
• Personaltilpasning. Veiledning.
• Personalopplæring og utvikling.
• Teorier om motivasjon.
• System for materiell motivasjon.
• Fast del av godtgjørelsen. Karaktersetting.
• Variabel del av godtgjørelsen. Styring etter mål.
• Intern forskning på menneskelige ressursers tilstand.
Finansielle virkemidler for å øke effektiviteten
• Budsjettering som en effektiv teknologi for bedriftsledelse.
• Enhetsøkonomi som grunnlag for finansiell modellering.
• Fastsettelse av resultatsonen ved skalering av en virksomhet.
• Identifisering av infrastrukturelle begrensninger ved forretningsutviklingsmodellen.
• Prognose forretningsresultater basert på budsjettet for inntekter og utgifter.
• Utforming av en balansert forretningsutviklingsplan basert på kontantstrømbudsjettet.
• Utforming av investeringspolitikk basert på CFS-indikatorer.
• Prognose behov for ressurser og mulige kilder til virksomhetsfinansiering basert på prognosebalansen.
• Intern forretningsvurdering basert på tre sentrale metoder. Anvendelse av terminalverdi for å øke forretningsverdien.
• Virksomhetsvurdering basert på økonomisk merverdi.
Bygging av et økonomistyringssystem. Analyse av investeringsprosjekter og risikostyring
• Praktisk anvendelse av eksisterende rapporteringssystemer for virksomhetsstyringsoppgaver.
• Fundamental analyse av selskapet. Dashboard for operasjonell analyse av selskapet.
• Nøkkelmetoder for å diagnostisere den økonomiske tilstanden til en virksomhet: historisk, vertikal, plan-fakta.
• Økt effektivitet gjennom identifisering av immobiliserte eiendeler. Eiendelsomsetning.
• Metodikk for å ta ledelsesbeslutninger basert på analyse av indikatorer for kontantsyklusmodellen.
• Resultatanalyse basert på resultatregnskapet.
• Metodikk for en helhetlig analyse av faktorer som påvirker effektiviteten av operasjonelle aktiviteter.
• Sentrale suksessfaktorer ved analyse av interne og eksterne investeringsprosjekter.
• Risikostyring som grunnlag for et virksomhetsstyringssystem. Lage en risikomatrise. Metoder for risikostyring.
• Analyse av sensitiviteten til investeringsprosjekter basert på risikostyring og utvikling av prosjektgjennomføringsscenarier.
Fleksibel prosjektledelse i næringslivet
• Stedet for fleksible designtilnærminger i virksomheten. Produktutvikling, Kundeutvikling og Lean Startup.
• Forretningsmodell for prosjektet og virksomheten.
• MVP. Et minimalt fungerende produkt for å finne en løsning.
• Pivot: når og hvordan en beslutning eller strategi bør endres.
• Smidig i prosjektledelse. Populariteten til forskjellige smidige tilnærminger.
• Scrum. Konseptet med Sprint. Roller i Scrum.
• Lag medlemmer. Funksjoner og nødvendige ferdigheter.
• Dokumenter i prosjektet: Produktetterslep. Sprint-etterslep. Nedbrenningsdiagram.
• Prosesser: Sprintplanlegging, gjennomgang og retrospektiv. Scrum møte.
• Implementering av Scrum. Problemer og løsninger.
Klassisk eller "planlagt" tilnærming til prosjekter
• 5-fase prosjektlivssyklus. Deltakere og deres roller i henhold til PMBoK.
• Effektiv prosjektlansering. Interessentkrav og charter.
• Prosjektinnhold. Hierarkisk arbeidsstruktur (WBS).
• Beregning av oppgavevarighet og prosjektplaner.
• Beregning av arbeidskostnad og prosjektbudsjett.
• Risikoidentifikasjon og reduksjon.
• Prosjektgjennomføringsledelse.
• Kontroll av prosjektfrister, budsjett og innhold.
• Endringsstyringssystem.
• Prosjektrapportering. Prosjektavslutning og lærdom.