Effektivt styringssystem - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring, Dato: 6. desember 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
I programmet "System of Effective Management" vil vi snakke om kriteriene for effektiv ledelse, gi verktøy for planlegging og resultatstyring på strategisk, taktisk og operativt nivåer. Du vil lære hvordan en leder kan tilpasse ledelsesprosesser til virksomhetens realiteter uten vesentlige endringer eller personalemotstand.
Konsulent på organisasjonsutvikling, strategisk og operativ ledelse, personalopplæring. Ekspert på å sette opp forretningsprosesser.
ACCA, MBBA, praktiserende revisor, spesialist i skatt, finans, ledelsesrådgivning, business coach
Praktiserende revisor, forretningstrener, medlem av Moskva-revisorkammeret, Institute of Internal Auditors, Chamber of Tax Consultants of Russia.
Bedriftscoach, konsulent innen ledelse, ledelse og salg. Implementerte dusinvis av konsulentprosjekter innen B2B og B2C segmentene.
Bedriftscoach, konsulent innen ledelse, ledelse og salg. Implementerte dusinvis av konsulentprosjekter innen B2B og B2C segmentene.
Øke selskapets operasjonelle effektivitet
• Operasjonell effektivitet.
• Bedriftsendringsledelse.
• Hovedretninger for optimalisering av forretningsprosesser.
• Bygge et balansert system av mål for studentbedrifter ved bruk av BSC-teknologi.
• Utvikling av kostnadsreduksjonsplan, et opplegg for å motivere personalet til å redusere kostnader.
• Utvikling av forbedringsområder, initiativer og et tre av mål som må nås som følge av gjennomføring av lean manufacturing-prosjekter.
• Teknologi for å utvikle et motivasjons- og insentivsystem.
• Bygge et KPI-system for ulike divisjoner i et produksjons- og salgsselskap eller handelshus. Vurdering av ulike måter å utvikle og måle KPIer.
Ledelse av ansattes livssyklus
• Kompetansestyring. Jobbprofil. Typer kompetanse.
• Tiltrekke ansatte. Kilder og metoder for å søke på arbeidsmarkedet.
• Medarbeidervalg. Intervjuer og gjennomføring av intervjuer basert på kompetanse. Feil fra lederen på kandidatutvelgelsesstadiet.
• Prosedyrer for evaluering av ansatte.
• Medarbeiderutviklingsledelse.
Økonomistyring for ledere
• Indikatorer som gjenspeiler veksten i markedsverdien til en virksomhet, deres formål og forhold.
• Selskapets regnskap.
• Likheter og forskjeller mellom ulike typer rapportering.
• Balanse er et dokument som inneholder informasjon om selskapets eiendeler og finansieringskilder.
• Økonomisk resultatrapport – en kilde til informasjon om selskapets inntekter og utgifter.
• Kontantstrømrapport - analyse av kilder til innstrømning og bruksanvisninger for midler.
• Analyse av strukturen og dynamikken i selskapets kontantstrømmer.
• Avkastning på aktiva (ROA) og faktorer som påvirker veksten.
• Styring av selskapets økonomiske syklus.
• Selskapets egenkapitalavkastning (aksjonær) egenkapital (ROE) og faktorer som påvirker veksten.
• Kostnadsstyring – prinsipper og innhold.
• Kostnadsklassifisering.
• Kostnadsberegning av produkter/tjenester.
• Kostnadsstyring og ledelsesbeslutninger.
Intensiv utvikling av selskapet: innovative prosjekter og startups
• Områder for innovativ utvikling. Innovasjonsstrategi, nye produkter og tjenester, banebrytende forretningsmodeller, teknologisk innovasjon.
• Innovasjonsfabrikk. Skape en intensiv prosess for å generere og implementere nye ideer. Hvordan gå fra engangsideer til et fullverdig system.
• Porteføljestyring av innovative prosjekter. Hvordan ikke gli inn i byråkrati, men for å sikre påliteligheten og åpenheten til innovative prosjekter.
• Oppstart. Hvordan starte en ekte oppstart i et eksisterende selskap, fordi dette ikke bare er et prosjekt eller å skape en bedrift.
• Risikoer. Ønsket om risiko er grunnlaget for reelle gjennombrudd. Risikoer fører med seg trusselen om tap, men åpner for seriøse muligheter for vekst og utvikling.