Generaldirektør: bygge et styringssystem - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring, Dato: 6. desember 2023.
Miscellanea / / December 08, 2023
I et program:
— Ledelsens roller og ansvar. Digitalisering av aktiviteter.
— Optimalisering av prosesser, reduksjon av tap og økning i inntekter.
— Ansattes livssyklusledelse fra søk til utvikling.
— Finansiell syklus i selskapet. Analyse av regnskap.
— Innovasjonsstrategier, prosjektgjennomføring, startups.
MBA-lærer ved Russian School of Management. Utvikler av digitale transformasjonsprogrammer, designer av komplekse sosiale systemer. Organisasjonsdesigner, systemingeniør.
MBA-lærer ved Russian School of Management. Utvikler av digitale transformasjonsprogrammer, designer av komplekse sosiale systemer. Organisasjonsdesigner, systemingeniør.
Konsulent på organisasjonsutvikling, strategisk og operativ ledelse, personalopplæring. Ekspert på å sette opp forretningsprosesser.
ACCA, MBBA, praktiserende revisor, spesialist i skatt, finans, ledelsesrådgivning, business coach
Praktiserende revisor, forretningstrener, medlem av Moskva-revisorkammeret, Institute of Internal Auditors, Chamber of Tax Consultants of Russia.
Forbedring av kvaliteten på ledelsen
• Introduksjon til ledelse. Roller og verktøy for en toppleder.
• Utvikling av kompetanse som forsker og forretningsdesigner.
• Virksomhet (standard, stordriftsfordeler, replikering).
Øke selskapets operasjonelle effektivitet
• Operasjonell effektivitet.
• Bedriftsendringsledelse.
• Hovedretninger for optimalisering av forretningsprosesser.
• Bygge et balansert system av mål for studentbedrifter ved bruk av BSC-teknologi.
• Utvikling av kostnadsreduksjonsplan, et opplegg for å motivere personalet til å redusere kostnader.
• Utvikling av forbedringsområder, initiativer og et tre av mål som må nås som følge av gjennomføring av lean manufacturing-prosjekter.
• Teknologi for å utvikle et motivasjons- og insentivsystem.
• Bygge et KPI-system for ulike divisjoner i et produksjons- og salgsselskap eller handelshus. Vurdering av ulike måter å utvikle og måle KPIer.
Ledelse av ansattes livssyklus
• Kompetansestyring. Jobbprofil. Typer kompetanse.
• Tiltrekke ansatte. Kilder og metoder for å søke på arbeidsmarkedet.
• Medarbeidervalg. Intervjuer og gjennomføring av intervjuer basert på kompetanse. Feil fra lederen på kandidatutvelgelsesstadiet.
• Prosedyrer for evaluering av ansatte.
• Medarbeiderutviklingsledelse.
Økonomistyring for ledere
• Indikatorer som gjenspeiler veksten i markedsverdien til en virksomhet, deres formål og forhold.
• Selskapets regnskap.
• Likheter og forskjeller mellom ulike typer rapportering.
• Balanse er et dokument som inneholder informasjon om selskapets eiendeler og finansieringskilder.
• Økonomisk resultatrapport – en kilde til informasjon om selskapets inntekter og utgifter.
• Kontantstrømrapport - analyse av kilder til innstrømning og bruksanvisninger for midler.
• Analyse av strukturen og dynamikken i selskapets kontantstrømmer.
• Avkastning på aktiva (ROA) og faktorer som påvirker veksten.
• Styring av selskapets økonomiske syklus.
• Selskapets egenkapitalavkastning (aksjonær) egenkapital (ROE) og faktorer som påvirker veksten.
• Kostnadsstyring – prinsipper og innhold.
• Kostnadsklassifisering.
• Kostnadsberegning av produkter/tjenester.
• Kostnadsstyring og ledelsesbeslutninger.
Intensiv utvikling av selskapet: innovative prosjekter og startups
• Områder for innovativ utvikling. Innovasjonsstrategi, nye produkter og tjenester, banebrytende forretningsmodeller, teknologisk innovasjon.
• Innovasjonsfabrikk. Skape en intensiv prosess for å generere og implementere nye ideer. Hvordan gå fra engangsideer til et fullverdig system.
• Porteføljestyring av innovative prosjekter. Hvordan ikke gli inn i byråkrati, men for å sikre påliteligheten og åpenheten til innovative prosjekter.
• Oppstart. Hvordan starte en ekte oppstart i et eksisterende selskap, fordi dette ikke bare er et prosjekt eller å skape en bedrift.
• Risikoer. Ønsket om risiko er grunnlaget for reelle gjennombrudd. Risikoer fører med seg trusselen om tap, men åpner for seriøse muligheter for vekst og utvikling.