0
Visninger
Ledelse av innovative prosjekter - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring, Dato: 7. desember 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Som en del av opplæringen vil du lære:
— Hvordan bestemme kundens behov.
— Hvordan teste hypoteser med minimale kostnader.
— Hvordan kombinere klare planer med endrede prioriteringer under arbeidet.
— Hvordan utvikle en langsiktig innovasjonsstrategi og gjennomføre nødvendige organisasjonsendringer.
Som et resultat av opplæringen vil du kunne skape et virkelig innovativt selskap med et stort antall prosjekter og startups.
Ledet og deltatt i mer enn 50 prosjekter, inkludert:
- Automatisering av produksjonsstyring.
- Regulering og optimalisering av prosesser.
- Innføring av prosjektledelse.
- Utvikling av bedriftsutviklingsstrategier.
- Utvikling av utdanningsprosjekter.
Investor (partner) i nettverksprosjekter: catering, opplæring, medisin. Investor i oppstartsprosjekter: foodtech, agrotech.
Publikasjoner
- Hvordan få resultater fra bedriftsopplæringsprogrammer (Vedomosti)
- Typer organisasjonsstrukturer (RSHU Portal)
- Hvorfor nettkurs ikke alltid er effektive (RSU Portal)
- Sakprosaeffekten: Bedriftslitteraturens rolle i næringslivet (RBC-kringkasting)
- Opplæring som et prosjekt: hvordan bruke Scrum-metoden ved opplæring av ansatte
- Hvordan en leder kan utvikle ferdigheter i systemtenkning
Ph.D., business coach, strategisk ledelseskonsulent. Utvikling og implementering av bedriftsopplæringsprogrammer.
Ph.D., business coach, strategisk ledelseskonsulent. Utvikling og implementering av bedriftsopplæringsprogrammer.
Leder for innovative prosjekter. Utviklingsdirektør med erfaring fra lansering av 10 startups. Innovasjonsledelse og kommersialisering av utviklinger.
Prosjektledelse - fra charter til rapporter
• Introduksjon til prosjektledelse.
• Prosjekt igangsettelse. Forbereder seg på en effektiv start.
• Bygge en organisasjonsstruktur.
• Prosjektomfangsstyring.
• Fristhåndtering.
• Oppretting av et prosjektstyringssystem i organisasjonen.
• Håndtering av risiko.
• Prosjektkontroll og overvåking/endringsledelse.
Fleksibel prosjektledelse i næringslivet
• Stedet for fleksible designtilnærminger i virksomheten. Produktutvikling, Kundeutvikling og Lean Startup.
• Forretningsmodell for prosjektet og virksomheten.
• MVP. Et minimalt fungerende produkt for å finne en løsning.
• Pivot: når og hvordan en beslutning eller strategi bør endres.
• Smidig i prosjektledelse. Populariteten til forskjellige smidige tilnærminger.
• Scrum. Konseptet med Sprint. Roller i Scrum.
• Lag medlemmer. Funksjoner og nødvendige ferdigheter.
• Dokumenter i prosjektet: Produktetterslep. Sprint-etterslep. Nedbrenningsdiagram.
• Prosesser: Sprintplanlegging, gjennomgang og retrospektiv. Scrum møte.
• Implementering av Scrum. Problemer og løsninger.
Strategisk økt. Organisatorisk endringsledelse
• Strategi og kommunikasjon i organisasjonen.
• Særtrekk ved en vellykket strategi.
• Organisasjonskommunikasjon er livsnerven i virksomheten.
• Gjennomføring av strategiske økter.
• Mål og formater for strategiske økter.
• Stadier av en strategisk økt.
• Typiske problemer ved strategiske økter.
• Resultater av strategiske økter.
• Hindringer for vellykket strategiimplementering.
• Resultater av den strategiske økten: hvordan bringe dem til live?
• Organisatorisk endringsledelse
• Oppfatning av organisasjonsendring. Tenkestiler og stadier av oppfatning av endring.
• Suksessfaktorer og typiske feil ved organisasjonsendringer.
• Metoder for å arbeide med motstand mot endring. Effektiv organisasjonskommunikasjon i endringsprosessen.
• Kommunikasjonsprosess i organisasjonen: roller, nivåer, effektivitet.
• Typer intern kommunikasjon: nedover, oppover, horisontal.
• Formell og uformell kommunikasjon.
• Kommunikasjonsbarrierer og måter å overvinne dem på.
Intensiv utvikling av selskapet. Innovasjon og oppstart
• Områder for innovativ utvikling. Innovasjonsstrategi, nye produkter og tjenester, banebrytende forretningsmodeller, teknologisk innovasjon.
• Innovasjonsfabrikk. Skape en intensiv prosess for å generere og implementere nye ideer. Hvordan gå fra engangsideer til et fullverdig system.
• Porteføljestyring av innovative prosjekter. Hvordan ikke gli inn i byråkrati, men for å sikre påliteligheten og åpenheten til innovative prosjekter.
• Oppstart. Hvordan starte en ekte oppstart i et eksisterende selskap, fordi dette ikke bare er et prosjekt eller å skape en bedrift.
• Risikoer. Ønsket om risiko er grunnlaget for reelle gjennombrudd. Risikoer fører med seg trusselen om tap, men åpner for seriøse muligheter for vekst og utvikling.
Abonnere
YOU MIGHT ALSO LIKE
