Strategisk ledelse. Dannelse av konkurransedyktige stillinger - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring, dato: 6. desember 2023.

Ph.D., stabskonsulent for Moskva-regjeringen om optimalisering av forretningsprosesser og utvikling av IT-infrastruktur.

Strategi. Forretningstransformasjon. Balansert målstyring
• Vurdere den nåværende strategiske posisjonen, identifisere mulige alternativer for forretningstransformasjon.
• Analyse av utviklingstrender i bransjen og regionen der selskapet opererer.
• Vurdere den nåværende strategiske posisjonen og nøkkelrisikoer.
• Identifisering av områder med strategiske problemer.
• Vurdere effektiviteten av organiseringen av sentrale forretningsprosesser.
• Analyse av muligheter for strategisk utvikling av selskapet.
• Vurdering av utviklingsmuligheter med tanke på tilgjengelige ressurser og driftsteknologier.
• Utvikling av strategiske alternativer for forretningstransformasjon.
• Forretningsoptimalisering i forhold til stabilisering av markedssituasjonen.
• Forretningsnedgang på grunn av kraftig forverring i markedssituasjonen.
• Aktiv utvikling i lovende segmenter.
• Business reengineering med en radikal endring i strategi.
• Vurdere behov og muligheter for bruk av innovative løsninger.
• Strukturering og formalisering av selskapets strategiske mål i logikken til balansert målstyring.
• Analyse av tilgjengelige ressurser og nøkkelindikatorer.
• Transformasjon av strategiske mål til nivå av prosesser og prosjekter.
• Tolkning av strategiske mål på nivå med økonomiske utsikter.
• Identifisering av årsak-og-virkning-forhold mellom resultatindikatorer.

Forretningsmodell. Strategisk, taktisk og operativ styring av forretningsprosesser
• Selskapets forretningsmodell i representasjonen av et sett med forretningsprosesser.
• Definisjon av et komplett sett med forretningsprosesser i organisasjonen og deres detaljering i komponenter.
• Identifisering av faktorer som ikke er optimal og inkonsistent i forretningsprosesser.
• Utforme målytelsesindikatorer for hver komponent (prosess).
• Transformasjon av mål og til prosessnivå.
• Anvendelse av matrisen for fordeling av makter og ansvar i styringssystemet for forretningsprosesser.
• Syntese av mål (innovative) forretningsmodeller og forretningsprosesser som tar hensyn til: utviklingsstrategi, resultatmål, tilgjengelige ressurser og operasjonelle teknologier.
• Implementering av målrettede (innovative) forretningsmodeller og forretningsprosesser.
• Prognose og planlegging (taktisk, operativt).
• Synkronisering av forretningsprosesser gjennom utvikling av et system for taktisk og operasjonell planlegging.
• Design og implementering av et sammenkoblet planleggingssystem: i volumetrisk (kvantitativ), nomenklatur, økonomiske parametere.
• Identifisering av problemområder i systemet for taktisk og operativ planlegging av egen organisasjon.
• Utforme en organisasjonsmodell i form av "teknologiske stadier".
• Transformasjon av strategiske nivåplaner til taktisk nivå.
• Synkronisering av taktiske og operasjonelle nivåplaner.
• Innføring av et system med sammenhengende prognoser og planlegging.
• Strategisk utviklingstjeneste. Bedriftsutviklingsplattform. Funksjoner og ressurser til utviklingsdirektøren.
• Utvikling og implementering av selskapets strategi.
• Enhetlig system for strategisk ledelse av selskapet.
• Strategisk økt. Stadier og format for den strategiske økten. Planlegging av en strategisk økt (casestudier). Forberedende og organisatorisk arbeid. Informasjonsstøtte. Gjennomføring av en strategisk økt. Materialer fra den strategiske økten. Øktresultater. Behandler sesjonsresultater.
• Strategiformulering. Utvikling av strategiske beslutninger. Hierarki av bedriftsstrategier.

Forretningsplanlegging og investeringsattraksjon
• Forretningsplan er et nøkkeldokument i investeringssyklusen.
• Deler av en forretningsplan, obligatoriske og valgfrie elementer.
• Indikatorer for effektiviteten til investeringsprosjektet. Ta investeringsbeslutninger.
• Bruke programvare for å utvikle en forretningsplan.
• Analyse av finansiell risiko, utvikling av responstiltak.
• Vurdere kvaliteten på en forretningsplan, typiske feil.
• Presentasjon av dokumentet for investorer og ledelse.
• Typer og kilder for prosjektfinansiering: fra lån til plassering av aksjer.
• Nøkkeldokumenter som begrunner investeringenes effektivitet.
• Utvikling av investeringsnotat, forskjeller fra forretningsplan.
• Sammensetning og regler for en effektiv presentasjon. Organisering av roadshows.
• Samhandling med eksterne konsulenter og partnere for å tiltrekke finansiering.

Styring av strategiske programmer og prosjektporteføljer
• Initiere og planlegge program/prosjektportefølje basert på strategi. Typologi av prosjekter i organisasjonen.
• Prioritering av prosjekter innenfor program- og funksjonsporteføljer.
• Prosjektkontor (struktur, fullmakter, sammensetning, ansvar). Utviklingsdirektoratet. Prosjektteam av funksjonsområder.
• Detaljert planlegging av prosjekter innenfor porteføljen ved hjelp av prosjektserveren. Arbeide med en bedriftsressurspool. Kritiske vei- og kjedemetoder.
• Utforming av budsjett for programmet for strategiske prosjekter.
• Endringsledelse under prosjektgjennomføring. Justeringer av strategi og prosjektporteføljer. Justeringer av prosjektplaner/budsjetter. Arbeid med risiko.
• Rapportering på program/prosjektportefølje. Typer og hyppighet av rapporter. Eksempler på rapporter.
• Gjennomføring av prosjekter og overføring av deres resultater til organisasjonens forretningsmiljø. Estimering av forsinkede effekter. Kvalitativ og kvantitativ analyse.
Intensiv utvikling av selskapet: innovative prosjekter og startups
• Områder for innovativ utvikling. Innovasjonsstrategi, nye produkter og tjenester, banebrytende forretningsmodeller, teknologisk innovasjon.
• Innovasjonsfabrikk. Skape en intensiv prosess for å generere og implementere nye ideer. Hvordan gå fra engangsideer til et fullverdig system.
• Porteføljestyring av innovative prosjekter. Hvordan ikke gli inn i byråkrati, men for å sikre påliteligheten og åpenheten til innovative prosjekter.
• Oppstart. Hvordan starte en ekte oppstart i et eksisterende selskap, fordi dette ikke bare er et prosjekt eller å skape en bedrift.
• Risikoer. Ønsket om risiko er grunnlaget for reelle gjennombrudd. Risikoer fører med seg trusselen om tap, men åpner for seriøse muligheter for vekst og utvikling.