HR-markedsføring: forretningsutvikling gjennom personell - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring, dato: 7. desember 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Hva er inkludert
- Praktisk plattform
-Interaktivt kurs
-Selvtest av kunnskap
-Sertifikat for videregående opplæring
-Ubegrenset tilgang i 30 dager
Konsulent på organisasjonsutvikling, strategisk og operativ ledelse, personalopplæring. Ekspert på å sette opp forretningsprosesser.
MBA-lærer ved Russian School of Management. Organisasjonspsykolog, ekspert på opplæring og utvikling av personell, bygger lederteam.
Ph.D., konsulent innen ledelse, opplæring og personalutvikling. Har praktisk erfaring med utvikling og implementering av HR-teknologier i detaljhandel.
Personalmotivasjon og bedriftskultur: verktøy for å øke de ansattes produktivitet
• Hvorfor skape en bedriftskultur.
• Hvordan bedriftskultur påvirker ansattes motivasjon.
• Verdibasert tilnærming til styring av teamaktiviteter. Typer bedriftskulturer. Rammeverk for bedriftskultur. Oppdrag, verdier, visjon om bedriften som styringsverktøy. Bedriftskulturell kode.
• Workshop: Diagnostikk av eksisterende bedriftskultur.
• Hvordan forbedre nivået på bedriftskulturen.
• Organisasjoner av den første, andre, tredje og fjerde "bølgen". Transformasjon av bedriftskultur gjennom livssyklusen til en organisasjon.
• Dannelse av bedriftskultur. Vurdere effektiviteten av tiltak for å skape en bedriftskultur.
• X og Y arbeidsmotivasjon. Evolusjon av tilnærminger. Generasjonsteori. 10 faktorer for motiverende organisering av arbeidet. Moderne teknikker.
• Opplærings- og karriereutviklingsprogrammer som elementer i bedriftskulturen.
• Sosiale programmer som et middel for å øke ansattes lojalitet.
• Hva er effekten av bedriftskulturens motiverende funksjon og hvordan evaluere den.
Innføring av en bedriftskultur som motiverer til utvikling. Interne PR-verktøy
• Verdibasert tilnærming til styring av teamaktiviteter.
• Rammeverk for bedriftskultur.
• Oppdrag, verdier, visjon om bedriften som styringsverktøy.
• Bedriftskulturkodeks.
• Typer bedriftskulturer.
• Transformasjon av bedriftskultur gjennom organisasjonens livssyklus.
• Dannelse av bedriftskultur.
• Intern PR. Verktøy for bedriftspropaganda.
• Organisasjonsideologi.
• Vurdere effektiviteten av tiltak for å skape en bedriftskultur
• X og Y arbeidsmotivasjon. Evolusjon av tilnærminger. Generasjonsteori.
• 10 faktorer for motiverende organisering av arbeidet. Moderne teknikker.
• Kaleidoskop av ledelsespraksis.
Profilering. Kjennskap til karakter
• Grunnleggende om typologi, trekk ved menneskelig tenkning
• Typer karakterer (demonstrativ tendens, aggressiv tendens, fastlåst tendens, sensuell tendens, aktiv tendens, kreativ tendens)
• Typer, essens og grunnlag for dannelsen av ulike psykotyper av menneskelig karakter
• Eksterne manifestasjoner av psykotypen (gester, ansiktsuttrykk, stil med selvuttrykk, trekk ved selvpresentasjon)
• Mål og verdier for mennesker med ulike psykotyper
• Teknologier for å korrigere samtalepartnerens oppførsel basert på kunnskap om hans karaktertype
• Konflikthåndtering som tar hensyn til psykotypen til samtalepartneren
• Sammenheng mellom typen tenkning og en persons psykotype
• Tegne opp en karakterprofil basert på ansiktstrekk
• Bestemmelse av psykotype basert på video og fotografisk materiale
• Feil og unøyaktigheter ved bestemmelse av psykotype
• Funksjoner ved å samle informasjon for å fastslå en persons psykotype
• Analyse av kjente personers psykotyper, videoeksempler
• Problemet med selvanalyse og evnen til å regulere egne atferdsmanifestasjoner
• Arbeide med kombinasjoner av psykotyper i én person
• Praktiske verktøy for å påvirke mennesker under gruppekommunikasjon
• Ytterligere måter å påvirke bærere av ulike psykotyper
• Øvelser for utvikling etter trening av analyse og observasjon av samtalepartnerens atferd
Utvikling av medarbeiderpotensial. Talentledelse. Kunnskapsforvaltning
• Prinsipper for "Talent Management" ved rekruttering og valg av ansatte. Skape et motiverende miljø. Anvendelse av coaching og mentorteknologi for talentutvikling.
• Kunnskapsledelse og kjernekompetanseledelse. Planlegging for utvikling av nøkkelkompetanse. Vurdering av nivået på intellektuell kapital. Forholdet mellom personalledelsesstrategi og kunnskapsstyringsstrategi. Opprettelse av et kunnskapsstyringssystem basert på bedriftsopplæring.
Endringsledelse ved arbeid med personell
• Bedriftskultur som et miljø for endring.
• Fokus for endring: mennesker og system. Kaskadende endringer.
• Forskningsmetoder: undersøkelser og spørreskjemaer.
• Ekspertgrupper og utviklingsmetoder.
• Fokusgrupper og diskusjonsmetoder.
• Konflikter ved utvikling og implementering av endringer.
• Motstand mot forandring.
• Gjennomføring av endringer.
• Opprettholde endring.
• Intern kommunikasjon
HR markedsføring. Opprettelse og promotering av et HR-merke. Profesjonell intern og ekstern PR
• Hva er personalmarkedsføring? Markedsføringsinformasjon.
• Funksjoner ved å jobbe med ulike generasjoner.
• Markedsføringsverktøy for å fremme employer brand.
• Arbeidsgivers verdiforslag.
• Fremme arbeidsgivermerket på sosiale medier. nettverk: hvordan og hva man skal forske på.
• Intern forskning: prosedyren for å utføre forskning og behandlingen av den.
• Tilfredshet/lojalitet/engasjement: separate verktøy.
• Arrangementer, konkurranser, videoer.
• Taler fra myndigheter.
• Spillifisering.