Sjeføkonom - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring, Dato: 6. desember 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Hvordan øke arbeidsproduktiviteten, oppnå effektivitet og lønnsomhet i produksjonen, kvaliteten på produktene og redusere kostnadene deres? Hvordan sikre vekst i arbeidsproduktivitet og lønn, oppnå resultater med lavere material-, arbeids- og finanskostnader?
Etter trening vil du finne svar på disse spørsmålene, samt:
— Få kunnskap, ferdigheter og evner til å skape et helhetlig og effektivt økonomistyringssystem i samsvar med selskapets strategi og mål.
— Systematisere kunnskap og tilegne seg ferdigheter for å organisere arbeidet til finans- og økonomiavdelingen.
— Lære å utarbeide økonomiske modeller på riktig måte og gjennomføre finans- og investeringsanalyser basert på dem, og tolke resultatene. Beherske prinsippene for å bygge en finansiell modell og kunne forutsi fortjeneste
— Du vil kunne klassifisere kostnader og lære om metoder for å beregne dem.
— Lær å evaluere og analysere selskapets arbeidskapital.
— Regulere og optimalisere selskapets regnskapssystem.
ACCA, MBBA, praktiserende revisor, spesialist i skatt, finans, ledelsesrådgivning, business coach
Praktiserende revisor, forretningstrener, medlem av Moskva-revisorkammeret, Institute of Internal Auditors, Chamber of Tax Consultants of Russia.
Business coach, grunnlegger og administrerende direktør i Center LLC, ekstern SAP-ekspert. Utvikler av konseptet til Moscow State University business incubator.
Business coach, grunnlegger og administrerende direktør i Center LLC, ekstern SAP-ekspert. Utvikler av konseptet til Moscow State University business incubator.
Ekspert, konsulent. Sertifisert internrevisor. Æresmedlem av International Compliance Association. Erfaring innen detaljhandel og FMCF som leder for internrevisjonstjenesten og finansdirektør - mer enn 18 år.
Ekspert, konsulent. Sertifisert internrevisor. Æresmedlem av International Compliance Association. Erfaring innen detaljhandel og FMCF som leder for internrevisjonstjenesten og finansdirektør - mer enn 18 år.
Organisering av finansielle, økonomiske og regnskapstjenester
• Finansiell, økonomisk og regnskapsmessig tjeneste: struktur, rolle og plass i selskapet. Tegn og årsaker til ineffektivitet.
• Workshop: Analyse av årsakene til ineffektiviteten til de finansielle, økonomiske og regnskapsmessige tjenestene i selskapet. Ta ledelsesbeslutninger. Hvor mange regnskapsførere, finansfolk og økonomer trenger en bedrift?
• Funksjoner og produkter av finansielle, økonomiske og regnskapsmessige tjenester. Hva og for hvem skaper vi? Metoder for å vurdere kvaliteten og "nytten" av produkter for finans- og regnskapstjenester. Kvalitetsvurdering av ledelsesrapporter.
• 10 hovedområder for optimalisering. Kompleks anvendelse av "enkle" metoder. Utvikling og implementering av dokumentflytforskrifter: hvorfor fungerer ikke dokumentet alltid?
• Optimalisering av antall og valg av personell. Evaluere effektiviteten og sikre effektiviteten til tjenesten. Metoder for å estimere tid for å utføre funksjoner.
• Optimalisering av forretningsprosesser for finansielle, økonomiske og regnskapsmessige tjenester. Implementering av optimaliserte funksjonelle matriser: grunnleggende forhold. Prosjektgjennomføring: mål, tidsfrister, samhandling mellom ledere.
Kostnadsstyring
• Kostnadsstyring og forretningseffektivitet
• Nivåer for kostnadsstyring
• Kostnadsklassifisering
• Produktkostnad
• Beslutninger om kostnadsstyring og operativ ledelse
• Metoder for kostnadsoptimalisering
Finansiell modell
• Økonomistyring.
• Enhetsøkonomi.
• Tre hovedformer for finansiell modell.
• Resultatregnskap (P&L).
• Inntekter.
• Kostnader (faste og variable, direkte og indirekte).
• Mål for OPU.
• Fylle ut og vedlikeholde driftsprosedyrene.
• Lønnsomhet.
• Typer av overskudd.
• Utfyllende eksempler.
• Balanse (BB).
• Balansemål.
• Eiendeler og gjeld.
• Likviditet.
• Utfyllende eksempler.
• Kontantstrømoppstilling (CFS).
• ODDS-mål.
• Finansiell planlegging.
• Nedbetalingsplan.
• Driftsaktiviteter i selskapet.
• Investeringsaktiviteter i selskapet.
• Finansielle aktiviteter i selskapet.
• Utfyllende eksempler.
• ROE er hovedindikatoren for eieren av selskapet.
• Typiske feil.
• Maler, eksempler, formler og deres analyse.
• Anbefalinger og life hacks fra personlig erfaring.
Arbeidskapitalstyring.
• Arbeidskapitalstyring.
• Mangel på arbeidskapital og overlager. Kontroll over lageromsetning.
• Kontantstrømstyring.
• Bankutlån og finansiell risikostyring.
Ledelsesregnskap: praktisering av søknad
• Konsept, typer og plass i selskapets økonomiske system.
• Mål for ledelsesregnskap.
• Grunnleggende komponenter i et regnskapssystem.
• Grensesnitt mellom administrasjonsregnskapssystemer og regnskapssystemet. Ledelsesregnskapsteknologi.
• Dokumentasjon innen ledelsesregnskap.
• Etablering av et tilstrekkelig rapporteringssystem.
• Oppretting av internt regelverk for ledelsesregnskap.
• Kontroll over ledelsesregnskap.
• Måter å forbedre effektiviteten til administrasjonsregnskapssystemet.
• Hvorfor er ledelsesregnskap et CFO-problem? Automasjon.