Prosjektledelse og utvikling av prosjektlederkompetanser - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring, dato: 7. desember 2023.
Miscellanea / / December 10, 2023
Russian School of Management (RSU) er en handelshøyskole på føderalt nivå som tilbyr kvalitet utdanning for både næringsliv og spesialister på ulike nivåer – fra nybegynnere til toppledere. Handelsskolekatalogen inneholder mer enn 1500 utdanningsprogrammer i 20 kunnskapsområder for å løse ethvert praktisk forretningsproblem.
RSHU kombinerer tradisjonene fra klassisk russisk utdanning og moderne trender i Edtech. I løpet av 20 år har den opparbeidet seg et rykte som en pålitelig handelshøyskole.
Fordeler med å studere ved RSHU:
- Lisens for pedagogisk virksomhet nr. 029045.
- Mange formater: ansikt-til-ansikt, ekstern og bedrift.
- Profesjonelle omskoleringsprogrammer ved Russian Staff of Management ble utviklet basert på
database over faglige standarder og kvalifikasjonskrav godkjent av Arbeidsdepartementet
RF.
– Skolen er på TOP 5 av RBC-rangeringen når det gjelder antall MBA-utdannede.
- Internasjonalt kvalitetssertifikat ISO 9001.
- Medlem av RABO og AMBA.
- Konstant oppdatering av treningsprogrammer.
- Fleksible priser og vanlige rabatter.
- Dokumenter basert på resultatene av opplæring i prøven etablert av staten.
Lærer i MBA-programmet (mer enn 500 opplæringsdager). 20 år i ledelsesrådgivning.
Ledet og deltatt i mer enn 50 prosjekter, inkludert:
- Automatisering av produksjonsstyring.
- Regulering og optimalisering av prosesser.
- Innføring av prosjektledelse.
- Utvikling av bedriftsutviklingsstrategier.
- Utvikling av utdanningsprosjekter.
Investor (partner) i nettverksprosjekter: catering, opplæring, medisin. Investor i oppstartsprosjekter: foodtech, agrotech.
Publikasjoner
- Hvordan få resultater fra bedriftsopplæringsprogrammer (Vedomosti)
- Typer organisasjonsstrukturer (RSHU Portal)
- Hvorfor nettkurs ikke alltid er effektive (RSU Portal)
- Sakprosaeffekten: Bedriftslitteraturens rolle i næringslivet (RBC-kringkasting)
- Opplæring som et prosjekt: hvordan bruke Scrum-metoden ved opplæring av ansatte
- Hvordan en leder kan utvikle ferdigheter i systemtenkning
Ph.D., business coach, strategisk ledelseskonsulent. Utvikling og implementering av bedriftsopplæringsprogrammer.
Prosjektledelse - fra charter til rapporter
• Introduksjon til prosjektledelse.
• Prosjekt igangsettelse. Forbereder seg på en effektiv start.
• Bygge en organisasjonsstruktur.
• Prosjektomfangsstyring.
• Fristhåndtering.
• Oppretting av et prosjektstyringssystem i organisasjonen.
• Håndtering av risiko.
• Prosjektkontroll og overvåking/endringsledelse.
Fleksibel prosjektledelse i næringslivet
• Stedet for fleksible designtilnærminger i virksomheten. Produktutvikling, Kundeutvikling og Lean Startup.
• Forretningsmodell for prosjektet og virksomheten.
• MVP. Et minimalt fungerende produkt for å finne en løsning.
• Pivot: når og hvordan en beslutning eller strategi bør endres.
• Smidig i prosjektledelse. Populariteten til forskjellige smidige tilnærminger.
• Scrum. Konseptet med Sprint. Roller i Scrum.
• Lag medlemmer. Funksjoner og nødvendige ferdigheter.
• Dokumenter i prosjektet: Produktetterslep. Sprint-etterslep. Nedbrenningsdiagram.
• Prosesser: Sprintplanlegging, gjennomgang og retrospektiv. Scrum møte.
• Implementering av Scrum. Problemer og løsninger.
Strategisk økt. Organisatorisk endringsledelse
• Strategi og kommunikasjon i organisasjonen.
• Særtrekk ved en vellykket strategi.
• Organisasjonskommunikasjon er livsnerven i virksomheten.
• Gjennomføring av strategiske økter.
• Mål og formater for strategiske økter.
• Stadier av en strategisk økt.
• Typiske problemer ved strategiske økter.
• Resultater av strategiske økter.
• Hindringer for vellykket strategiimplementering.
• Resultater av den strategiske økten: hvordan bringe dem til live?
• Organisatorisk endringsledelse
• Oppfatning av organisasjonsendring. Tenkestiler og stadier av oppfatning av endring.
• Suksessfaktorer og typiske feil ved organisasjonsendringer.
• Metoder for å arbeide med motstand mot endring. Effektiv organisasjonskommunikasjon i endringsprosessen.
• Kommunikasjonsprosess i organisasjonen: roller, nivåer, effektivitet.
• Typer intern kommunikasjon: nedover, oppover, horisontal.
• Formell og uformell kommunikasjon.
• Kommunikasjonsbarrierer og måter å overvinne dem på.
Videregående opplæring (102 timer). Prosjektledelse. Programmet er akkreditert. Utviklet basert på internasjonale prosjektledelsesstandarder PMI og IPMA. Gir moderne praktiske verktøy for prosjektledelse som har bevist sin effektivitet.
Fulltidsutdanning
2,9
Endringsledelse er en kritisk del av ethvert prosjekt. Endringer kan påvirke nesten alle elementer i selskapets forretnings- og IT-arkitektur: selskapets mål og indikatorer, motivasjon for ansatte, forretningsprosesser, regelverk, IT-landskap. Kjernen i enhver endring er et behov som må tilfredsstilles, for eksempel å redusere kostnader eller øke inntektene. Dette behovet spesifiseres ytterligere i form av en rekke krav: forretningskrav, funksjonelle og ikke-funksjonelle. Enhver endring når det gjelder behov eller krav (for eksempel endring eller fremvekst av nye) innebærer en rekke overlappende endringer som kan påvirke prosjektets ytelse betydelig: gjennomføringsperioden eller budsjettet kan øke betydelig prosjekt. Formålet med kurset er å studere i detalj prosessen med å håndtere kravendring i en organisasjon og trene studentene i beste praksis for å håndtere kravendring.
3,5