"Strategisk ledelse" - kurs 36 000 rubler. fra MSU, trening 8 uker. (2 måneder), dato: 6. desember 2023.

Emne 1. Genesis og hovedinnhold i strategisk ledelse.

Identifisering av årsaker og hovedforutsetninger for fremveksten av strategisk ledelse som en selvstendig tilnærming på 60-tallet. f.eks. XX århundre Grunnleggende teori om strategisk ledelse av A. Chandler. "Management by Objectives" av P. Drucker. En bedrift (organisasjon) som et åpent system. Produktivitet av interne styringsprosesser i forhold til eksterne faktorer og trender.

Historiske modeller for strategisk ledelse. Strategi som kunsten å manøvrere. Filosofiske og militære "stratagemer". Strategi som implementering av offentlige retningslinjer og programmer. Strategi for nasjonal økonomisk planlegging og målrettede utviklingsprogrammer.

Emne 2. Rollen og strukturen til selskapets ytre miljø.

Den avgjørende betydningen av det ytre miljøet i strategisk ledelse. Mikromiljø, mesomiljø, globalt miljø. Struktur av mikromiljø, mesomiljø, globalt miljø. Rollen til eksterne interessenter. Variasjon og inkonsekvens i det ytre miljøet. Turbulens av endringer i det ytre miljø i sammenheng med den globale finansielle og økonomiske krisen. Reaktive og prediktive modeller for strategisk ledelse. Strategisk visjon som «nedsenking» i det ytre miljø.

Emne 3. Hierarkisk modell for strategisk ledelse. Rollen og typene av bedrifts-, forretnings- og funksjonsstrategier.

Nivåer av strategisk ledelse i bedrifter: bedriftsstrategi, forretningsstrategier, funksjonelle strategier. Den avgjørende rollen til selskapets bedriftsstrategi.
Vertikal integrasjon, horisontal integrasjon og diversifisering som grunnleggende bedriftsstrategier. Deres funksjoner, fordeler og risikoer.
Funksjoner ved forretningsstrategi. Strategiske forretningsenheter (SBUer). Produktets livssyklus. De viktigste funksjonelle strategiene er produksjon, økonomi og markedsføring.

Emne 4. Klassiske metoder for strategisk analyse.

Boston matrise. GE Matrix. Deres rolle i dannelsen av en optimal forretningsportefølje. I. Ansoff matrise. Konkurransedyktige strategier til M. Porter. Analyse av konkurransemiljøet. 5 konkurransekrefter. Verdikjede. M. Porters matrise.

Emne 5. Strategisk ledelse som prosess.

Selskapets misjon. System av strategiske mål. Strategiutvikling og implementering. Strategisk planlegging.
Algoritme for strategisk ledelse som en sekvens av stadier for å ta ledelsesbeslutninger. Misjon, dens betydning og moderne tolkninger. System av strategiske mål, økonomiske og ikke-finansielle mål. Strategiutvikling. Scenario tilnærming. "Strategiske økter".
Forretningsplan som spesifikasjon av strategisk planlegging. Balanced Scorecard av D. Norton og R. Kaplan. Fordeler og begrensninger ved utviklingsmodellen basert på Balanced Scorecard.

Emne 6. De nyeste konseptene og tilnærmingene innen strategisk ledelse. "Strategic Safari" G. Mintzberg

Problemer og begrensninger ved klassiske tilnærminger til strategisk ledelse. G. Mintzbergs kritikk av "matrise"-metoden for å ta strategiske beslutninger. Mangfold av konsepter for strategisk ledelse som en manifestasjon av en kompleks og motstridende prosess for strategisk ledelse.

Emne 7. Ressursteori om strategisk ledelse. Strategiske rotkompetanser til G. Hamel og K. Prahalada.

Endringer i hovedsettingen for strategisk ledelse på 90-tallet. XX århundre Forrangen til selskapets nøkkelressurser. Utvikling av strategisk rot (intern) kompetanse som den viktigste kilden til bedrifters konkurranseevne.

Emne 8. Innovasjonsstrategier. Begreper om "levende selskap", "lærende organisasjon". "Strategic Change Management" av J. Kotter.

Rollen til innovasjon i systemet med strategiske styringsmål. Rollen til "kunnskapsøkonomien" i dannelsen og oppnåelsen av innovative forretningsteknologier.
Rollen til sosiopsykologiske og kulturelle faktorer i strategisk ledelse. Strategi som «kollektiv ledelse». Strategi som effektiv tilpasning til det ytre miljø gjennom bedriftsdekkende «læring». "Læreorganisasjon". Blå hav strategi.
Rollen og hovedstadiene i strategisk endringsledelse. Fra «den åpne organisasjonen» til den «grenseløse organisasjonen».

Adresse

119991, Moskva, st. Leninskie Gory, 1, byg. 51, 5. etasje, rom 544 (dekans kontor)

Vis på kartet