0
Visninger
Spesialist i finansavdelingen - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring, dato: 6. desember 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
"Treasury Department Specialist"-programmet vil hjelpe deg med å forstå de viktigste stadiene av implementering av et treasury-system i et selskap, lære deg kostnadsstyring, planlegging og optimalisering av bedriftens kontantstrømmer, vil gi praktiske ferdigheter i bruk økonomistyring.
Du vil beherske verktøyene for å vurdere og analysere arbeidskapital, og forstå behovet for arbeidskapital for å finansiere driftsaktiviteter. Få praktiske verktøy for å automatisere budsjettsystemet ditt.
Ekspert innen corporate finance, revisjon og investeringsanalyse.
Økonomistyringsekspert, forretningstrener, coach med toppledererfaring. Forfatter av et unikt økonomistyringssystem.
Treasury system: organisering, automatisering og funksjoner
• Organisering og funksjoner til finanssystemet i selskapet.
• Treasury er et verktøy for effektiv forvaltning av selskapets midler.
• Hvem er kasserer? Forholdet mellom kasserer og kasseansvarlig og økonomidirektør. Eksempel på stillingsbeskrivelsesskjema.
• Nøkkelfunksjoner i statskassen.
• Er finansavdelingen et resultatsenter eller et kostnadssted?
• Problemer med å implementere kontantstyringssystemer og fordeler med å kontrollere bevegelsene deres.
• Organisering av treasury i holdingselskaper.
• Intern treasury: metoder for å omfordele ressurser mellom holdingsenheter.
• Ekstern treasury: metoder for organisering av arbeid i finansinstitusjoner.
• Hvem er fornuftig å implementere treasury?
• Hvor skal man begynne å implementere treasury?
• Stadier av arbeidet med å sette opp intern budsjettering.
• Plasseringen av kontantbudsjett i systemet for intern budsjettering.
• Metodikk for utarbeidelse av kontantstrømoppstilling.
• Pengegrunnlaget for kontantstrømoppstillingen. Trenger kassereren en kontantstrømoppstilling?
• Hovedpunkter i balansen og resultatregnskapet for ODDS.
• Teknikker for å utarbeide kontantstrømoppstilling ved bruk av direkte og indirekte metoder i henhold til internasjonale standarder (IFRS-IFRS).
Effektivt budsjetteringssystem
• Vurdere effektiviteten til budsjetteringssystemet. Hva du skal gjøre når budsjettering er ineffektiv.
• Tilnærminger til dannelsen av en finansiell struktur ved hjelp av eksempler på selskaper i ulike bransjer.
• Essensen og stadiene i å bygge et selskaps budsjetteringssystem.
• Effektive praktiske budsjetteringsteknikker.
• Spesielle budsjetteringsverktøy. Budsjetteringsorganer.
• Programvarevalg.
• Regulering og automatisering av budsjetteringssystemet.
• Hovedalternativer til budsjettering: balansert målstyring, tidlig indikatorsystem, risikostyring.
• Materielle insentiver som en del av selskapets motivasjonspolitikk. Økonomiske insentivordninger.
Likviditetsstyring. Arbeidskapital
• Arbeidskapitalstyring.
• Mangel på arbeidskapital og overlager. Kontroll over lageromsetning.
• Kontantstrømstyring.
• Bankutlån og finansiell risikostyring.
Ledelsesregnskap: praktisering av søknad
• Konsept, typer og plass i selskapets økonomiske system.
• Mål for ledelsesregnskap.
• Grunnleggende komponenter i et regnskapssystem.
• Grensesnitt mellom administrasjonsregnskapssystemer og regnskapssystemet. Ledelsesregnskapsteknologi.
• Dokumentasjon innen ledelsesregnskap.
• Etablering av et tilstrekkelig rapporteringssystem.
• Oppretting av internt regelverk for ledelsesregnskap.
• Kontroll over ledelsesregnskap.
• Måter å forbedre effektiviteten til administrasjonsregnskapssystemet.
• Hvorfor er ledelsesregnskap et CFO-problem? Automasjon.
Abonnere
YOU MIGHT ALSO LIKE