School of a Professional Leader - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring 250 timer, Dato: 7. desember 2023.

MBA-lærer ved Russian School of Management. Utvikler av digitale transformasjonsprogrammer, designer av komplekse sosiale systemer. Organisasjonsdesigner, systemingeniør.

Konsulent på organisasjonsutvikling, strategisk og operativ ledelse, personalopplæring. Ekspert på å sette opp forretningsprosesser.

ACCA, MBBA, praktiserende revisor, spesialist i skatt, finans, ledelsesrådgivning, business coach

Praktiserende revisor, forretningstrener, medlem av Moskva-revisorkammeret, Institute of Internal Auditors, Chamber of Tax Consultants of Russia.

Forbedring av kvaliteten på ledelsen
• Introduksjon til ledelse. Roller og verktøy for en toppleder.
• Utvikling av kompetanse som forsker og forretningsdesigner.
• Virksomhet (standard, stordriftsfordeler, replikering).

Strategi. Forretningstransformasjon. Balansert målstyring
• Vurdere den nåværende strategiske posisjonen, identifisere mulige alternativer for forretningstransformasjon.

Systemtenkning og idégenerering under turbulente forhold
• System- og systemtenkning. Bruksområder.
• Typer systemer, lover og prinsipper i systemet.
• Elementer og relasjoner i systemet. Egenskaper til systemet og dets deler.
• Informasjon i systemer. Tilbakemelding.
• Forsterke og balansere tilbakemeldinger i systemer.
• Årsak og virkning: feil og sannhet.
• Konstruksjon av systemmodeller.
• Verktøy for systemtenkning.
• Kreativ og logisk tenkning.
• 5 stadier av den kreative prosessen. Varme opp. Generere ideer (Brainstorming Tool). «Monning» av ideer. Evaluering og valg av ideer. Endelig analyse.
• Hvordan "pumpe opp" sinnet ditt.

Planlegging, kontroll og tilbakemelding
• Planlegger. Komponenter og stadier i planleggingsprosessen. Planleggingsteknikker (verktøy): «Tidsplan». "Gantt Chart" eller "Strip Chart". 4 spørsmål i «Arbeidsoppgaven». "Situasjonsbestemt (scenario) planlegging." Vurdere og planlegge nødvendige ressurser. Visualisering av planer og fordeling av arbeid i grupper. Problemer og begrensninger i planleggingen.
• Kontroll. Overvåking og kontroll er hovedverktøyene for å nå mål. Påvirkningen av den menneskelige faktoren. Fordeler med ledelseskontroll. Kontrollverktøy: "Management Control Circuit", "5 Key Control Issues". Kilder for å etablere normer. Metoder for kontroll. Alternativer for korrigerende handlinger. Visualisering av resultater.
• Tilbakemelding (tilbakemelding). Mål for tilbakemelding. Kjennetegn på et kvalitets OS. Positiv og negativ tilbakemelding (hvordan rose eller irettesette underordnede).

Øke selskapets operasjonelle effektivitet
• Operasjonell effektivitet.
• Bedriftsendringsledelse.
• Hovedretninger for optimalisering av forretningsprosesser.
• Bygge et balansert system av mål for studentbedrifter ved bruk av BSC-teknologi.
• Utvikling av kostnadsreduksjonsplan, et opplegg for å motivere personalet til å redusere kostnader.
• Utvikling av forbedringsområder, initiativer og et tre av mål som må nås som følge av gjennomføring av lean manufacturing-prosjekter.
• Teknologi for å utvikle et motivasjons- og insentivsystem.
• Bygge et KPI-system for ulike divisjoner i et produksjons- og salgsselskap eller handelshus. Vurdering av ulike måter å utvikle og måle KPIer.

Faglig utvikling av ledere og forebygging av utbrenthet
• Personlig utviklingssporing. En strategi for å oppnå det optimale utviklingsnivået av intellektuell, emosjonell, frivillig og kommunikativ "acme", selvbevaring av helse og vital energi.
• «Karrierefeller»: faktorer, tilstander og risiko for profesjonell utbrenthet, typiske profesjonelle deformasjoner, psykologiske kjennetegn ved «dårlig» og «god» ledelse.
• «Økobarriere»: forebyggende tiltak for å forhindre profesjonelle deformasjoner, intellektuell, emosjonell og psykologisk utbrenthet.
• "Personlig strategi": utvikle din egen strategi for faglig lang levetid, danne et motivasjonsgrunnlag for selvforbedring.
• «Kontrollpunkt»: selvdiagnose av interne ressurser, måter å utvikle stressmotstand på, metoder for selvregulering og selvprogrammering.
• "Energipotensial": måter å miste vital energi på, en effektiv algoritme for selvbesparelse, opprettholdelse av optimal tone av vitalitet, energi og helse.
• «Ressurstilstand»: «mot», høy tone i hverdagsaktiviteter, hvordan skape og vedlikeholde den.

Fleksibel prosjektledelse i næringslivet
• Stedet for fleksible designtilnærminger i virksomheten. Produktutvikling, Kundeutvikling og Lean Startup.
• Forretningsmodell for prosjektet og virksomheten.
• MVP. Et minimalt fungerende produkt for å finne en løsning.
• Pivot: når og hvordan en beslutning eller strategi bør endres.
• Smidig i prosjektledelse. Populariteten til forskjellige smidige tilnærminger.
• Scrum. Konseptet med Sprint. Roller i Scrum.
• Lag medlemmer. Funksjoner og nødvendige ferdigheter.
• Dokumenter i prosjektet: Produktetterslep. Sprint-etterslep. Nedbrenningsdiagram.
• Prosesser: Sprintplanlegging, gjennomgang og retrospektiv. Scrum møte.
• Implementering av Scrum. Problemer og løsninger.

Leder og team: effektiv samhandling
• Forskjellen mellom en leder og en leder.
• Definisjon av lederskala.
• Estimat av myndighet.
• Leders kompetanser.
• Lederkompetanse.
• Arbeide med et team.
• Motivasjon.

Økonomistyring for ledere
• Indikatorer som gjenspeiler veksten i markedsverdien til en virksomhet, deres formål og forhold.
• Selskapets regnskap.
• Likheter og forskjeller mellom ulike typer rapportering.
• Balanse er et dokument som inneholder informasjon om selskapets eiendeler og finansieringskilder.
• Resultatregnskapet er en kilde til informasjon om et selskaps inntekter og utgifter.
• Kontantstrømrapport - analyse av kilder til innstrømning og bruksanvisninger for midler.
• Analyse av strukturen og dynamikken i selskapets kontantstrømmer.
• Avkastning på aktiva (ROA) og faktorer som påvirker veksten.
• Styring av selskapets økonomiske syklus.
• Selskapets egenkapitalavkastning (aksjonær) egenkapital (ROE) og faktorer som påvirker veksten.
• Kostnadsstyring – prinsipper og innhold.
• Kostnadsklassifisering.
• Kostnadsberegning av produkter/tjenester.
• Kostnadsstyring og ledelsesbeslutninger.

Ledelse av ansattes livssyklus
• Kompetansestyring. Jobbprofil. Typer kompetanse.
• Tiltrekke ansatte. Kilder og metoder for å søke på arbeidsmarkedet.
• Medarbeidervalg. Intervjuer og gjennomføring av intervjuer basert på kompetanse. Feil fra lederen på kandidatutvelgelsesstadiet.
• Prosedyrer for evaluering av ansatte.
• Medarbeiderutviklingsledelse.

Intensiv utvikling av selskapet: innovative prosjekter og startups
• Områder for innovativ utvikling. Innovasjonsstrategi, nye produkter og tjenester, banebrytende forretningsmodeller, teknologisk innovasjon.
• Innovasjonsfabrikk. Skape en intensiv prosess for å generere og implementere nye ideer. Hvordan gå fra engangsideer til et fullverdig system.
• Porteføljestyring av innovative prosjekter. Hvordan ikke gli inn i byråkrati, men for å sikre påliteligheten og åpenheten til innovative prosjekter.
• Oppstart. Hvordan starte en ekte oppstart i et eksisterende selskap, fordi dette ikke bare er et prosjekt eller å skape en bedrift.
• Risikoer. Ønsket om risiko er grunnlaget for reelle gjennombrudd. Risikoer fører med seg trusselen om tap, men åpner for seriøse muligheter for vekst og utvikling.

Prosjektledelse: fra planer til rapporter
• Introduksjon til prosjektledelse.
• Planlegge omfanget, tidspunktet og ressursene til prosjektet.
• Risikoresponsstrategier.
• Utførelse og operativ ledelse.
• Kontroll under og på slutten av prosjektet.
• Prosjektendringsledelse

Prosessdesign og diagnostikk
• Årsaker til fremveksten av prosesstilnærmingen.
• God praksis for prosesstilnærming.
• Nøkkelegenskaper for prosessutgang. Identifikasjonsmåling og analyse.
• Kilder til risiko som ligger i prosessen og dens nøkkeloperasjoner.
• Årsaker til svikt i nøkkelprosessoperasjoner.
• Ledelse av nøkkeloperasjoner.
• Risikobasert tilnærming for Markedsføringsprosessen og for Innkjøpsprosessen. Eksempler.

Praksis med å implementere prosesstilnærmingen og internasjonale standarder. Prosessrevisjon
• Dokumentasjon av prosessinformasjon.
• Rekkefølge for implementering av QMS-prosesser i henhold til kravene i ISO 9001:2015.
• Internrevisjon av effektiviteten til prosesser og styringssystemer. Hva er en revisjon?
• Hva er et styringssystem.
• Forståelse av ISO 9001-tekst. Forholdet mellom objektiv bevis og ISO 9001-krav.
• Hva bør sjekkes underveis og hvordan? ISO 19011:2021. Retningslinjer for revisjonsstyringssystemer.
• Revisjonsprogram.
• Gjennomføring av revisjon.
• Revisorers kompetanse. Psykologiske aspekter ved revisjon.

Organisering av forberedelse og avholdelse av møter
• Hvorfor mislykkes noen møter?
• Daglige 5-minutters og ukentlige møter.
• Månedlig strategiøkt og kvartalsvise gjennomganger.
• Typer og formål med møter.