Lean manufacturing (TPS) er en rimelig vei til vekst. Videregående opplæring - kurs RUB 56 900. fra Moscow Business School, opplæring 32 akademiske timer, Dato: 19. februar 2024.
Miscellanea / / December 09, 2023
Moscow Business School: omfattende opplæring for virksomheten din
Moscow Business School dateres tilbake til 2007 og har i løpet av denne tiden vært i stand til å ta en ledende posisjon innen forretningsutdanning. Læreplaner er utviklet av innenlandske og utenlandske spesialister og representerer hundre prosent tematisk dekning. I tillegg blir dynamikken i kravene til næringsmiljøet og utdanningsprogrammene for 2022-2023 tatt i betraktning. dannet på grunnlag av en analyse av gjeldende markedsutviklingstrender. Vi legger stor vekt på implementering og utvikling av nettbasert læring i alle programmer og områder, noe som vil tillate deg å få den nødvendige forretningskunnskapen eksternt.
Vi tilbyr deg:
- MBA (Master of Business Administration) opplæring for gründere, ledere og mellom- og seniorledere;
- mini-MBA-opplæring som beholder fordelene og fordelene med moderne lederutdanning og er strengt fokusert på praktiske løsninger;
- profesjonell opplæring for spesialister i samsvar med kravene i Professional Standard;
- Personlige og nettbaserte forretningsseminarer, opplæring og avanserte kurs som lar deg få relevant og etterspurt kunnskap i ulike bransjer.
- Bedriftsprogrammer lages individuelt av våre spesialister og tilpasses målene og målene til en spesifikk virksomhet.
- Moscow Business School-lærere er høyt kvalifiserte spesialister i relevante markedssektorer. De har praktisk erfaring og har den nyeste kunnskapen innen sitt fagområde.
Ekspert praktiker med 17 års erfaring innen organisasjonsutvikling, forbedring av styrings- og produksjonssystemer. Gründer og administrerende direktør i konsulentselskapet Optimum. Business coach, konsulent.
Profesjonell erfaring
Arbeidet seg opp fra kvalitetsingeniør til anleggsgruppeleder:
OPTIMUM, daglig leder
HEINZ, regional produksjonsdirektør (7 anlegg)
GRUPO ANTOLIN, daglig leder
TI AUTOMOTIVE, administrerende direktør
MAGNA, fabrikkdirektør
TOYOTA, leder for kroppsmaling og maling av plastdeler og monteringsverksteder
FORD, skiftleder/kvalitetsingeniør i malerverksted
Faglige kompetanser
Optimalisering av forretningsprosesser ved hjelp av avanserte teknikker og verktøy (Lean Manufacturing, Six Sigma, 8D, FMEA og andre)
Forberedelse og opplæring for ISO/TS 16949 sertifisering
Utvikling av et personalmotivasjons- og avlønningssystem
KPI utvikling
Prosjektledelse og forretningsutvikling
Forbedre bedriftsstyringssystemer
Utvikling av kostnadsreduksjonsprogrammer og faglige standarder
Vurdering og analyse av virksomhetsaktiviteter for å redusere kostnader og øke prosesseffektiviteten
Krisehåndtering
Øke bedriftens lønnsomhet
Konstruksjon av kontrollsystemer
Øke produktivitet, kvalitetsnivåer, prosesseffektivitet
Kunder
"Toyota", "Ford", "Heinz", "Magna", "Grupo Antolin", "Dirol", "TI Automotive", "Kraft Foods", "Treves Group", "Jade-Ceramics" og andre
Undervisningsaktiviteter
Han har undervist ved ledende universiteter og handelshøyskoler siden 2004: CSTI "Progress", "Russian School of Management", Baltic Technical University Voenmekh (program MBA: risikostyring, lean manufacturing, styringssystem), SUAI, Open School of Business, ITMO, ITC, IMISP handelshøyskole, Higher School Ledelse
Prestasjoner og prestasjoner
Han ledet en rekke store produksjonsbedrifter i St. Petersburg og Leningrad-regionen, samt en gruppe selskaper (2 fabrikker i Russland, 5 langt i utlandet)
utdanning
Kontinuerlig opplæring og avansert opplæring i Lean Manufacturing og metoder for å forbedre prosesseffektiviteten
Produksjonssystemer Internships: Japan, Sør-Korea, Belgia, Tyskland (Porsche Academy), Tyrkia, Storbritannia, Tsjekkia
Opplæringsprogram "Internrevisor av kvalitetsstyringssystemer ISO 9001"
Six Sigma Green Belt Trenings- og sertifiseringsprogram
St. Petersburg State Polytechnic University, økonom med hovedfag i "verdensøkonomi"
For å bestemme valg av produksjonsstrategi og retningen for utviklingen av styringssystemet, er det viktig først og fremst å evaluere og analysere konkurransefordelene til prosessene dine; utvikle en utviklingsstrategi som tar sikte på å forbedre produktkvaliteten, redusere ordreledelsestid, redusere kostnader, øke produktivitet, risikoreduksjon og som et resultat økt tilfredshet hos kunder, aksjonærer og ansatte i selskapet, noe som fører til økt lønnsomheten til selskapet.
Ethvert selskap har mange problemer som bremser prosessen, forbruker ressurser og påvirker ansattes motivasjon negativt. Det er viktig å organisere problemløsning i et system for å sikre vellykket utvikling.
TPM (Total Productive Maintenance) system - et system for å øke effektiviteten av utstyrsbruk
Verdistrømskart (VSM) er et sentralt verktøy for å identifisere avfall/problemer i prosesser
Med risiko menes eventuelle uønskede hendelser (havari, defekter, problemer, avvik osv.). Metodikken lar oss identifisere risikoer før de oppstår og arbeide proaktivt, redusere risikoer og alvorlighetsgraden av deres konsekvenser. Resultatet av søknaden er reduserte kostnader.
Moskva, Leninsky Prospekt, nr. 38A
Opplæring. Eiendomsøkonomi. Programmet er utarbeidet for fagfolk innen kjøpesenterledelse. Målet med programmet er å presentere anti-krisehåndteringspraksis som bidrar til å stabilisere utleie flyt, rekonfigurer arbeidet til alle nøkkeltjenester til forvaltningsselskapet, sett sammen den optimale sammensetningen leietakere.
Fulltidsutdanning
2,8
Profesjonell omskolering og mini-MBA. Volumet på programmet er 792 timer. Målet med programmet er å utdanne konkurransedyktige, høyt kvalifiserte ledere med faglig kompetanse som oppfyller moderne krav økonomi innen forretningsledelse i den digitale økonomien, i stand til å utvikle samarbeid mellom russiske og utenlandske organisasjoner og integrere Russland i verden økonomi.
Deltidsstudium
2,7