School of Leadership Development - gratis kurs fra Russian School of Management, opplæring, dato: 7. desember 2023.
Miscellanea / / December 10, 2023
MBA-lærer ved Russian School of Management. Ekspert på utvikling av lederegenskaper og lederskap, forhandlingsledelse.
Lærer av MBA-programmet ved Russian School of Management, business coach, konsulent innen ledelse, personalledelse, salg, forhandlinger og personlig effektivitet.
Daglig direktør og ledende trener i et konsulentselskap. Forstår detaljene i tilnærmingen til salgstrening i forskjellige byer i Russland. Har erfaring som HR-direktør.
Sertifisert av Brian Tracy Academy og offisiell opplæringsleverandør FranklinCovey for å gjennomføre leder- og salgsopplæringsprogrammer. Associate Trainer ved Center for Creative Leadership (rangert blant de 5 beste i verden ifølge Financial Times).
Erfaring som business coach i mer enn 15 år.
Publikasjoner
Hvilken vestlig ledererfaring er ikke relevant i Russland (dp.ru).
Hvorfor er vi snakkesalige og arrogante i intervjuer? (life.ru).
Hvordan velge personell for en oppstart? (klerk.ru).
Trusselen om roboterstatning: elektroniske kasserere, hvem er neste? (life.ru).
Hvordan bli når de vil sparke deg (life.ru).
Hva man ikke skal snakke om med kolleger. Livshistorie (life.ru).
Toading fra hjertet. Hvordan gi riktig gaver til sjefen din (life.ru).
Spesialist i effektiv kommunikasjon, arbeid med atferd og følelser. Utøver innen tøffe forhandlinger og utvikling av fleksibilitet i kommunikasjonsprosessen.
Spesialist i effektiv kommunikasjon, arbeid med atferd og følelser. Utøver innen tøffe forhandlinger og utvikling av fleksibilitet i kommunikasjonsprosessen.
Faglig kompetanseområde:
Bestemme samtalepartnerens atferdsmodell.
Å oppdage løgner i forhandlinger.
Destabilisering av samtalepartnerens posisjon, tøffe forhandlinger.
Rekruttere potensielle kunder og agenter.
Utvikling av emosjonell intelligens og stressmotstand.
Arbeide med systemtenkning, metakognitive ferdigheter.
Publikasjoner
http://delovoe.tv/event/V_Gosdume_predlozhili_rasshirit_vozmozhnosti_polucheniya_besplatnogo_visshego_obrazovaniya/
https://lenta.ru/news/2020/10/04/phrazi/
https://tvzvezda.ru/schedule/programs/content/201608171139-ti1d.htm/20191151753-ut81b.html/player/
https://tvzvezda.ru/schedule/programs/201608171139-ti1d.htm/2019124910-8tmAz.html
https://m.5-tv.ru/news/311770/pocemu-braki-porascetu-okazyvautsa-krepce-brakov-polubvi-otvet-psihologa/
https://www.5-tv.ru/news/314439/aze-govorila-kakie-vyrazenia-provociruut-naagressiu-otvet-psihologa/
https://www.5-tv.ru/news/314209/ulybka-nepravdiva-ekspert-ocenil-poslednee-foto-konkinoj-szenihom/
https://cont.ws/@sonofcont/1702190
https://smolensk-i.ru/society/speczialist-po-vyyavleniyu-lzhi-prokommentirovala-otvety-figurantov-dela-vlada-bahova_314858
https://www.kp.ru/daily/27235/4362213/?utm_campaign=internal&utm_medium=section_politi
Business coach, konsulent på salgsledelse og personlig effektivitet. Managing Partner, leder for prosjektavdelingen
Inspirerende lederskap
• Sosiale instinkter i utøvelse av inspirerende ledelse og måter å aktivere dem på som leder.
• Instinkt av selvtillit. Kampinstinkt. Territorieinstinkt. Stammeinstinkt. Instinkt for rettferdighet.
• Fem feil som dreper motivasjonen. Leksjoner for en leder. Lederstiler og innflytelse i utøvelsen av ledelsesledelse.
• Nivåer av medarbeiderutvikling fra «nybegynnere» til «profesjonelle». Hvordan en leder kan velge en lederstil.
• «Hjelp» og «støtte» i implementeringen av lederrollen til personalledelse.
• Mellom rollen som spesialist og en inspirerende leder.
• Fem metoder for å sikre medarbeiderengasjement.
• Metaforiske typer ansatte: psykologi ved å velge mennesker og lede dem.
• Sentrale lederroller.
• Leder-sjef: ansvar, effektivitet, forpliktelse til mål.
• Leder ved eksempel: integritet, dedikasjon, entusiasme.
• Integratorleder: ubetinget partnerskap, fleksibilitet og kollegial målsetting.
• Tre formler for lederroller: Sjef, Eksempel, Integrator.
Leder og team: effektiv samhandling
• Forskjellen mellom en leder og en leder.
• Definisjon av lederskala.
• Estimat av myndighet.
• Leders kompetanser.
• Lederkompetanse.
• Arbeide med et team.
• Motivasjon.
Personlig effektivitet
• Håndterbarhet som den viktigste indikatoren på personlig effektivitet.
• Ressurser for personlig effektivitet: ferdigheter, holdninger, tro, holdninger.
• Personlig effektivitet og stadier av målsetting.
• Nøkkelkrav for å sette mål innen personlig effektivitet.
• Metoden med små trinn eller "trinn-for-trinn-kontrakter".
• Planlegging som et verktøy for personlig effektivitet: definere en liste over oppgaver for å oppnå et mål. FiSEQ-metoden.
• Estimering av varigheten av mellomoppgaver.
• Tidsreservasjon.
• «Dagens planrapport» og visualisering av den.
• Vurdere det haster og viktigheten av oppgaver.
• Prioritering av oppgaver.
• Eisenhower Matrix i planlegging. Brannslukking. Branntiltak. Å sette ut søppel. Brennende liv.
• «Pareto-regel» i personlig effektivitet.
• «ABC-analyse» av personlig effektivitet og prioritering.
• "Det beste ønsket resultat" som en indikator på personlig ambisjon.
• Hvordan sette ledermål. "Teorien om legemliggjorte stater".
• Personlig effektivitet fallgruver: intern og ekstern locus of control.
Målsetting
• Tre kategorier av mennesker i målsetting.
• Mål som en ressurs for personlig effektivitet.
• Kunnskap som en ressurs for personlig effektivitet.
• Hvorfor setter folk seg ikke mål?
• Den første loven om måloppnåelse.
• Hvordan våre mål fungerer. Denis Nezhdanovs teori om legemliggjorte stater.
• Forholdet mellom lykke og mål, posisjonen til forfatteren og posisjonen til offeret.
• Test spørsmål når du setter mål. Mellom hensikt og intensjon. SMART målanalyse.
• Fastsettelse av emnet for å nå målet.
• Definisjon av ønsket resultat (DDR).
• Målbarhet.
• Ambisiøsitet i målet.
• Oppnåelse av målet.
• Bestemme hvor haster målet er.
• Øv på å anvende reglene for målsetting (forretningseksempel).
• Målsettingspraksis (personlig eksempel).
• Hva er resultatet? Vi sjekker oss selv og omgivelsene våre. Den andre loven om målsetting.
• Bedriftens bud om målsetting og måloppnåelse.
• Balansemål.
• Hemmelig teknologi for å forhindre personlig «utbrenthet» i måloppnåelse.
• Fire sentrale spørsmål til måloppnåelsesstrategien.
• Hvordan definere oppdraget ditt for å sette målrettede prioriteringer.
• Nivåer av verdier og mål. Graves teori om spiraldynamikk for personlighetsutvikling.
• Denis Nezhdanovs FiSEQ-metode i strategisk målsetting.
• Viktige feil ved målsetting (10 illustrerende eksempler).
Ny tidsstyring
• Hvorfor klarer vi ikke å gjøre alt vi vil?
• Praktisk plan – hva det er og hvordan den skal lages.
• Realistiske planleggingsteknikker.
• Planlegging av store oppgaver og prosjekter.
• Prioritering.
• Jevn fremdrift og oppgaver som ikke kan nås.
• Beskytte planen din og håndtere nødsituasjoner.
• Team time management.
• Utsettelse og arbeid med oppgaver du ikke vil gjøre.
• Oppretting av et tidsstyringssystem med elektroniske planleggere.
Forhandlingsledelse: regler og teknikker
• Kompetanser til en vellykket forhandler.
• Forberedelse til forhandlinger.
• Typer forhandlinger og legitimitet.
• Sak "Tvister rundt pris."
Taleferdigheter i offentligheten
• Introduksjon til kurset. Hvorfor lære å snakke offentlig?
• Forberedelse til en tale: analysere publikum og sette de riktige målene.
• Struktur av offentlige taler.
• Forberedelse av foredragsholder og sted for offentlig tale.
• Teknikker for å sikre kontakt med publikum.
• Utvikle kontakt med publikum og opprettholde oppmerksomhet.
• Talealternativer: hvordan starte talen?
• Problematisering av publikum og argumentasjon i offentlige taler.
• Svar på komplekse og provoserende spørsmål.
• Motivasjon for handling og gjennomføring av talen.
Grunnleggende om forretningsetikett og forretningskommunikasjon
• Forretningsetikett: konsept og mening.
• Komponenter av forretningsetikett.
• Eksternt bilde av en forretningsperson.
• Nonverbal kommunikasjonsspråk og mellommenneskelig rom.
• Regler for forretningskommunikasjon.
• Organisering av ulike typer forretningsmøter.
• Kontorgjestfrihet.
• Telefon- og mobiletikett.
• Generelle regler for forretningskorrespondanse.
• Språk og stil for forretningsskriving.
Emosjonelt intellekt
• Hva er emosjonell intelligens og hvorfor er det nødvendig?
• Hvordan fungerer følelser?
• Hvordan legge merke til og forstå følelsene dine?
• Stabilisering av din følelsesmessige tilstand.
• Hvordan uttrykke følelser konstruktivt?
• Følelser som kilde til motivasjon.
• Følelser og selvfølelse.
• Hvordan forstå andres følelser?
• Hvordan påvirke andres følelser?
• Hvordan ta vare på din følelsesmessige stabilitet?
Selvmotivasjon. Mobilisering av ressurser. Gjennomføring av planer uten utsettelse
• Selvmotivasjon.
• Mål, drømmer, livsstil.
• Fokusere og mobilisere ressurser.
• Vi gjennomfører planene våre uten å somle.
• Min situasjon.