Budsjettavdelingsspesialist - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring, dato: 6. desember 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Hvis du er en ansatt med ansvar for å overvåke finansstrømmene til et selskap eller visse strukturelle divisjoner, med andre ord en budsjettspesialist, så er dette kurset for deg.
Budsjettavdelingsspesialistkurset er beregnet på bedriftsansatte som har ansvar for å kontrollere økonomiske flyter. I et program:
— Hvordan budsjetteringssystemet er relatert til selskapets utviklingsstrategi.
— Utforming og kontroll av gjennomføring av driftsbudsjetter og planer.
— Grunnleggende komponenter i regnskaps- og analysesystemet.
— Utvikling av metoder, regelverk, anbefalinger om planlegging og budsjetteringsspørsmål.
— Evaluering av investeringsprosjekter og beregning av businesscases.
Du vil lære:
— Beregn risikoen ved ikke-budsjettstyring.
— Bruke ledelsesregnskapsmetoder.
— Evaluer effektiviteten til systemet.
— Bygg økonomiske modeller
— Fordel ressurser.
Takket være kunnskapen du oppnår, vil du bringe prosjektet til maksimal fortjeneste og minimere budsjettrisiko.
ACCA, MBBA, praktiserende revisor, spesialist i skatt, finans, ledelsesrådgivning, business coach
Praktiserende revisor, forretningstrener, medlem av Moskva-revisorkammeret, Institute of Internal Auditors, Chamber of Tax Consultants of Russia.
Ekspert innen corporate finance, revisjon og investeringsanalyse.
Profesjonell økonomidirektør med praktisk erfaring fra næringslivet. Konsulent innen organisering av finansielle og økonomiske funksjoner.
Effektivt budsjetteringssystem
• Implementering av budsjetteringssystem i bedriften. Generell budsjetteringssyklus.
• Budsjettstruktur i selskapet. Financial Responsibility Centers (FRC).
• Steg-for-steg implementering av et budsjetteringssystem i bedriften. Budsjettanalyseteknikker.
• Generell budsjettstruktur for et produksjons- og handelsselskap.
• Anvendelse av enhetsøkonomi i utvikling av budsjetter.
• Anvendelse av direktekostnadsmetodikk i budsjettering.
• Utforming av budsjett for inntekter og utgifter ved bruk av omvendt metode.
• Identifisering av infrastrukturelle begrensninger ved forretningsutviklingsmodellen.
• Utforming av et kontantstrømbudsjett.
• Fastsettelse av resultatsone under budsjettering.
• Dannelse av en prognosebalanse.
• Regelverk for driftsbudsjettplanlegging
Dannelse av selskapets økonomiske modell
• Grunnleggende prinsipper for å konstruere en finansiell modell.
• Økonomisk modell, budsjett, investeringsplan - praktisk forståelse og anvendelse.
• Modell – standard struktur, sekvens av “montering”.
• Risiko og avkastning.
• Hvor viktig er unntak fra reglene (tilpasning av standardformer for finansiell rapportering, innføring av elementer av ledelsesregnskap)?
• Ledelsesseksjoner av modellen, detaljdybde.
• Hvordan løse problemet med investormotivasjon (utbytte, «risikobetaling» etc.) og reflektere dette i modellen?
• Hvilke risikoer bør tas i betraktning?
• Forskjeller i den økonomiske strukturen til modellene.
• Bruk av interne og eksterne analyseverktøy.
• Praktisk konstruksjon av en finansiell modell.
• Workshop: "Beregning av finansiell flyt i henhold til flere foreslåtte alternativer."
• Teste den genererte økonomiske modellen og generere forslag for å ta ledelsesbeslutninger.
• Dynamisk modell (vurdering av virkningen av endringer i ulike parametere på gjennomføringen av forretningsplanen) – demonstrasjon av ulike utviklingsscenarier.
• Produktlønnsomhet (produktbilde eksklusiv driftskostnader).
• Fortjeneste og likviditet («tuning» av modellen, utjevning av kontantgap) – demonstrasjon med eksempel.
• Forretningsplan og forretningsprosess (det som er nødvendig for at finansmodellen skal fungere).
Kontrollere
• Controller som bedriftsnavigator og økonomisk samvittighet.
• «Second» opinion, et system med organisatoriske balanser og «4 øyne»-prinsippet. Kontrolleren er som en bedriftsnavigator, co-pilot og økonomisk samvittighet.
• Alternativer for organisatorisk utforming av controlling. Separasjon av funksjonaliteten til controller og økonomidirektør. "Dødssynder" av kontrolløren. Moderne krav til kontrollerkompetanse.
• Funksjoner ved kontroll i ulike bedriftskulturer. Kommando og kontroll eller selvorganiserende system? Organisatoriske "substitutter" for kontrollfunksjonen.
• Styring etter mål og benchmarks.
• Visualisering og «digitalisering» av forretningsstrategi: økonomi - kunder - prosesser - personell. "Kontrollpaneler" for eiere, for daglig leder, for sentrale (funksjonelle) ledere.
• System for kontrollindikatorer (KPI) – strategiske og operasjonelle nivåer. Dekomponering av mål og indikatorer: selskap – divisjon – posisjon.
• Ledelsesregnskap og rapportering.
• Ratio (tall) og Emotio (visualisering) i ledelsesrapportering.
• Økonomisk ansvarssentraler (kostnadssteder – resultatenheter – servicesentre) og interne priser.
• Vurdere lønnsomheten til produkter og kunder (produkt-kunde matrise).
• Fleksibel budsjettering.
• Beyond Budgeting er et alternativ til tradisjonell budsjettering.
• «Rullende» og fleksibelt budsjett. Bedriftssystem av normer og grenser.
• Myke ferdigheter til kontrolleren.
• Kommunikasjon av kontrolløren med ledere og kolleger av ulike psykotyper.
Ledelsesregnskap: praktisering av søknad
• Konsept, typer og plass i selskapets økonomiske system.
• Mål for ledelsesregnskap.
• Grunnleggende komponenter i et regnskapssystem.
• Grensesnitt mellom administrasjonsregnskapssystemer og regnskapssystemet. Ledelsesregnskapsteknologi.
• Dokumentasjon innen ledelsesregnskap.
• Etablering av et tilstrekkelig rapporteringssystem.
• Oppretting av internt regelverk for ledelsesregnskap.
• Kontroll over ledelsesregnskap.
• Måter å forbedre effektiviteten til administrasjonsregnskapssystemet.
• Hvorfor er ledelsesregnskap et CFO-problem? Automasjon.